公司歷年工作報告
湖北省電力裝備有限公司2014年工作會報告
發布時間:2018-04-11 10:43:52 作者:本站編輯 文章來源:本站原創 訪問次數:

樹立市場主體 明確工作目標 培養核心能力

推進裝備公司集團化組建 集約化經營 多元化發展

——在湖北省電力裝備有限公司2014年工作會議上的報告

萬  青

年二月十三日

 

各位代表、同志們:

這次會議的主要任務是:貫徹落實黨的十八屆三中全會關于國有企業改革發展的相關精神,總結2013年工作,分析面臨的形勢,積極調整企業發展方向,加快企業發展步伐,深化企業改革,促進管理精益化,探索經營的集約化和多元化,領導和團結公司廣大干部職工,為推進企業的轉型升級和可持續發展而努力奮斗。

下面,我代表公司經營層作工作報告。

一、2013年主要工作回顧

2013年在集團公司的正確領導下,公司經營層帶領全體廣大職工堅持改革發展,大膽創新,卓有成效的開展各項工作,取得了良好的成績。

2013年公司全面完成集團公司下達的各項經營指標,營業收入達到了2.8億,同比增長10.7%;實現利潤615萬元(合并報表前),與年初制定的目標551萬元多實現盈利64萬元,比計劃增長10.4%,完成新簽合同4億元,其中非電力工程4500萬元,比去年同期增長39%;企業資產總額為 4.8億元,凈資產 3.2 億元,資產負債率 34.47% ,公司發展態勢良好。安全生產實現“雙零”目標。完成黨風廉政建設責任制目標。群眾路線教育實踐活動取得階段性成果。

2013年我公司連續兩屆獲得省級文明單位光榮稱號,同時公司還獲得武漢市環境友好型企業稱號?!凹葷姎狻迸扑芰想姳硐浔辉u為武漢市精品名牌產品,實現了歷史性突破。

總結2013年的工作,取得的主要成績有:

(一)、市場開拓初見成效

一是組建了分工明確,目標市場明確的幾個經營團隊。其中經營分公司團隊的目標市場是:國網、電建、石化市場;漢源公司團隊的目標市場是:省電力公司、省電力建設安裝市場;漢鎮公司的目標市場是:房地產的電氣配套、各電氣元件廠的元件供應市場;設計公司依托省電力設計院、華源設計院以電力建設安裝設計為市場。

二是加大了高端營銷的力度,在電建市場、石化市場、房地產配套電氣產品等市場上有重大突破。豐富了營銷方式,引進商務代理制。

三是加大了公司的宣傳和品牌推廣,公司北京辦事處作為商務信息收集的源頭、橋梁紐帶起到了重要作用;加強了產品及企業文化宣傳,制作了宣傳畫冊和產品推介手冊。

四是改善了硬件條件,樹立了企業形象。投資近千萬元在匯豐企業天下購置房產,作為各營銷單位的辦公場所,樹立了企業窗口形象;漢源公司長租培訓中心場地,占據有利經營位置,建立市場溝通平臺。

五是營銷員工的力量增強,能力提升,精神面貌改進。團隊作戰合力增強,以前小項目、單兵作戰,現在大項目、團隊作戰。

(二)、生產能力持續提升

1、完善了生產組織結構,形成了大生產的管理模式。明確將生產管理部作為生產管理主體,由技術研發部、物資供應部、安全質量部、生產一二三四部共同組建,形成大生產模式,使生產管理形成合力,讓生產部門和營銷部門有效對接,為實施生產部門同一口徑對外、內轉外不轉創造條件。

2、技術研發能力加強,消化吸收電氣產品技術工藝取得飛躍。經過2013年的大規模應屆大學生招聘及社會技術人才引進,公司現有近40人的技術研發團隊,近一年的工作中消化吸收了15項電氣生產技術及工藝,儲備了25項生產資質,其中對8項進行了工藝定型生產,規范了設計,提升了效益,確保了質量。

3、組織效率和生產能力的提升。針對13年產品訂單中品種新、規格多、批量小的特點,不斷提升一線員工的生產技能,并合理調配工作任務,確保各生產部門的基本工作任務量。針對今后工作量較大的高低壓柜、箱變等產品,采用企業員工基本隊伍與外聘臨時工共同突擊生產的模式,確保了任務完成。2013年共生產電表箱82萬表位、裝配農網箱2140臺、GGD配電柜302臺、箱變28臺、高壓柜78臺。根據公司現有生產能力進行分析,正常情況下公司生產能力可達到:電表箱300萬表位/年;農網柜、城網柜20000臺/年;高壓柜1000臺/年;GGD3000臺/年;箱變200臺/年;空冷器200片/年;暖風器500臺/年;其他10000臺/年。

4、產品質量穩步提升。根據企業生產經營實際,13年對公司現行質量管理體系、文件、規定進行全面整理、修改和完善,以使文件更規范有效和利于實際工作。針對一線作業人員質量意識薄弱的現象,加大宣傳和質量管理控制力度,通過專項治理、“質量月”等活動形式,不斷提高質量意識和質量能力。針對檢驗人員檢驗能力不足的情況,采取外部學習與內部培養的方式,不斷學習新方法新技術,提高元器件、原材料和產品成品的檢驗能力,尤其是具有高壓、非標、公司實際生產比較少的電氣產品的檢驗能力。13年通過公司各部門的共同努力,取得了《空冷式換熱產品安全注冊》證書,使我公司獲得了空冷器產品在石化行業的入網資質。同時“三標一體”復審和“3C”工廠檢查也順利通過。

(三)、安全生產局面穩定

一是完善了管理體系,層層落實安全職責,簽訂公司與各部門、各部門與班組、班組和員工三級《安全生產責任書》和《安全承諾書》,做到目標逐級分解,落實到人,明確目標、嚴格考核。二是加強安全培訓,定期召開安全會議,對員工尤其是新員工進行不定期安全教育和安全防范意識培訓。三是組織安全生產檢查,強化安全監督職能。13年公司分別進行綜合檢查12次,節前檢查5次,突擊性抽檢3次,消防、行車氣瓶等專項檢查6次,共發現和及時處理安全隱患51起,其中較大安全隱患9起,并編制安全質量簡報、開辦安全質量曝光專欄,對安全隱患和質量問題的解決和處理情況進行了通報,加強了對安全隱患和不文明生產現象的扣罰。四是商城、車間禁煙工作持續堅持。通過與各經營戶簽訂《無煙承諾書》,加大保安和工作人員的市場巡查力度和范圍,打造“無煙商場”和“無煙車間”。五是持續加大安全投入,在商城聘請專業檢測公司進行了消防設施固檢,電檢工作,為四樓、M層新開業場所購置和更換新的滅火器材,增設監控點,增強防火防盜能力。六是配合漢正街管委會依據“十禁止”要求進行市場整治活動,并把市場占道經營整治作為日常重要工作,同時加大了居民樓倉庫清理活動,消除安全隱患。

(四)、企業管理持續改進

持續深化管理提升活動。一是調整完善組織結構,明確各組織機構的職責權限、工作范疇、優化流程。13年組織和機構改革的指導思想和工作重點是將各部門實體化或模擬實體化運作,以利于對各部門的指標下達及考核。組建了設計公司;完善了大生產的組織構架;完成了黨群、總經辦的合并;商務部的部分職能分解到各單位,將標書制作及技術支撐的商務及技術人員由原商務部調整到各經營公司,商務部更名為項目部,進行項目宏觀管理;實行財務派遣制度,將原財務部統一管理的會計人員下放到各經營公司或內部核算單位,明確了各經營單位加強成本核算的職責,提升其內部核算能力。二是進一步完善收入分配機制,針對13年前期因生產任務的飽滿與否,可能造成每月收入的不平衡問題,調整了工資發放方式,由嚴格計件發放轉向基于保持工資的計件發放,考核也由重一次考核分配向重二次考核分配轉變,確保了一線生產職工的生活保障。加強了對各管理部門及內部核算單位的二次分配考核備案及督查,試點在技術研發部和安全質量部引入計件考核方式。對于各管理部門及中層干部嘗試利用重點工作督辦及考核分配方案加強二次分配考核。三是修訂完善并實施市場化的人力資源政策。按集團公司相關文件要求重啟了內退及“兩不找”政策,嚴格了企業下崗、待崗政策的實施,取消了協議待崗。既確保了以前為企業做過貢獻的老員工能享受一定待遇,也積極規避年輕人利用企業管理漏洞“吃空餉”的狀況。

(五)、轉型發展取得階段性成果

一是為生產轉型發展做了大量的前期儲備。與水規總院合作研制的GIB項目已出樣品并正在武高所進行產品試驗;與北京清暢公司合作的固體環網柜已完成全部技術儲備;與武漢大學合作的電能集抄系統已在四川成功試點;成功試制出適用于風電、光伏配套的系列電氣產品;與ABB公司合作研制MD-MAX柜已完成并在湖北省電力公司簽訂了近千萬的合同;與GEA公司簽訂了電站空冷合作生產協議并做了大量前期技術準備。

二是公司工業生產基地搬遷轉型發展得到集團公司的大力支持和明確批復。在集團公司范總、李總及相關領導的關心和支持下,我公司上報的《湖北省電力裝備有限公司關于產業轉型升級改造項目的請示》(鄂電裝備字【2013】51號)文件,集團公司已給予了批復,并要求我公司與中國水電地產公司共同準備相應材料,上報集團公司投資評審委員會審批。就如何共同開發古田廠區問題,我公司已與中國水電地產公司進行了近半年的前期論證,并于13年12月在漢簽訂了共同開發框架協議。  

三是收購擴張工作已取得進展。經過一年多的接觸,我公司用下屬集體公司-漢源公司-換股收購山東魯能控制工程公司的工作已接近尾聲。在集團公司的指導下,目前已完成了對山東魯能控制工程公司和漢源公司的審計及評估,雙方合同意向書已簽訂,下一步即可進入換股法律程序,換股后,魯能控制工程公司將成為我公司集體資產控股的公司。為規避國有資產流失風險,我公司經過多方求證,并通過與集團公司、相關專業人員咨詢了解,13年展開了對武漢既濟電力商城有限公司的收購工作,2013年4月得到集團公司明確批復,同意我公司重組并購既濟公司(中電建發【2013】13號),13年底,公司通過控股合并方式取得既濟公司100%股權,使既濟公司收回國有,實現了集體資產上劃。

四是公司一體化發展的雛形初現。經過13年的努力,我公司由集體資產出資組建了“湖北中電建設計有限公司”目前該公司已成功的與省電力設計院,武漢華源設計院及多個地市公司達成合作意向,并開展了多項設計工作。漢源公司經過一年的努力,也正由一個設備制造企業向電力工程總包及設備制造的工程公司轉型。經過前期的不懈努力,漢源公司即將取得電力承裝三級及電力承試四級資質,并已完成近千萬元的工程業績。目前,漢源公司已成為湖北省電力承裝修試協會的唯一秘書長單位,服務全省300多家電力承裝修試企業。按公司及下屬集體企業的發展趨勢,以項目總包為發展方向的設計、施工、設備制造一體化的發展模式已雛形初現、呼之欲出。

(六)、商城及公司集體企業發展成績斐然

一是商貿分公司的經營工作進展順利,13年商貿分公司,既濟公司,既濟物業公司合計完成租賃性收入3830萬元:其中商貿分公司完成3630 萬元;既濟公司完成108萬元;既濟物業公司完成 92萬元。與去年同期收入3280萬元相比增長16.7%。二是漢源公司克服省招項目大量上劃到國網統一招標等不利因素的影響,抓牢省招市場,開拓新市場,實現了業務突破。13年對外承接合同總額為1.2億元,銷售收入8917萬,回款8539萬元。三是漢鎮公司對電氣元件和成套市場也加強了鞏固和開拓。13年對外新簽合同1620.40萬元,銷售收入1558.05萬元,實現增加值141.68萬元,回款938.79萬元。生產配電檢測儀 6000 臺。四是13年新組建湖北中電建設計有限公司,與湖北省電力勘測設計院簽訂合作協議,達成長期合作意向。13年組織實施了湖北諾克特藥業配用電方案的設計,組織完成了海賦江城二期、七里和諧家園小區臨時用電工程,英山溫泉北路線路遷改工程設計項目。

(七)、群眾路線教育實踐活動扎實有效

一是以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,加強領導班子建設。2013年7月,公司黨委開展了黨的群眾路線教育實踐活動,通過教育實踐活動,加強了公司領導班子與職工群眾血肉聯系,增強了企業的凝聚力。二是以標準化黨支部建設為抓手,提高基層黨建工作科學化水平。通過黨支部、黨員公開承諾踐諾活動,進一步增強黨員的宗旨意識和奉獻意識,加強黨員干部服務企業、服務群眾的信念和決心。三是開展形式多樣的黨員教育活動,增強組織凝聚力。慶祝建黨92周年之際,公司黨委以總經理講黨課、重溫入黨誓詞、學習貫徹黨的十八大知識競賽、學黨史學黨章等主題活動,開展黨員教育活動,大大提升了基層黨組織的凝聚力和戰斗力。四是黨風廉政建設持續深入。在貫徹落實中央“八項規定”活動中,根據中電建察【2013】7號文的通知要求,認真組織開展了業務招待費、領導人員職務消費和公務用車管理為重點的專項稽查工作。認真開展反腐倡廉建設、持續推進廉潔文化建設,切實增強黨員干部廉潔自律意識。五是加強文化建設,促進企業文明。利用企業網站、報刊、手機平臺等媒體對領導班子的新思路、新舉措,對群眾教育實踐活動等專題活動進行宣傳和解讀,積極引導干部員工正確面對企業改革舉措、企業的挑戰與機遇,統一職工思想。六是群團工作穩步發展,緊緊圍繞企業生產開展工作。在全公司開展星級員工評比活動,樹立良好典型;定期組織召開職工代表聯席會,討論研究與職工切身利益的重大決策;深入開展“五必訪”,做到“五摸清”,使工會對困難職工的走訪、慰問實現全覆蓋;開展公開競聘選拔中層干部,調動起青年職工的工作熱情;開展企業文化宣傳,進一步增強了青年職工的責任意識和奉獻意識。

在總結成績的同時,我們也應正視不足,當前企業發展中還存在許多問題,要求我們積極克服改進。

一是創業氛圍問題。湖北省電力裝備有限公司從一個虧損多年的老廠到目前發展為一個一體化運作、多元化經營的公司,實際上開始的是一次二次創業工作,為此,許多同志付出了艱辛的努力,但應該看到我們的創業氛圍還是不濃厚,公司還沒能有效的調動大多數員工積極投身到這個偉大的二次創業中來。調動廣大員工激情的收入分配的指揮棒還沒有完全揮舞起來,制約員工創造激情和發揮才能的體制機制的束縛還存在,廣大員工積極參與企業發展的意愿還不高,轉型發展的緊迫性和使命感還不強,還缺乏一批能夠身先士卒帶領企業前行的管理人員和骨干,人才引進和使用機制還沒有與市場接軌,傳統國有企業的問題和積弊在我公司也大量存在。

二是公司核心競爭力問題。一個企業的長期發展必須依靠其核心競爭力,目前我公司的主導產品是電氣裝備類,但具有技術優勢或規模優勢的產品很少,掌握核心技術或領先技術的技術人員很少,可持續發展能力不強。

三是公司集團化運作集約化發展的問題凸現。經過近兩年的努力,公司逐步建立了一體化的產業鏈條,但目前產業鏈條還很薄弱。設計、施工板塊在我公司的份額中所占的比例很小,而且沒能與我公司現有電氣產品的生產形成有機互補。下一步,在大力發展設計、施工板塊的基礎上,要重點研究一體化運作問題,使公司按照集團化運作方向努力。

針對我公司發展中存在的問題,黨的十八屆三中全會中有關國企改革的文件精神指明了解決問題的辦法和前進的方向,十八屆三中全會將公有制經濟與非公有制經濟放在一個平等的地位上,提出國企與民企應該資本融合、優勢互補。在落實十八屆三中全會有關精神上,國家相關部門提出了厘清國企功能,進行國有企業分類,將把國資委改制為若干個國有資產運營公司,今后只管資產,不再管理企業的具體經營及人事任免等諸多信息。國有企業全面深化改革的時代即將來臨。我公司作為一個完全市場競爭型的企業,引入民營資本,特別是引入民營企業中的市場機制和企業創新活力,以此來沖擊和改變原有國有企業的僵化機制和傳統陋習將是我公司今后改革發展的重要切入點,具體工作將會在中國電建集團統一部署下有序推進。

 

回顧一年的工作,我們驕傲地看到湖北省電力裝備公司這個百年老企,通過自己的努力拼搏,不僅頑強的生存下來,而且正踏上了一條不斷發展壯大的坦途。老驥伏櫪,志在千里,她將繼續向著具有核心競爭力的集團化公司挺進。成績來之不易,成績屬于辛勤奮斗的湖北裝備人,特別屬于你們中間優秀的營銷人員,出色的技術人員,卓越的管理人員!在此,我代表經營層并通過大家向全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!

 

二、正視公司面臨的機遇與挑戰,明確發展目標,理清發展思路。

(一)、認清面臨的形勢、分析不足、查找差距

進入中國電建集團后,特別是進入市場博弈后,我們深深地了解國家宏觀經濟形勢直接會影響到我們這些中小企業的生存和發展。作為電力裝備制造業中的一員、中國電建的一個成員單位,應明確國家宏觀經濟的發展,將公司的發展與集團公司的發展緊密結合,才能推進我公司的科學發展。

一是國家宏觀經濟發展勢頭放緩給公司帶來的巨大挑戰。國家經過近二十多年的高速增長,目前經濟增長率已由兩位數的增長率放緩到個位數,12、13年的增長率更是徘徊在7.8%、7.7%。中國經濟進入了中高速的增長發展期,根據預測,下一步中國經濟可能會保持6%左右的中速增長。經濟增長的放緩,直接因素是投資放緩,作為電力裝備制造業,市場蛋糕必將變小。

二是電力行業低端制造業產能已嚴重過剩。據《中國機電工業》數據,2012年我國火電設備、水電設備、核電設備產能利用率70%,光伏設備產能利用率不到60%,風能設備不足70%,變壓器行業利用率50%左右。2013年有30%的設備制造企業虧損,沒有資金來擴大生產或技術升級,由此可見,電力裝備制造業的競爭將更為激烈。

三是集團公司各單位轉型發展速度加快。作為傳統水電建設行業的中國電建集團,其傳統行業-水電建設已由最高峰80%降至30%以下。目前,中國電建集團正實施多元化發展戰略及海外優先戰略,正加速著集團各成員單位的轉型。就集團公司裝備板塊而言,轉型發展的步伐也在加快。武漢鐵塔廠除了傳統的鐵塔,已進軍污水處理行業,去年在該行業簽訂合同近5000萬;武漢電力設備廠除了傳統的翻車機,已在鋼結構廠房和自動車庫方面做了深入的研究,已簽訂鋼結構合同8000萬,并鎖定了中國水電地產立體車庫項目。鄭州電力機械廠開拓公路分包項目簽單9000萬,河南線路器材廠除了開拓海外業務外,又開拓了漯河園林總包項目簽單1.1個億。成都電力機械廠在德國收購了TLT公司, 成為全球最大的電站風機供應商。集團公司兄弟單位都在充分利用著作為中央企業在政策、市場、資金、人才等多方面相比民營企業的突出優勢,抓住國家擴內需、保供給、促消費,加強基礎設施建設等巨大的市場,做大體量,完成積累,實現轉型發展。

(二)、明確發展目標,理清發展思路

根據國家宏觀經濟形勢的變化,按照中國電建集團的要求,我公司認真分析生產經營發展上存在的問題,逐步調整發展思路,特別是在裝備制造事業部召開“經營工作研討會”和集團公司領導對在漢企業進行調研后,公司班子成員集思廣益,調整了原公司三步走發展戰略,明確制定了公司的總體定位和階段性目標。

總體定位:以建設華中地區最大的電力成套生產公司為目標,融入中國電力建設集團的業務一體化,通過資本運作,推進相關多元化發展。

戰略思路:實施“兩調整,兩提升”戰略思路,即調整工業產業結構,工業產品由低端向高新技術升級,通過新建工業廠區,新產品的投產,擴大產能,提升工業產品核心競爭力;調整資產組成結構,將公司資產由生產型資產向經營型資產轉型,通過加快現有生產區工業地產開發以及對原有既濟商城的商業業態調整,提升資產經營效益。

階段性目標:經過三年的努力,力爭將公司發展成為年產值過6.5億,商貿收入過1億,年盈利過5000萬的大型綜合性工貿公司。

按照公司新制定的發展戰略,公司的發展方式為:公司模擬集團化組建,統一制定經營目標、協作發展機制。將下屬的各個非獨立核算單位或集體公司按獨立法人予以運作和考核,樹立其市場主體地位,明確其任務目標。在發展過程中實施集約化經營,所指集約化經營是指效益為根本,加強對經營諸要素的重視,實現最小成本獲得最大投資回報。公司模擬集團化運作后,由于公司的資源是有限的,對于各單位和部門來說,公司支持有效益或者可持續發展性強的項目,也就是現在國資委反復強調的“扶強不扶弱”,要求各單位及部門要從原來一貫性的“外延擴大”轉向“強化內涵”和“練內功”的經營思路上來,發揮規模經營效益、效率經營、人才經營的特征。各單位部門要認真分析自己的優勢所在,初期借用裝備公司的力量形成自己穩定的市場份額并加以夯實,并在此基礎上開拓新業務。公司則應在劃小核算單位,嚴格實行以利潤為考核兌現的基礎上,不斷深化收入分配改革,對各個非獨立核算單位或集體公司實行“??诩Z、交公糧、賣余糧”的收入考核分配制度,支持和鼓勵下屬單位各部門的跨越發展。

三、2014年的工作目標及重點工作

●2014年工作目標

2014年裝備公司主要經濟指標:營業收入2.5億,新簽合同4億,利潤總額570萬。

2014年主要管理指標:不發生安全生產責任事故和嚴重質量事故,經營班子及中層不發生違法和嚴重違紀問題,不發生影響企業形象的嚴重事件,人才隊伍建設要有新突破,技術進步要有新進展。

為完成向集團公司申報的各項經濟指標,2014年分解和下達給各單位的經營指標如下:

1、營銷分公司指標:

(1).年度銷售收入8000萬元;(2).年度銷售凈利潤600萬元;(3).年度回款指標:a.2009年及之前換熱產品銷售回款率大于90%;b.2010年至2013年換熱產品回款率大于80%;c.2013年之前的電氣產品回款率100%;d.2014年當年銷售產品的回款率大于或等于60%。(4).銷售費用(含工資社保)控制指標為銷售收入的7%;商務接待費控制指標為銷售收入的3‰。

2、漢源公司指標:

(1).年度銷售收入8000萬元;(2).年度凈利潤600萬元;(3).年度回款指標:a.2013年及之前銷售產品的回款率100%;b.2014年當年銷售產品的回款率大于或等于60%。(4). 銷售費用(含工資社保)控制指標為銷售收入的7%;招待費控制指標為銷售收入的3‰。

3、漢鎮公司指標:

(1).年度銷售收入5000萬元;(2).年度凈利潤200萬元;(3).年度回款指標:a.2013年及之前銷售產品的回款率為100%;b.2014年當年銷售產品的回款率大于或等于60%。(4).銷售費用控制指標為銷售收入的7%;招待費控制指標為銷售收入的3‰。

4、商貿分公司指標:

(1).年度收入4912萬元(含既濟與物業);(2).2014年度成本控制指標為848萬元(不含人工);(3).專項指標:a.繳納稅金控制在526.5萬元以內(與財務共同控制);b.前一季度最后一月20日之前完成下一季度的租金收取。

5、生產部門指標:

(1).年度完成16000萬元的生產產值或完成三個經營單位所承接合同總量80%的生產產值;(2).保證生產單位所有人員的工資社保及生產費用而不虧損。

6、設計公司指標:

年度凈利潤100萬元。

7、  管理部門目標:

(1). 各管理部門積極爭取政府和集團的對企業的各項優惠政策和補貼,爭取在2013年基礎上增加5%;

(2). 各管理部門加強內部管理,控制費用,在2013年費用的基礎上降低5%;

●2014年重點工作

(一)、擴大營銷渠道,加大營銷支撐

重點抓好5個目標市場的工作。一是穩定省公司市場,進軍國網市場,重點抓好電表箱、環網柜、高低壓柜項目。二是拓展電建市場,重點抓好武漢地鐵29號線電氣設備項目、云南14局高速公路電氣設備項目、如東風電電氣設備項目。三是提升換熱市場,重點抓好九江焦化裝置改造項目、湛江煉油廠升級改造項目、海南煉油廠升級改造項目。四是夯實房地產電氣市場,重點抓好武漢華僑城項目、化工園區、中水地產、武漢、湖南地產板塊,武漢綠地606等項目。五是啟動以投資換設備成套供應市場,按集團公司總體部署,我公司將作為裝備板塊中的試點單位參與中水電新能源、中水顧問集團下屬單位的新能源項目的投資,并取得相應項目設備成套供應權,這些項目的實施,將密切我公司與相應單位的合作關系,融入中國電建的一體化進程。

(二)、夯實基礎工作,努力提升產能

1、抓好項目管理工作。當前我公司的產品特點是批量小、品種多、交貨期緊、利潤空間低,需及時對市場和客戶的要求做出反應。14年公司將對各經營單位進行利潤考核,所以將全面推行項目制,項目管理不僅要管項目,還要管成本。這將扭轉以前生產項目“前無預算、后無決算、盈虧是本糊涂賬”的粗放型管理局面,而代之以“前有預算、月清月結、人人心中有本帳”項目管理制。

2、抓好安全質量管理。進一步建立和完善我公司安全保障體系和安全監督體系,提高應急處置能力,加強各種災害應急演練和職業病防控演練,提高三級安全責任制的實際管理作用。同時加大安全文明生產檢查監督和考核力度。要完善三級隱患排查治理體系,加強隱患排查治理力度,形成閉環管理機制。以完善安全生產標準化三級管理為契機,向安全生產標準化二級管理水平靠攏。安全質量部要加強產品的質量檢查,強化產品檢驗力度和檢驗人員考核力度,對所有檢驗人員統一考核方式,對于造成產品質量事故的責任人員和未能及時發現問題的檢驗人員都要嚴肅追究責任。為了提高全員質量意識,公司將進一步完善工時計件辦法,在工時定額不變的情況下,將產品質量優劣納入計件考核中。同時加大安全質量獎懲力度,授權安全質量部除了每月安全質量扣罰外,將全年安全質量情況進行統計,并在年底發放的績效補充獎中統一扣罰,其罰金用于獎勵安全質量先進員工。

3、抓好“二次營銷”工作。由生產牽頭、營銷配合,盡量控制成本,利用大生產的格局的優勢,合理調度資源,讓項目報價人員和技術人員參與到項目中去,實施“二次營銷”。項目合同簽訂后,企業必須對合同全面進行理解,對技術方案進行優化,對成本進行預算這就是“二次營銷”。通過“二次營銷”,企業營銷、生產、技術、供應、檢驗等相關部門對項目進行全面了解,避免在項目實施過程中有可能出現的進度、質量等問題,同時為成本控制提供支撐。所以,無論是內部生產還是外協加工,項目部均應組織生產、營銷、項目經理等參與“二次營銷”,在過程中把用戶的需求落實清楚,在滿足用戶需要的同時盡可能地控制成本,同時建立“二次營銷”目標任務和流程,使其成為常態。

4、夯實基礎,提升產能。14年生產部門要完成1.6億的產值或各經營單位承接合同總量80%的生產任務。由于現在新產品多、任務急,一定要合理調配,激勵起廣大一線職工的工作熱情,多方位的想辦法,如引進外聘專業隊伍來廠生產等,確保任務完成。14年生產部門要全面推進產品定型工作,以提高生產的專業化水平來促進生產效率的提高;要不斷優化生產管理流程,創新生產組織模式,合理利用生產資源,提高生產系統的響應速度;要以產品設計和物資采購環節為重點,進一步加大產品成本控制力度,提高產品的競爭能力;要進一步完善產品定額標準,建立生產部門的產品生產價格體系和生產成本核算體系,確保各項目的生產費用清晰、可控。

(三)、加強重點工作,提升管理水平

1、進一步做好管理提升工作,以開展全面對標工作為抓手,以建立統一標準化體系為基礎,持續推進人力資源、項目管理、市場營銷等重點專項領域管理提升。同時將由武漢大學管理團隊提出的《管理提升實施方案》與企業經營管理相結合,促成其成果落地實施。

2、加強財務預算管理。為促進企業計劃工作的開展與完善,降低企業的經營風險與財務風險;加強企業內部各部門間的合作與交流,減少相互間的沖突與矛盾;強化內部控制,使企業經營活動有目標可循,有制度可依靠,避免朝令夕改,活動隨意變化的現象。財務部要制定年度及月度預算,各部門按照預算分解執行,預算外開支要嚴格履行審批程序。

3、加強資金占用考核。嚴格控制資金占用,強化考核資金占用的時間成本,并將其與個人收入考核掛鉤,促進應收賬款的回收,提高資金周轉率,嚴格控制財務風險。

4、拓寬員工職業生涯通道。針對營銷、技術等不同崗位類別,建立員工晉級制度,改變原來收入增長靠級別提升的唯一渠道。完善績效考核方案,特別是要認真做好二次分配績效考核和對中層及管理人員的績效考核。

5、靈活用工制度,完善收入分配方案,積極引進和儲備人才。要積極探索,打破全民合同制用工與外聘用工收入分配上的不公平,今年要堅持并推廣全民與外聘員工統一標準、統一方案的考核模式。

(四)、實施“內外兼修”,做好轉型升級

1、開展陽邏廠區的征地及建設工作,14年應完成征地及相關手續的辦理,啟動廠區建設初設,力爭為15年搬遷做好各項準備。古田商業地產開發項目要完成前期可研,初設及爭取武漢市政府相關扶持政策到位。

2、力爭在14年6月份前完成對山東魯能控制工程公司的換股收購工作。通過集體企業改制工作,將其和我公司現有的集體企業統一納入到裝備公司子公司進行管理。

3、設計公司14年力爭取得專業設計資質許可,結合漢源公司已取得的電力承裝修試資質,形成以項目總包為發展方向,以設計為龍頭,從設計、元件供應、到設備制造、安裝調試一體化產業鏈,同時提高產業鏈的運行效能,使我公司產品和服務全面融合,全面發展。

(五)、明確經營方向,做優經營實體

1、對下一步商城經營的要求,一是做好增收節支工作,確保租金收入提前一個月到位,為公司的運轉提供保障。二是開展電子商務試點,為公司的發展提供新的增長點。三是業態的轉型升級,對四五樓經營業態由床品向精品內衣轉型升級,同時開始著手研究一二樓市場轉型的問題。四是商場應認真研究物業公司管理問題,組建自行進行物業管理的框架,為下一步古田廠區開發后的物業管理打基礎、積累經驗。

2、對漢源公司要堅守省公司統招市場份額不再減少,嘗試我公司新的產品在省公司的入圍,利用漢源公司湖北省電力承裝修試秘書長單位的有利條件,為各電力工程企業提供電氣配套產品,同時積極介入電力總包工程。

3、漢鎮公司要充分利用我公司與中水地產緊密合作的時期,盡量多的占據中國水電、南國地產電氣配套份額,同時做好元件供應商。

4、設計公司要充分利用與武漢華源設計公司合作契機,提高在漢電力工程設計份額,并促進我公司電氣產品的推廣,帶動相應設備制造。

(六)、貫徹中央精神,加強三個建設

一要把學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神不斷引向深入。要認真學習貫徹黨的十八屆三中全會中關于國有企業改革的精神,結合企業實際不斷創新加強黨的建設、提高科學化水平的措施。二要圍繞公司戰略部署、中心任務開展工作,保證黨組織參與重大問題決策、帶頭執行、有效監督,通過黨員公開承諾、黨員示范崗、黨員責任區等活動,充分發揮黨員的先鋒模范作用,以強大的凝聚力促進企業核心競爭力的提升。三要繼續深化基層黨組織建設。嚴格落實支部標準化建設方案,加大對支部工作的考核力度,根據對黨支部的季度考核和年度考核,促進黨支部基礎工作順利開展。四要扎實開展評優樹模工作,公司黨委將通過“季度星級員工”、“最佳星級員工”的評選工作,選樹一批真正可學可信的先進典型,積極營造比學趕超的良好局面。五要加強群團組織工作,指導工會繼續開展“面對面、心貼心、實打實服務在基層”活動,豐富職工業余文化生活。充分利用協同辦公平臺、總經理聯絡員座談會、群眾接待日等形式,進一步加強與職工群眾的血肉聯系;指導團委創建“青年安全示范崗”,開展青年志愿者活動,探索共青團和青年工作的新思路、新方法。六要抓好反腐倡廉建設。認真落實中央八項規定,強化廉政教育和廉潔文化宣傳,認真開展廉政教育月活動;以建立健全黨風廉政建設責任制為重要抓手,推進懲防體系建設;以規范廉政行為為重點,完善監督制度、領導干部述職述廉、重大事項報告等各項廉潔自律制度;以公司生產經營為中心,做好物資采購、工程建設等項目的效能監察工作。

 

各位代表,同志們!我們要以必勝之心深入推進改革發展事業,鞏固改革的勝利成果。2014年機遇與挑戰同在,改革任重道遠,發展時不我待。艱辛開拓大業,奮斗創造輝煌。讓我們在集團公司的正確領導下,凝心聚力、開拓進取,共同應對風險挑戰,努力把握戰略機遇,為實現公司的蓬勃發展和美好未來而努力奮斗!


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