公司歷年工作報告
湖北省電力裝備有限公司2013年工作會報告
發布時間:2018-04-11 09:51:56 作者:本站編輯 文章來源:本站原創 訪問次數:

堅持市場開拓引領   銳意改革創新進取

夯實企業管理基礎   做大規模提升效益

--在湖北省電力裝備有限公司2013年工作會議上的報告

萬  青

(2013年2月20日)

 

同志們:

這次會議的主要任務是,全面貫徹中國電力建設集團有限公司2013年工作會議精神,總結2012年工作,明確今后一段時間企業奮斗方向,部署2013年工作。下面,我代表公司經營層作工作報告。

一、2012年公司改革發展工作回顧

2012年是公司納入電建集團管理后,按集團工作思路發展的第一年,也是公司由一個壟斷企業的分公司改制為全面依靠市場競爭的法人企業的頭一年。公司上下團結一心,共渡難關,在困境中崛起,取得良好績效。公司成功實現了有限責任公司改制,并實現了扭虧增盈,進入集團裝備板塊中具有發展潛力的企業行列。

2012年公司全面完成集團公司下達的各項經營指標,營業收入達到了2.54億,同比增長4%,實現利潤1118萬元,同比去年增盈3990萬元,新簽合同2.44億元,產品存量合同5392萬元。截止2012年底,公司資產總額達到4.8億,資產負債率35.29%,公司發展態勢良好??陀^的回顧和評價2012年工作,總結成績,正視不足,是公司實現更好更快發展的基礎。

(一)  市場開拓初具成效,但仍差距較大。

     2012年公司克服企業主管單位變更,企業公司制改革等一系列不利因素,加大市場開拓力度。一是轉換了市場方向,成功的實現了由點向面的轉型。針對以前公司主要市場集中在湖北省電力公司這一點的現狀,及時調整工作思路,將營銷分公司的工作方向定位在全國電氣產品市場、換熱市場及集團電建市場上。一年來實現了湖南、天津、甘肅等多個省市的電氣產品市場突破,并在許多省市開展了投標活動,取得了投標資質,摸清了市場情況,建立了人脈關系。目前公司電氣及換熱產品市場前景廣闊。二是加大高端營銷力度。公司密切與集團公司裝備事業部商務中心的合作,做好商務信息的收集與人脈資源的積累。建立公司北京辦事處,目前辦事處已成為公司在北京商務活動的重要載體,并成為事業部商務中心的重要合作伙伴。公司順利成為中國石化2013年空冷器框架供應商,這標明著公司高端營銷取得初步成果。三是加大公司和既濟品牌的宣傳。公司多次編印企業文化手冊,以百年歷史為切入點,提升了企業的知名度。在產品推廣上注重了既濟電氣的品牌宣傳和推廣,制作了公司產品宣傳冊、企業資質等4000余份,及時更新公司產品網站及裝備制造事業部電子商務平臺相關內容。在電網系統有著較強影響力的《農村電工》雜志上進行多期廣告宣傳,讓更多的業內人士認同我們的品牌。

     雖然與自身比市場開拓進步較快,但與事業部先進單位比公司的市場開拓步伐明顯落后。河北裝備公司與公司一樣原為電網分公司,一年多來市場開拓力度遠勝過公司。2012年該公司簽訂工業產品訂單近2.6億,而公司僅簽訂1.57億,同樣目標電建市場,河北裝備公司去年在電建市場承接訂單近4000萬,而且在電建市場樹立了其企業形象和品牌優勢,而公司至今還沒有在電建市場有所收獲。河南線路器材廠已成功開拓國際業務,而公司還未起步。截止到目前,公司工業產品合同存量僅5392萬,遠低于河北裝備公司1.5億的合同存量。反思存在差距的主要原因是:經營層對于市場競爭性企業本質和市場需求導向的認識不足,市場開拓推動力不夠;從事營銷的同志們等靠要的思想仍然存在,營銷的方法傳統落后,措施不具體,所投入時間與精力仍然不夠;工作上缺乏鉆勁和韌勁,面對目標和任務有畏難情緒,工作上淺嘗則止,未樹立務期必成的信心和決心;公司管理上也存在將營銷人員作為項目實施的主體,客觀上分散了營銷人員的精力等問題。

(二)生產能力提升較快,但仍落后于市場要求。

通過不斷優化生產組織、人員配置、生產場地、技術工藝等生產各環節,使公司的生產能力有了較快提升。公司逐步建立起了按市場需求組織生產的目標導向。一是在生產上,改變了原來確保生產人員有活干的計劃生產模式。逐步改為按訂單批量生產乃至于目前按客戶交貨期排產。在生產中全面實現了產品計件分配方式,極大釋放了一線員工的勞動熱情。2012年企業自主生產的產值達2.28億元,創歷史新高。一線員工實現了由“等活干”向“要活干”的轉變。二是電氣產品自主生產實現品種、類型多樣化,應急生產能力不斷提升。目前公司的系列產品已由原來的電表箱、低壓柜向箱變、電池柜、光伏柜等系列產品完善,并且形成了一定的10千伏高壓柜、智能箱變的生產能力。批量城農網配電柜產能不斷提升,最高月產量達到2159臺水平。GGD配電柜、箱變、高壓柜不僅實現公司人員自主生產,而且生產周期不斷縮短,箱變和GGD配電柜的組裝周期已經縮短到5天內。三是安全生產局面穩定。全面完成年初制定的安全生產目標。完善了安全生產體系,成功取得了“三標一體”證書。順利通過了安全標準化(三級)評審,取得三級“安全生產標準化企業”安全生產資質。安全文明生產已成為工業生產和商城常抓不懈的日常工作。四是嚴把產品質量關,產品質量有了較大的提升。重新修訂了公司的《質量考核管理辦法》、《巡檢管理辦法》等相關質量管理制度。加強對原材料和半成品的質量檢驗和控制,加強外協管理,加強對過程檢驗的控制,加大對質量事故和質量問題調查處理力度。工業產品一次檢驗合格率有了較大的提升。

與市場的要求相比,公司的產品種類仍處于初級階段,不全面、不完善,以至于嚴重影響了公司訂單的獲取。公司低端電氣產品生產能力過剩,承接的任務量不能滿足生產所需,而高端電氣產品的生產能力又嚴重不足。受市場訂單及交貨期的影響,造成廠內生產不平衡。一線生產員工所具備的生產技能與其它企業相比,還有很大差距,還有部分一線員工生產技能單一,如果企業沒有低端產品生產訂單,則無法保障其基本的工資收入。對于有著一定技能的員工又存在著熟練工作的高效率與學習新產品可能會減少收入的矛盾。產品計件只體現出員工的工作數量,但產品質量被忽視,造成企業信譽和利益受損,故只有合理的將產品質量納入計件收入考核,才能從生產源頭抓質量,讓收入與質量掛鉤,這樣才能有效的規避類似去年東西湖、黃崗等地產品質量事故的出現。

(三)企業管理水平提升,但仍缺乏精細化。

2012年是集團公司提出的管理提升年,按照集團公司統一部署,公司實施管理提升活動,全方位加強了企業管理工作。一是根據實際需要調整組織結構。詳細制定了各組織機構的職責權限、工作管理范疇,優化了組織機構之間的工作流程,以適應新的發展。改革了生產部職能,理順了生產部與生產一、二、三、四部的關系,形成了大生產的管理局面。成立了經營分公司,理順其與漢源公司、漢鎮公司的經營范圍與職責分工。成立了商務部,使其成為聯系客戶和企業的橋梁與紐帶,并成為營銷與生產的保障與監督。新成立了審計與法律事務部,確保公司依法依規運作,減少管理中的跑冒滴漏。二是調整收入分配機制。實現了經營人員的目標考核,生產員工的計件考核,管理人員的績效動態考核。對一線技能員工和管理員工實施崗位晉級制度,著手實施打破中層干部收入平均主義,嘗試利用目標考核和項目制拉開中層干部的收入差距,體現出上崗憑能力,收入憑貢獻。在績效考核和目標責任制的引領下,廣大干部職工的工作熱情被激發出來,工作績效明顯提升。一線生產員工的勞動效率和工資收入有了明顯上漲,其中工資性收入超過8萬的有14 人(其中,超過9萬的有3人)。公司勞動生產率達到602千元/人·年,比2011年增長8.9%。企業管理增效效果顯著,公司財務部實時理財,盤活流動資金,全年理財收益近300萬元,在公司改制工作中超前謀劃,僅2011年所得稅匯算清繳工作可為公司節稅近800萬元。商城管理部開源節流,增收節支,共完成收入3285萬元。較去年總收入2618萬元增長了667萬元,增幅為25%。三是完善了公司制改革后相關人力資源管理工作。按公司法要求修訂了人力資源方面的各項規章制度,制定了新的員工手冊;制作了新的勞動合同書,重新設計了企業員工崗位,全員簽訂勞動合同;在新一輪的競聘上崗工作中,加強了營銷領導及營銷人員的配備,加強了技術研發力量;明確了三類不同人員的考核方式,經營類人員按目標考核,生產人員、輔助人員納入計件考核,管理人員按企業的經營績效考核。

2012年是公司全面實施三項制度改革,推進企業市場化運作的一年,所取得的成效是顯著的,但問題也不少。應該看到公司的管理基礎是相當薄弱的,在許多方面還存在很多問題。如預算管理還沒有納入公司實質性運作,物資管理和生產管理還缺乏有效配合,企業的管理流程還不順暢,企業管控信息化水平不高,除財務核算軟件外,公司還沒有使用預算、物資管理、合同管理等軟件,工作效率還較低下。相比之下,有許多兄弟單位在管理方面值得我們學習,如鄭州機械廠的成本管理,武漢電力設備廠的人力資源管理,上海電力修造廠、成都電力機械廠技術研發管理等。另外在管理精細化方面,項目管理方面公司還剛剛起步,這些都需要努力完善。

(四)研發創新厚積薄發,但仍未與市場有效接軌。

2012年公司在科技研發上投入了相當的人力物力財力,在增強技術儲備、提升研發能力上進了一大步。在傳統電氣產品生產上,積極引進消化各類產品生產技術,完善資質,形成產能。電氣產品生產資質方面,新增5項資質。共取得7項電氣實用新型專利。在新技術實用化研究方法方面,一是加快傳統換熱產品升級,成功開發出了手自一體的旋轉暖風器,目前已在金昌電廠投入使用。二是加強了電氣產品的實用性和地域特色,成功的開發出了塑料端子箱;改進了原有多表位電表箱模具的設計思路,成功實現了多表位的拼接,提升了模具對電表箱產品生產的適應能力。三是加強了與北京清暢,珠海泰坦,吳江變壓器等公司的技術合作,取得了相應資質及生產能力。

2012年公司在技術研發上進行了大量投入,共計投入研發資金560萬,雖然取得的專利與資質也不少,但問題是沒有形成市場轉化。分析原因主要為:一是許多生產資質是靠外部或中介獲得,自身技術人員素質薄弱,主觀能動性發揮還不夠充分,對于已取得的技術沒有認真研究,影響了其推廣使用。二是新技術與銷售脫節,對于新產品營銷人員不了解,或者沒有深入了解,沒有為新產品的推廣尋找市場,商務部門也無法積累相應的標書制作經驗。三是與生產脫節,沒有將新技術形成成熟的生產工藝??傊?,最根本的原因是沒有形成明確的市場導向,任何新技術、新產品研發前,應該先有市場目標,然后營銷為龍頭,商務作支撐,生產為基礎,技術作保障,因此,技術研發一定要緊盯市場開展工作。

(五)公司轉型擴張思路明確,但仍需小心求證。

經過2012年一年的研究論證,公司經營層已得出了將現有的工業廠區轉型,到武漢近郊謀求發展的結論。按武漢市新的工業布局,公司現有的工業廠區已被規劃為國家級的電子商務示范基地,現有的重工業生產在該地已沒有生存空間。隨著武漢市三環內禁貨車規定的實施,已對公司產品運輸造成了障礙,加之公司現有生產廠區狹小,在此實施可持續發展已不可能,經集團公司統籌規劃,已基本形成了與武漢鐵塔廠共同將生產廠區搬遷到陽邏開發區的初步意見,并與新洲區政府有了多次接觸,目前已進入論證階段。對于現有工業用地則謀劃用于工業地產開發。

按照集團公司對我公司的定位及工作要求,公司應在近一兩年內發展成為年產值過5億的企業,而按照公司現有的產能和規模是無論如何都難以達到的。即使新建的6000平米的產品研發大樓建成也只是杯水車薪。公司發展必須實施對外兼并、EPC 工程總承包、海外業務等新的發展模式。2012年公司經營層一手抓建設,一手謀發展。在對外兼并方面已接觸了北京博納、青島中能、安徽蕪湖線纜等多個公司,對國內EPC總包方面也開始與武漢青山化工園區等地進行了商務接觸。經營分公司的荊州萬達項目,漢源公司的武漢華僑城項目也為公司開展項目分包工作做了有益的探索。在國際業務方面,目前正擬與宏源公司合作開拓多米尼加市場。不論是國內企業兼并、EPC總承包、還是國際工程,對公司來說都是全新的嘗試,都應大膽假設,小心求證。

(六)黨建及企業文化不斷深化,但凝聚力和戰斗力有待加強。

一是公司黨委、工會完成換屆工作。根據公司改革改制情況,10月公司進行了黨委、工會換屆,選舉產生了公司第一屆黨委會和工會委員會。二是全面開展“四好”領導班子創建活動。堅持“三重一大”制度,定期召開黨委會、落實黨委中心組學習,不斷提高領導班子成員的政治理論素養,使班子的整體功能得到有效發揮。三是基層黨組織建設逐步深化。堅持“三會一課”制度,嚴格落實黨員教育培訓計劃,開辟了干部網絡學院,創新干部培新方式。在公司內開展“四強”黨組織、“四優”黨員創建活動,“強黨建,構和諧,促發展”、“ 亮身份、強素質、當先鋒”等主題實踐活動,切實把基層黨組織的戰斗力轉化為推動企業發展的生產力。四是建立健全創先爭優長效機制,全面提升員工隊伍素質和企業素質,不斷增強黨委工作的整體合力,推動各個專業領域深入開展創先爭優活動,教育和引導廣大干部員工向先進看齊、與優秀競賽。五是黨風廉政建設持續深入。認真開展反腐倡廉建設、“反違章”專項活動、“小金庫”專項治理等防腐敗專項自查工作。組織黨員干部觀看廉潔自律宣傳片,簽訂黨風廉政責任書,持續推進廉潔文化建設,切實增強黨員干部廉潔自律意識。六是加強企業文化建設。利用企業網站、報刊、手機平臺等媒體,加強企業文化宣傳,積極引導干部員工正確問題和困難,大力倡導“自強求生存、誠信贏市場、改革助發展、創新建未來”的企業精神。編撰制作了2012版《企業宣傳手冊》,修訂了《員工手冊》,拍攝企業紀錄片《百年壯歌飛》。七是群團工作穩步發展。發揮工會和共青團文化紐帶的積極性,舉辦了冬季職工趣味運動會、“五四”青年座談會、“慶五一”文藝演出、“迎國慶卡拉OK大賽”等大型文藝活動。組織職工參加了上級工會組織的羽毛球、門球、棋類等比賽。公司團委成立“郭明義志愿者”隊伍,開展服務職工、服務群眾、服務社會的愛心活動,推動和諧企業建設。

2012年,公司榮獲“湖北省文明單位”稱號。

在取得改革成就和良好工作局面情況下,我們也深深體會到,改造一個企業落后文化,使之與先進生產力相適應絕非一日之功,有時需要相當長的時間,目前公司的現狀是:廣大干部職工對改革發展的認同有余,但堅定維護這一局面的正氣不足,凝聚力不夠。面對不利于企業發展的事端,好人心態,面子觀點還是占主導地位,對不正之風缺乏戰斗力。當前正大力推進著三項制度改革,改革就是利益的調整,在這過程中難免有極少數人拒絕改革,反對改革,針對這一現象,要進一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力,樹正氣,壓邪氣。

回顧一年的工作,我們驕傲地看到湖北省電力裝備公司這個有著百年歷史的企業雖然經歷了時代的變革,市場的變遷,依舊頑強的生存了下來,而且老樹新枝,煥發出青春,并且走上一條不斷發展壯大的坦途。成績來之不易,成績屬于辛勤奮斗的鄂電裝備人,特別屬于你們中間優秀的營銷人員,出色的研發人員,卓越的管理人員!在此,我代表經營層并通過大家向全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!

二、認清形勢,把握機遇,明確奮斗的目標

劃入中國電力建設集團后,公司占有了全新的平臺,擁有了全新的視野,看待市場、研究分析問題的角度也從面對湖北一隅變成了面向全國,乃至全球。要把公司的發展方向緊密的與集團的發展相結合,準確把握形勢,充分認識到當前公司擁有的發展優勢,充滿信心的抓住戰略機遇期,推進公司科學發展。

一是集團公司的快速發展給公司發展的壓力和動力。集團公司成立才一年,就保持了平穩較快的發展態勢。營業收入達到了2017億,同比增長10.3%;利潤75億,同比增長38.9%;新簽合同2726億,同比增長47%。集團裝備板塊收入達到66.95億,同比增長13%;利潤4103萬元,同比扭虧增盈2.41億;新簽合同82.35億,同比增長37.9%。同時裝備板塊確定了明年完成新簽合同100億,五年內產值超過200億的工作目標,由此可見,集團公司及各成員企業都在發展,我們面臨的是不進則退,慢進則退的局面。在去年8月份集團公司曾下文件明確,年產值小于4億元的單位今后將不再納入集團二級單位管理,屬于調整重組的對象。如果公司不迅速形成核心競爭力,提升業績,想按照目前的發展方式再混幾年,其后果必定是企業被重組,人員被分流。

二是國內國際的經濟形勢給公司快速發展提供了良好的外部環境。從當前國內形勢來看,正面臨著國進民退的大好機遇。公司作為央企二級子公司,在政策、市場、資金、人才等諸多方面都有著許多民營企業無法相比的優勢。同時近幾年國家出臺一系列針對性政策擴內需、保供給、促消費,城鎮化建設也必將帶來交通、電網、管網、及公共基礎設施建設的巨量需求,這些都會給公司提供廣闊的市場空間。從國際市場來看,集團公司已成為一個國際型公司,在它2012年經營業績中,國際業務對集團發展的貢獻愈加顯現,營業收入、新簽合同、利潤占比分別為30.1%、40.2%、57.3%。在這樣一個國際化的公司里,積極參與集團公司的“走出去”戰略會給公司帶來巨大的商機。12年公司已和中水國際公司、水電八局、宏源公司、華中國貿等國際化公司建立起了業務往來。借船出海,開拓國際市場將成為公司新的經濟增長點。

三是認識公司可持續發展的有利條件,堅定加快發展的信心。當前在集團公司裝備板塊,公司有著獨特的優勢,被集團列為有發展潛力的企業之一。其一地域優勢,公司地處武漢中心城區,商貿區位于漢正街黃金地帶,古田工業區已被列為國家級的電子商務示范基地,可轉型發展。其二是資金優勢,2012年公司凈資產已達3.1億,資產負債率不足40%,且商城的租金收入給公司帶來了穩定的現金流,公司有著較強的投資能力。其三是公司經過近幾年的市場開拓、機制轉換,不僅形成了巨大的潛在市場,而且形成了靈活的經營機制,這些都有利于公司持續發展。

當然,公司也存在許多問題,包括生產場地不足的問題,人員素質低下的問題,產品沒有核心競爭力的問題,但是應該看到,所有這些問題都是可以克服的。生產場地不足可以辦新廠,也可以加大外協生產力度,人員素質低下可以加快現有人員轉型培養,加快高技術人才引進,沒有核心產品可以購買技術,引進生產線??傊?,公司處于大有可為的戰略機遇期,而且我們面臨的機遇不再簡單的是經濟形勢上行時被動形成的傳統機遇,而更多的是倒逼我們主動改革創新、加強管理、調整結構,轉型升級、提升能力的新機遇。因此,我們要主動自覺的順勢而變,刻不容緩創新變革,將壓力有效的傳遞到企業內部,轉化為企業發展的動力。

按照公司去年制定的三步走戰略,公司已順利的完成第一步,即利用一年的時間扭虧為盈。第二步目標是成為集團公司裝備板塊的領先企業,目前裝備板塊領先企業年產值已達10億,利潤超過5000萬。第二步目標公司力爭在5年內努力實現,為此,我們的階段性目標為:在公司經營層第一個任期內,即2015年底,達到年產值過5億,凈利潤超3000萬的工作目標。為確保該目標完成,2013年應完成年產值超過3億,凈利潤超1000萬元的工作目標。

目標明確后,必須有正確的工作思路才能實現。就目前公司現狀,全靠自身的工業生產是難以達到該目標,因此在今后的企業經營工作中,要明確四個協調發展的工作思路一是內部生產與對外協作生產協調發展。二是依靠自身發展與收購兼并外部企業協調發展。三是國內市場開拓與國際市場開拓協調發展。四是實體運作與資本運作協調發展。

三、2013年工作的總體思路和重點工作

  2013年工作總體思路:以轉變發展方式為主線,以改革創新為動力,以市場需求為導向,以管理提升為抓手,大力拓展國內市場,進軍國際市場,啟動對外兼并收購和電子商務,全面完成2013年各項指標。

2013年主要經濟指標:營業收入不低于3億,新簽合同不低于4億,利潤總額不低于1000萬,員工收入與企業發展協同增長。

2013年主要管理指標:不發生安全生產責任事故和嚴重質量事故,經營班子及中層不發生違法和嚴重違紀問題,不發生影響企業形象的嚴重事件,人才隊伍建設要有新突破,技術進步要有新進展。

2013年應著力抓好的幾項工作

(一)開拓市場爭訂單,確保公司經營指標完成。

市場營銷是競爭性企業的生命工程,是企業重大的系統工程。全體員工都應牢記營銷在企業中的龍頭地位,樹立起一切圍繞營銷,一切服務營銷的理念。營銷人員則應有勇于開拓市場的精氣神和市場敏銳性,發揚“千辛萬苦、千言萬語、千山萬水”精神,堅韌不拔的抓市場,爭訂單。一是加強對營銷工作的領導,對于經營工作公司領導要靠前指揮,關鍵時要親自參與。要樹立高端營銷的理念,集中精力抓好大訂單。二是充分利用事業部商務中心和公司駐京聯絡處平臺,加強與國網、水電物資、水電國際、中石化等單位領導的交流合作、及時獲取信息,跟蹤訂單,同時積極探索國內EPC總承包,海外工程總承包工作。三是抓大不放小,多渠道尋找市場,創造市場。積極介入電力用戶工程總包,爭做其它電力總包商的供貨商;推廣銷售代理制,拓展營銷渠道。營銷人員要改進工作方法,用“釘子精神”,釘在自己業務區域,摸清情況,尋找商機。四是以高指標對應高收入,與各經營單位簽訂經營責任狀,在收入分配上總體向營銷人員傾斜,同時加大考核力度,對有突出貢獻的營銷人員,實行重獎。五是層層分解營銷指標,責任到人,對于現有從事經營工作的干部職工只發基礎工資,其余部分按業績完成情況兌現。打造全員營銷氛圍,鼓勵全體職工參與營銷活動,修改中層干部年終獎發放方式,將其改為營銷專項獎。六是建立內部市場機制,明確營銷部門是公司的龍頭,是公司各部門特別是生產部門的甲方,從制度上賦予其選擇制造商的權力,營造全公司支持營銷的氛圍。

(二)以推進項目制實施為抓手,全面提高安全質量管理。

項目制是現代企業生產經營過程中常用的方式,也是一種高效的管理方式。它的優勢在于每個項目中都有一個項目負責人或者一個團隊,由他全面掌控著項目的成本,生產進度、工藝質量等。項目制的引進對于公司控制成本,工期、質量等將有巨大的推動作用。目前公司已全面開始項目制模擬運作,并選擇了一批生產骨干做為項目負責人試行。項目正式實施后,參與其負責產品生產的員工必須經項目負責人同意,生產員工所取得的工資及非工資性收入將由項目負責人按約定發放。項目制的實施可以提高廣大一線員工的安全意識和質量意識。不注重安全生產,經常出現質量事故的員工,將因沒有項目負責人愿意選擇他參與生產而得不到收入上的保障。公司將根據項目制模擬運作的情況,決定今年下半年是否全面推開。

項目制的實施不應弱化安全質量部的管理職能,安全質量部要進一步建立和完善我廠安全保障體系和安全監督體系,提高安全風險的防控能力。同時加大安全文明生產檢查監督和考核力度。要完善三級隱患排查治理體系,加強隱患排查治理力度,形成閉環管理機制。加快推進定置管理,提升文明生產環境。安全質量部要加強產品的質量檢查,對于產品質量事故生產者和質檢員都要嚴肅追究責任。為了遏制一線員工只追求產量不重視質量的苗頭,下一步公司將進一步完善工時計件辦法,在工時定額不變的情況下,將產品質量優劣納入計件考核中。同時加大安全質量獎懲力度,授權安全質量部除了每月安全質量扣罰外,將全年安全質量情況統計,并在年底發放的績效補充獎中統一扣罰,其罰金用于獎勵安全質量先進員工。

(三)全面深化三項制度改革,推進企業體制機制創新。

按照集團要求,公司三項制度改革將按照頂層設計、上下結合、扎實工作,強力推進的方針實施,并作為2013企業深化改革的重點。一是要建立收入能增能減,激勵約束有效的分配機制,企業效益下降,工資就下降。二是建立能上能下的干部選用機制,對于精神狀態不強,能力不足,不能勝任的,要有退出機制。三是構建符合戰略導向和市場要求的用工制度及機制,對于核心員工和輔助員工、上崗員工和非上崗員工實行差別化的薪酬政策,決不允許吃“大鍋飯”。公司按照三項制度改革的要求,已修定了2013年薪酬管理辦法,充分體現了尊重知識、尊重技能、多勞多得的理念。在總體按經營、生產、管理三類進行考核的前提下,要推進中層干部的績效考核及管理員工的目標考核。對于現有在崗合同制員工,相關部門要積極引導,提供條件,加強學歷教育和技能培訓,使之適應公司發展要求。針對公司的發展必須依靠大量外聘技能型員工的現狀,按照勞動法要求,逐步實現技能型勞務派遣員工與企業合同制員工基薪并軌。同時將出臺相關政策,每年在外聘員工中選撥1-2名優秀者,上報集團公司納入合同制員工管理,增強外聘員工的歸屬感,打通員工能進能出通道。

在企業商業模式創新方面,要努力將公司由一個單一型的工業生產企業向設計、制造、施工一體化的優勢企業轉變。目前漢源公司已取得了電力承裝修五級資質,今年務必取得三級資質,并在電力承裝修工程上有較大突破。面對城市配網龐大的電力設計市場和公司主要從事配網設備制造的現狀,公司將尋求湖省電力勘測設計院的幫助,研究成立“武漢中電裝備設計有限公司”的可行性,通過介入配網設計市場,帶動相應設備制造。對國內EPC工程,海外工程也要大膽介入,關于多米尼加的農業大棚項目,集團公司已建議由公司與宏源公司組成聯合體參與前期工作。公司也正在認真論證利用集團資源收購一個線纜廠或電力設備廠的可能性??傊?,作為一個裝備制造企業,要通過優化內部資源做強,通過整合外部資源做大,通過轉變發展方式做優。同時努力實現三個轉變:從單一的生產型企業向整體集成經營管理型企業轉變,從單純的產品制造向研發、制造、專業服務一體化轉變;從單一產品經營向品牌經營、資產經營、資本運作轉變。

(四)提升企業管理水平,夯實科學發展基礎。

當前公司的企業管理水平還處于相對粗放階段,公司機構調整后處于磨合階段,各部門大多時候還是各自為陣,沒有融為有機的一體,為了認真落實集團公司開展的“管理提升年”,公司邀請武漢大學管理團隊對公司管理現狀進行診斷,全面梳理制度流程,促進管理增效。2013年將從以下幾個方面重點提升管理水平。一是完成公司發展規劃的編制,要抓緊制定公司長期發展規劃和近期規劃,并將其分解到各職能部門的工作中。要加強企業搬遷和現有生產廠區開發的論證,超前謀劃,做出細致的工作方案。二是對各部門管理職責重新定位,形成各管理部門之間相互補位,共同協作的機制,從而明確職責、理順流程、嚴格考核、控制風險。三加強企業財務管理,要實施全面預算管理,實現預算的經營管控功能。加強企業現金流管理,對于非項目制項目,全面實施5個月應收帳款預警和超周期使用資金利息從兌現中扣除,對于項目制則全面實施資金成本管理。加強企業融資功能,增強企業資本性收益。四是加強企業的科技研發管理,評價科技研發成果的最好試金石是市場。對于今年所有的科技研發項目,不僅要有論證,更重要的是市場的驗證,所有的科技項目的立項實施要以市場為導向,要從制度上解決研發與市場接軌問題。五是加強商城經營管理工作。13年商城要認真做好穩定增收和業態調整兩項重點工作,同時尋找新的增長點,努力做到加快發展和可持續發展。要試點電子商務,全面完成1000萬非租賃業務收入。六是加強小型基建及后勤管理。要加快公司生產研發樓的建設,確保今年10份前完工并投入使用。要認真做好后勤服務、車輛管理、小型維修工作,杜絕跑冒滴漏。積極探索職工交通貨幣化補助方案。

(五)加強黨建和反腐建設,為企業發展提供堅強保障。

一要把學習貫徹黨的十八大精神不斷引向深入。要認真學習貫徹黨的十八大精神,結合企業實際不斷創新加強黨的建設、提高科學化水平的措施。二要圍繞公司戰略部署、中心任務開展工作,保證黨組織參與重大問題決策、帶頭執行、有效監督,通過黨員公開承諾、黨員示范崗、黨員責任區等活動,充分發揮黨員的先鋒模范作用,以強大的凝聚力促進企業核心競爭力的提升。三要強化基層黨組織建設。按照支部標準化建設方案,加大對支部工作的考核力度,根據對黨支部的季度考核和年度考核,促進黨支部基礎工作順利開展。四要扎實開展評優樹模工作,公司黨委將通過“季度星級員工”、“年度星級員工”的評選工作,選樹一批真正可學可信的先進典型,積極營造比學趕超的良好局面。五要加強群團組織工作,指導工會繼續開展“面對面、心貼心、實打實服務在基層”活動,充分利用協同辦公平臺、總經理聯絡員座談會、群眾接待日等形式,創新企務公開工作機制;指導團委開展“管理提升青年先行”活動,創建“青年安全示范崗”,探索共青團和青年工作的新思路、新方法。六要抓好反腐倡廉建設。強化廉政教育和廉潔文化宣傳,認真開展廉政教育月活動;以建立健全黨風廉政建設責任制為重要抓手,推進懲防體系建設;以規范廉政行為為重點,完善監督制度、領導干部述職述廉、重大事項報告等各項廉潔自律制度;以公司生產經營為中心,做好物資采購、工程建設等項目的效能監察工作。

 

各位代表,同志們!對于湖北省電力裝備公司來說,最嚴酷的冬天已經過去,現在的重要工作是在春天里加速發展,創造輝煌。面對過去,我們感嘆萬千,面對未來我們激情無限,讓我們在集團公司的正確領導下,凝心聚力、銳意進取,頑強拼搏,積極應對風險挑戰,努力把握戰略機遇,為做大做強做優公司而努力奮斗!


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