公司歷年工作報告
湖北省電力裝備有限公司2015年工作會報告
發布時間:2018-04-11 10:45:19 作者:本站編輯 文章來源:本站原創 訪問次數:

轉型升級優化結構    創新驅動壯大規模

全面布局重點突破    提質增效科學發展

 ——在湖北省電力裝備有限公司2015年工作會議上的報告

萬  青

(2015年1月30日)

 

各位代表、同志們:

這次會議的主要任務是:貫徹落實黨的十八屆三、四中全會精神,總結2014年工作,分析面臨的形勢,積極調整企業布局,深化企業轉型升級,促進結構優化,加快裝備公司多元化、各分子公司專業化發展步伐,實施電力工程領域的重點突破,領導和團結公司廣大干部職工,為推進企業的提質增效科學發展而努力奮斗。

下面,我代表公司經營層作工作報告。

一、2014年主要工作回顧

乘著奔馳的駿馬、帶著豐收的喜悅,我們告別了成績斐然的2014年,迎來了更加充滿希望的2015年。過去的一年里,在集團公司的正確領導下,認真貫徹落實黨的十八屆三中和四中全會精神,始終堅持“抓安全固基礎、拓市場保增長、強管理促效益、化風險維穩定”的長期工作基調和年初確定的目標任務不動搖,上下齊心、砥礪奮進,超額完成2014年各項工作任務。

2014年公司全面完成集團公司下達的各項經營指標,企業綜合排名提升到事業部第4位。2014年公司主業實現營業收入29179萬元,比去年同期增長3%;完成利潤882萬元,比去年同期增長27.81%,完成了年初預算的146.03%(。資產總額49948萬元,資產負債率33.81%,實現了資產的保值增值工作。新簽合同45450萬元,比去年同期增長14%;產品存量合同7559萬元,比去年同期增長7%。

2014年是湖北裝備公司的深化改革、轉型升級之年,也是加速發展、擴張壯大之年,12月公司注冊資本增資到3.2588億元。這一年公司全面形成了以湖北裝備多元化,十個分、子公司專業化發展的經營模式;形成了以湖北裝備為核心,十星環繞的集團化發展模式。這一年公司通過了高新技術企業認定,躋身于湖北省高新技術企業行列。這一年公司獲得2014年度省級文明單位光榮稱號。通過了湖北省安監局對我公司的安全生產標準化審核檢查,獲得了安全生產標準化二級企業稱號。同時還榮獲2014年度武漢市安全生產先進單位、武漢市A級納稅人、武漢市清潔生產企業、武漢市環境友好型企業、硚口區百強企業等系列光榮稱號。

綜上所述,2014年,公司發展呈現出“穩中求進,進中求好”的良好態勢,現將公司一年的工作總結如下:

(一)全面布局、集團化運作局面初成

一是2014年3月,完成了由漢源公司換股收購的山東魯能控制工程公司的工作,填補了公司在自動控制領域的空白,為公司產品技術由低端向高端升級奠定了堅實的基礎。二是2013年5月組建成立的湖北中電建電力設計有限公司,經過一年多來不斷向高等院校招收專業畢業生,在社會上引入高級設計人才,使設計公司基本配備了近10多人科研人員隊伍,具備了同時進行兩項設計任務的能力,通過與省電力設計院等單位的合作,完成了全省近10項設計工作。三是漢源公司通過不斷加強自身建設和不懈努力,取得國家能源局華中監管局頒發三級《承裝(修、試)電力設施許可證》,為電力工程市場的開拓打下堅實的基礎。四是漢鎮公司在南國置業、水電地產、房地產等領域市場開拓取得重大突破,合同總額突破億元大關;五是2014年5月,公司根據生產發展需要組建生產分公司,將生產管理部、物資供應部、技術研發部及四個生產車間納入生產分公司,進行統一管理、統一指揮調度,使各部門形成生產合力,增強協同作戰能力,提高生產對營銷、對市場的響應能力。六是2014年9月組建了換熱分公司,以提升換熱市場,發揮“漢口電力設備廠”老品牌優勢,重振換熱輝煌歷史。在換熱分公司的發展上,大膽踐行“走出去”的發展思路,換熱分公司與武漢星光石化公司簽訂了合作協議,與其結成戰略合作伙伴,利用星光公司2萬多平米的生產場地和技術能力,實現合作共贏。11月換熱分公司搬遷到漢南,走上了在新空間謀求新發展的道路。

截止2014年底,湖北省裝備有限公司管理的國有、集體企業分子公司共10家。其中有4家分公司,分別是營銷分公司、生產分公司、商貿分公司、換熱分公司;5個子公司,分別是漢源公司、漢鎮公司、設計公司、既濟公司和魯能控制工程公司,以及1個多經公司既濟物業公司。以上各子、分公司在市場營銷、生產、貿易等方面相互配合、協調發展,形成整合專業化、運作集團化的新局面。也使公司逐步成為了投資開發、規劃設計、施工制造以及管理服務等完整的一體化產業鏈的綜合性集團公司。

(二)精耕細作、經營工作業績有突破

2014年公司經營工作成績顯著,各項經營業績均有突破。裝備公司新簽訂合同45450萬元,同比增長14% ,銷售收入29179萬元,同比增長3%,利潤總額882萬元,同比增長28%;漢源公司新簽訂合同26491萬元,同比增長142% ,銷售收入9558萬元,同比增長14%,利潤總額445萬元,同比增長1335%;漢鎮公司新簽訂合同14326萬元,同比增長812% ,銷售收入3033萬元,同比增長132%,利潤總額343萬元,同比增長407%;設計公司實現營業收入210萬元,利潤總額100萬元。

一是全面開拓電建市場。目前已經成功打開并具有一定影響力的單位有:湖北設計院、中水新能源、水電八局,華東院,貴陽院,西北院,成都院,中水電國際工程公司等。14年從中國電建集團內部獲得訂單6425.6萬元(去年942萬元),比去年同期增長582%,增長態勢喜人。

二是鞏固并發展了外省的電網市場。重點抓好天津、湖南、江西、甘肅、河南五省市市場,以商務代理制為抓手,取得電網市場訂單3536萬元(去年1991萬元),同比增長78%。

三是精耕細作湖北省電網市場。公司克服了市場份額變小,投標廠家過多等外部壓力,通過擴大投標范圍、為中標廠家代工生產等方式,確保產品在湖北市場的份額,2014年共取得訂單7225萬元。

四是進入房地產建安市場,緊密跟蹤一系列大企業。目前合作單位包括華僑城、萬達、萬科、水電地產、南國等多家大型房地產商,對其進行跟蹤服務。開展了對水電地產小三箱的標準化設計工作,并與其簽訂了框架合作協議,成為了水電地產的合作供應商。

五是電力工程市場異軍突起。作為企業發展的重要一級,從無到有、從小到大,2014年斬獲電力工程訂單8000多萬元。

六是商城經營成果顯著。共完成營業收入4967萬元,較去年同期收入3850萬元,收入增長了29%。商城物業借辦理房產證的時機回收歷史欠費8.6萬元。實施改造的電費遠抄系統運行正常,理清了商城各項用電成本。改造的停車收費系統發揮了較好的管理效益。14年商城應交稅金520萬元,整體稅負10.5%,控制在年初預算526.5萬元之內。

(三)夯實基礎、研發生產再上新臺階

一是產能結構優化,電氣產品生產實現從低端向高端轉型,高低壓成套生產逐步占據主導地位。電氣產品中高低壓成套、箱變完成5260萬元,超過了電氣生產產值的一半。配電柜殼體的生產實現從試制到批量生產的轉變,公司高低壓成套產品(主要以GGD、GDF、MDmax、KYN28、MNS、XGN15等)殼體實現70%自主配套生產。

二是研發能力增強,技術儲備豐富,產品種類多元。2014年公司將加強產品研發,完善產品品種作為工作重點之一,共投入技術研發費用915萬,取得了預裝式變電站、高壓環網柜、中置式鎧裝柜等產品共12項生產資質,以及低壓抽出式開關設備的3C證書。在GIB項目上有新了的突破:已通過了GIB-40.5/2500和GIB-40.5/4000兩種樣機的試驗,并取得型式試驗報告,完成了GIB與充氣柜的連接、現場安裝支撐及輔助控制等方案設計工作。軌道交通系統中的設備研制取得一定突破,取得了在35kV電壓等級上全絕緣大電流充氣柜的資質。KYN61-40.5高壓開關柜柜體設計制造的第一臺樣柜已經試制成功。

三是降本增效成效顯著,加大生產技術支撐,增強對市場反應速度。技術上, 14年通過采取對現有產品進行設計優化,改進電表箱模具;通過三維建模取消了車間并柜工序等辦法降低產品成本;采購上,通過多方位比價盡可能降低采購成本;生產上,通過通過板材、銅排的套裁集中下料,利用邊料制作殼體橫梁等辦法降低生產成本;調度上,通過成立二次線班組,對二次線人員統一調配,有效解決了各班由于二次線人員力量不均而造成的效率低下的問題,通過精心組織,合理調度,提高效率;用工上,采用臨時用工、季節性用工、勞務派遣用工等多種形式降低人工成本;實施流程再造,多措并舉,增強了生產對市場的響應能力和應急能力。

四是組織安全文明生產,開展清潔生產、安全生產標準化二級企業的創建工作。實施換熱搬遷后生產場地的重新布局,對現場環境進行整治,加強標準化車間的改造。根據生產流程和工藝要求,加強了企業所有設備的科學擺放問題。強化安全隱患排查治理,共排查治理隱患64起,提高了基礎設施、設備、電氣線路的本質安全。

五是產品質量穩步提升。開展專項治理、“質量月”等活動,不斷提高質量意識和質量能力。開展了武漢市和湖北省名牌產品的申報,湖北省名牌已通過初審。

(四)管理增效、為企業發展增添活力

一是理順了管理體制,劃小了核算單位。落實了14年工作報告精神,將各經營單位轉化為經營實體,為其配好管理班子,并將會計、管理人員下放到各分子公司,對各分子公司領導人授權經營管理,明確年度目標,充分放權各分子公司經營,讓其搞活機制,在實現企業發展目標的同時,提高員工的收入,最終達到企業和個人發展的“雙贏”。

二是突出績效機制,遵循按勞分配,多勞多得,效益效率優先,兼顧公平的原則。對各公司,加強了對營業收入和利潤的考核力度,利潤指標占各公司考核總量的40%以上。為鼓勵營銷人員多拿訂單,14年設立了訂單獎。為鼓勵各分公司努力提升經營業績,從14年開始設立總經理獎勵基金,主要用于經營業績獎勵,根據相關人員的經營業績情況,由總經理提名予以嘉獎,讓部分對企業貢獻大的人收入迅速增長。嘗試了對管理人員的績效考核,使全員績效考核的對象覆蓋公司所屬全體從業人員,包括各種不同身份用工人員。公司通過總量控制,自主分配的原則,發揮獎金的激勵調節作用,使高薪酬向關鍵、重點和有突出貢獻崗位適當傾斜,合理拉開收入差距。

三是人力資源方面,打開人才進口關,多渠道招攬人才。加大了自主招聘的力度,2014年共招收應屆大學生12人,招聘社會優秀人才5人,通過注入新鮮血液,穩步推進“人才強企”戰略落地實施,為企業快速發展提供人力資源保障。樹立了正確地人才導向,面向全公司評選“優秀的營銷人員,出色的技術人員,卓越的管理人員”, 并給予他們每人3000元的獎勵;打通了營銷、技術人員的職業發展通道,建立了營銷、技術關鍵和重要崗位員工類別系數晉級制度,改變原來收入增長靠身份級別提升的唯一渠道。這些舉措在公司上下打造了愛崗敬業、刻苦鉆研、你追我趕、爭當先進的良好風尚。

四是規范企業管理,加快歷史遺留問題的處理。啟動了商城的辦證工作,啟動了集體企業的改制工作,全面啟動企業風險控制管理。

五是積極開展同業對標工作。由公司領導帶隊,到江浙一帶先進的制造企業、到集團內部兄弟單位考察,學習他們先進的經營管理、生產和現場管理經驗。同時請高等院校的管理專家到企業來對企業管理現狀把脈,請專業培訓老師到企業授課,積極開展務實的交流與學習,對照先進企業和修訂生產經營管理制度,明確要求把高標準程序轉化為操作流程,讓各項管理制度真正落地執行;對照行業的高標準,進行安標一體化建設、3C認證等工作,實現企業的創先爭優。

(五)轉型升級,實現企業可持續發展

一是轉變發展方式,調整產業結構。將企業發展方式由以前的粗放型向質量效益型轉變;將產業結構由單級模式向多級模式轉變;將主要業務由系統內向系統外延伸;將市場由湖北向全國乃至海外拓展。

二是啟動了工業生產區搬遷的前期工作。 2014年3月,公司上報《關于加快啟動湖北省電力裝備有限公司公司產業轉型升級項目的請示》,2014年5月,公司上報《關于報送湖北省電力裝備有限公司“退城進區”生產區搬遷改造項目可行性研究報告的報告》,2014年7月,集團公司作出《關于湖北省電力裝備有限公司工業制造廠區整體搬遷項目的批復》,為了順利進行土地摘牌工作, 2014年11月,公司上報《湖北省電力裝備有限公司關于注冊成立新公司的請示》,2014年12月,集團公司作出《關于湖北省電力裝備有限公司注冊成立子公司事項的批復》,為制造基地在陽邏的落戶拿到了“準生證”。古田廠區進行工業地產開發的工作正在穩步推進,我公司與硚口區政府進行了前期論證工作,并同中水電地產武漢地產公司簽訂了聯合開發相關協議。

三是我公司板塊業務聯動正在形成。企業電力設計、施工、制造一體化和換熱設計、施工、制造一體化兩大板塊已經形成聯動。還需繼續加強生產和營銷的聯動、營銷與營銷的聯動、生產和外協的聯動。

四是資本運作及對外投資效果顯著。14年完成了對山東魯能控制工程有限公司的收購工作;資金營運收益穩步提升,利用我公司凈現金流優勢,運用資本運作方式獲得收益400多萬元;2014年6月,公司出資666萬元參與株洲二期鳳凰山風力發電項目。

五是全面實施人才強企戰略,采取團隊引進、核心人才帶動引進、高新技術項目開發引進等方式,加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況,為企業發展提供人才支持。緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,鼓勵優秀人才突破關鍵技術,改造提升傳統產業,開發具有更多話語權、市場定價權和核心競爭力的產品,培育自主知識產權和自主品牌。

(六)反腐倡廉、黨風廉政建設不斷深入

一是鞏固成果,建立長效,基層黨建成績斐然。按照黨支部標準化達標考核細則的要求,對公司黨支部開展評審工作;以“五帶頭”、“五個好”、“四強”、“四優”創建為載體,開展豐富多彩的“七一”黨員慶?;顒拥?項黨建活動;強化“雙向培養”力度,做好黨員培養發展工作。

二是加強學習,提升能力,貫徹落實十八大精神。通過中心組理論學習、支部“三會一課”學習及各類會議,組織黨員干部學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神,不斷提升黨員干部政治素質。

三是明確目標,精心謀劃,群眾路線碩果累累。嚴格按照“兩方案一計劃”落實教育實踐活動整改措施,對公司現行的20個制度進行修訂、增訂,建立群眾路線教育實踐活動長效機制,有效促進了工作作風轉變。

四是深化防控,關口前移,風險防控卓有成效。通過編制印發廉潔從業風險防控指導手冊、座談會、讀書會等形式,將風險防控融入業務流程,規范權力運行程序,確保風險防控工作不留“死角”和“盲區”,實現權力在陽光下運行。一年來,公司上下沒有出現違反黨風黨紀事件。

五是加強宣傳,營造氛圍,企業凝聚力顯著增強。通過各種媒介,大力宣傳公司改革發展戰略方向和企業文化,積極引導干部員工正確面對企業改革舉措、企業的挑戰與機遇;強化企業民主管理和工會工作,維護職工權益。發揮共青團優勢,歷練青年隊伍。黨委把團青組織作為弘揚企業文化的重要窗口,不斷加強群團組織和機制的建設。

回顧一年來的工作,成績來之不易。這些成績的取得,離不開集團公司的大力支持,離不開公司經營層的科學決策,離不開公司中層頑強的執行力,離不開全體員工的奮力拼搏和辛勤努力。成績屬于過去,努力成就未來?,F如今,公司全體員工比歷史上任何時期都有信心和勇氣開創新的輝煌。在座的各位,你們都是企業先進生產力的代表,在這里,我代表公司經營層,向大家表示衷心地感謝和誠摯的問候! 

二. 面臨的形勢,機遇與挑戰

(一)中國經濟新常態與電網建設力度的加大

世界經濟仍處于深度轉型調整期,發達經濟體和新興經濟體都在艱難地加速轉型。中國經濟已經深度融入世界經濟體系,當前我國經濟發展進入新常態,正處于爬坡過坎、增速換擋,攻堅克難的關鍵時期。2014年全年國內生產總值GDP比上年增長7.4%, 最近兩年,中國經濟實際上正處在由高速增長到中速增長的轉換期,GDP增長率將維持在6.8%至7.5%之間,到“十三五”末可能會穩定在6%至7%的中速水平上。如果說過去中國經濟主要是 “鋪攤子”,是粗放式經營,今后則要上臺階,要精耕細作。由此可見,在新常態下,經濟發展進入到“提質增效”、“結構優化”的新時期,主要是要放棄高增長思維,不以“速度”論英雄,而是要把發展重點更多的放在提質增效上。

在中國經濟發展增速度變緩的同時,我們要積極地把握電網建設投資加大的機遇。2014年,國家電網公司的電網投資達到3385億元,同比增長14.1%。2015 年國家電網將投資4202 億,其中電網投資3855 億,比2014年增長24%,增量主要來自于特高壓、配網以及智能變電站建設。智能電網方面,年內將建成50座新一代智能變電站,安裝智能電表6060萬只,實現3.16億戶用電信息自動采集。為保障群眾可靠用電,國網湖北電力持續加大中低壓電網投入力度,在年初安排項目資金的基礎上,在11月份又追加26億元配網投資,配網建設在2015年將迎來新的高潮。國家電網將完成30個重點城市市區、30個非重點城市核心區配網建設改造,重點城市市區配網自動化覆蓋率超過50%。

    綜觀國內外經濟形勢,2015年仍是電力裝備、電力工程難得的戰略發展機遇期。能不能以電網投入力度加大為契機,抓住當前的發展機遇,乘勢而上、奮發有為,決定了我們能否加快發展和以怎樣的方式加快發展。我們要增強對未來形勢發展的敏感性、預見性,做好應對各種風險和挑戰的準備。

(二)國有資產改革,集團公司重組整合的進程提速

今年國家對國企的深化改革表現出了“壯士斷腕”的決心,在前不久召開的中央經濟工作會議指出,國資委監管的112戶央企可能會重組為30到50戶左右。集團公司堅定不移貫徹落實黨中央、國務院國資委深化國有企業改革的有關精神,于3月1日完成了兩級總部整合工作。同時,以優化內部資源配置、提高產業集中度為原則,積極穩妥地推進成員企業之間的重組整合,計劃將旗下100多家企業重組整合為60多家。5月集團成立全面深化改革領導小組,相繼完成四川公司與美姑河公司、水電建設集團與水電國際公司、路橋公司與華源咨詢公司、水電十三局和山東電力管道工程公司、上海電力修造總廠與海南電力設備廠、上海電建與福建電建同質化重組整合以及湖北片區電力設計施工企業一體化重組整合工作。由此可見,改革重組,整體上市是集團公司改革的大趨勢,我們必須積極參與到電建集團改革重組的大循環中,抓緊時間,時不我待的發展,努力將自己做大做強,成為具有核心競爭力的企業。

不難看出,在中國經濟進入新常態的同時,國企、央企也進入到了改革重組、資源整合的新常態。要生存、要發展就必須適應國家和集團的新常態,我們公司在改革發展中,也會形成具有自身特色的新常態:一是積極參與集團和公司的各項改革,所有員工都應習慣改革的新常態,習慣改革的頻率加快、習慣改革的力度加大、習慣各種利益的觸動。二是形成公司集團化運作,十個分、子公司要形成相互競爭,重點突破的新常態。三是企業內部的組織制度、組織結構要適應改革發展需要進行不斷調整,要適應一些組織機構撤銷、合并,一些組織機構新設的新常態,以及伴隨組織機構調整和人員調整,真正形成干部能上能下的新常態。四是形成企業的地位與規模及效率掛鉤,員工收入和貢獻掛鉤而不是和資歷與身份掛鉤的這種收入憑貢獻的新常態。

公司發展既面臨許多機遇,也面臨重大挑戰。我們要深入分析形勢,找準自身定位,明確戰略目標,把握戰略重點,順勢勇為,拼搏發展。

三.戰略引領,明確目標,做大做強裝備公司

(一)企業發展指導思想

實施“兩調整,兩提升”戰略思路,即調整工業產業結構,工業產品由低端向高新技術升級,通過新建工業廠區,新產品的投產,擴大產能,提升工業產品核心競爭力;調整資產組成結構,將公司資產由生產型資產向經營型資產轉型,通過加快現有生產區工業地產開發以及對原有商城的商業業態調整,提升資產經營效益;推進公司集團化組建、集約化經營、多元化發展。

(二)企業發展戰略目標

將企業做大做強,到2020年,企業總產值達到近20億元目標,成為擁有核心技術,質量優良、技術領先的設計、施工總包、設備制造、商業租賃及投融資功能的一體化企業。

(三)戰略目標實施路徑

為實現公司愿景,必須采取雙管齊下的措施,一方面要加快兼并、重組、資本運作的步伐,全面發展和壯大自己,早日實現20億的目標;另一方面要不斷增強經濟活力、找準自己的短板,深入改革,使產業組織結構不斷優化,使企業的核心競爭力不斷增強。重點做好6大板塊,具體為:

1、做強電氣板塊,實施電力設計、施工總包、設備制造一體化。一是電氣生產上,打造技術領先的生產基地。二

是通過合資合營擴大生產規模。三是加大營銷力度,大力提升產能。到2020年底,力爭生產過4億。以城鄉電網發展及住宅配套電力設計做好設計公司,設計公司力爭盡快取得專業設計資質許可,預計15年初取得丙級資質,力爭盡快取得監理監造資質,2020年底取得乙級資質,2020年底設計、監理、小總包業務突破5000萬。漢鎮公司要努力爭取海格、ABB等國際先進企業的元器件代理權,力爭發展成為一流元器件的外資品牌的經銷商,并形成自己的核心元件產品,到2020年底經營業績達到4個億。以電力工程施工總包為重點做大做強總包公司,加快產品升級,提高電力生產分公司的核心生產能力,這一業務板塊將是我公司的核心板塊,結合漢源公司已取得的電力承裝修試資質,發展項目總包工程,力爭到2020年底項目總包合同突破4個億。最終形成以項目總包為方向,以設計為龍頭,從設計、施工、元件供應、到設備制造、安裝調試一體化產業鏈,到2020年底,電氣板塊產值達到12億元。

2、提升換熱板塊,讓我公司的傳統產品暖風器、壓力容器等占領集團公司內部和外貿市場。加強與國外先進企業的合作,目前已與德國的GEA集團簽訂合作協議,通過GEA集團先進的電站空冷技術,帶動我公司換熱技術的提檔升級。一是以電站空冷、高壓加熱器、低壓加熱器為主導的系列產品,二是熱交換工程設計,三是熱交換工程施工。到2020年底,換熱板塊產值達到2億元。

3、發展自動化控制板塊。我公司將以收購的山東魯能工程控制公司為載體,將其原來做電廠的DCS系統予以擴展,不僅在電廠進行推廣應用自動化控制系統,還要在水電、火電、生產自動控制等諸多方面全面發展,在電力自動化工程總包中推廣應用所開發的計算機軟件、自動化控制系統,并提供技術服務、工程實施。力爭到2020年底,自動化控制板塊產值達到2億元。

4、升級租賃及物業服務板塊。一是調整商城業態,實現商城一二樓業態的轉型,將商城做成“世界級濱水商貿旅游區”精品商業服務城,逐步改批發模式為零售模式,實現由租金收入到營業收入的轉變;二是古田廠區的工業地產開發工作,公司目前已與中國電建水電地產武漢公司簽訂可合作開發意向書,在現有的52畝工業地面上,新建10萬方的工業地產,對外招商租賃,以期筑巢引鳳,為硚口區引進國內外先進、優質企業,為硚口區財政稅收做貢獻。到2020年底,商城營業及返稅收入達到2億元。

 5、投資板塊,啟動以投資換設備成套供應市場。2014年我公司積極參股水電新能源在全國各地的新能源投資,并以此帶動設備成套發展。先行參與了兩個項目,預算投入資本金2200萬元,下一步重點研究如何盤活存量資產,特別是商城資產,可以在集團公司的支持下采用資產證券化或融資租賃的方式盤活商城資產,以及新建古田工業地產。由此籌集資金,開展投資。鑒于目前電建集團公司在電力裝備上沒有一家在中國有影響力廠家與品牌,我們可以采用資產收購換股的方式,利用資金及中國電力建設的品牌收購一家有實力和品牌的電力設備成套商,目前我公司已在積極與海格電氣(德國品牌)及馳緯電氣(安徽民營企業)聯系,尋求通過資本運作的方式做大做強我公司的制造業實體。到2020年底,投資總額達到5億元,實現投資收益5千萬元。

6、開拓海外市場板塊。中國電建集團正在堅定不移的的深化國際業務優先發展戰略,將海外業務的發展作為集團實現戰略發展目標和經營業績目標的重要基礎,國際業務對集團發展的貢獻愈加顯現,營業收入、新簽合同、利潤占比分別為30.1%、40.2%、57.3%。我公司要緊跟集團“走出去”步伐,重點加強與中水國際非洲總部、南美總部密切合作,積極參與中南美風電投資項目,將我公司的換熱及電氣設備配套供應出去。目前,我公司與國家電網(華中國際貿易公司)正在老撾和巴基斯坦等地的項目上進行緊密合作。到2020年底,力爭實現海外市場產值1億美元。

(四)2015年工作目標

2015年裝備公司經營目標:營業收入2.9億元,新簽合同4.6億元,利潤總額950萬元。

科學管理目標:持續深化改革發展,加快轉型升級和結構優化,實現裝備公司集團化運作、集約化經營、多元化發展。

安全質量目標:不發生安全生產責任事故和嚴重質量事故。

黨風廉政建設目標:不發生嚴重違反黨風廉政建設責任制的問題,領導班子成員無違法及違紀問題,不發生中層干部違法違紀問題,員工滿意度達到95%,爭創落實黨風廉政建設責任制優秀單位。

四.2015年重點工作

(一)抓經營指標的落實

主要從以下三個方面開展工作:一是加大市場開拓力度確保新簽合同量;二是加強過程管控和成本控制提高公司盈利水平;三是加強管理水平促進質量效益提升。

(二)抓營銷工作的拓展

一是抓營銷體系建設。各營銷部門要結合自身實際,明確目標,突出重點地開展工作。營銷分公司重點在電建市場,外省市場及海外開拓業務;電網營銷分公司重點抓好湖北省電網市場;換熱分公司不僅要立足于換熱技術的提檔升級,還要開拓中石油、中石化及EPC總包廠商等市場。二是開拓新的業務渠道。大力推進商務代理制,在原有產品基礎上推陳出新,豐富新的產品數量,并大膽嘗試超市化采購,爭做集中供應商,抓住電力體制改革,配售分離,尋找新的業務增長點。三是建立營銷協作機制。加強各個經營分公司之間的配合,加強生產、經營與銷售之間的配合,加強企業自主生產與業務外包的聯動,力爭保產量,增效益。四是加強與集團內外部企業的合作。重點加強與河北電力裝備有限公司、河南電力線路器材廠、安徽馳緯公司的合作。

(三)抓生產規模效益的提高

一是從經濟學角度進行核算,現在公司的生產處于虧損狀態,主要原因是固定成本較高,這就要求我們必須提高產量,攤薄成本,只有多做才能減虧,只有提高產量才能做到扭虧為盈,按照盈虧平衡點計算,生產規模必須提高到1.2億元以上。二是嚴控生產成本,將材料成本率控制在80%以下,實現降本增效。三是完善產品品種,爭取在2015年做到35Kv以下柜型全部能夠自主生產,實現產品種類豐富多元化。四是提高工業自動化水平,增加工業產能和提高勞動生產率。五是加強產品研發,做好風電、光電、武漢地鐵的相關技術儲備,取得地鐵投標相關柜型資質并完成樣柜制作。重點進行以35kv中高壓設備為突破的風力、光伏發電技術研發及集成、以直流開關設備研究為重點的軌道交通系統成套設備技術開發, 同時加大對35kV以上高壓開關設備的研究與開發。主動適應市場的需求,進一步形成核心競爭力。六是加強安全文明生產,現場5S管理,安全文明生產上臺階。

(四)抓轉型發展的深化

一是加快公司管理的集體企業的改制工作,力爭在上半年基本完成集體企業上劃相關工作。二是重點扶持電力工程發展,深度發掘電力工程市場,使其合同量和業務收入占公司總量的半壁江山。三是設計公司取得送變電專業丙級設計資質,實現業務突破。四是加強與各市、縣級公司的合作經營,有條件的實現合資經營,從而實現營銷手段的突破和公司業務的擴張性發展。五是開展陽邏廠區的征地及建設工作,古田工業地產開發項目要完成前期可研,初設及爭取武漢市政府相關扶持政策到位。六是在集團公司重組整合、整體上市的大環境下,探討我公司和同區域內集團其他兄弟單位的改革重組,做好可行性研究報告。

(五)抓企業管理的提升

一是加強財務預算管理,確保企業經營目標的實現。通過預算管理工作,逐步實施和完善項目成本管理體系,從市場價格入手,重新核算生產過程中每個環節的成本,分析各環節是否達到最優配置,形成成本倒逼機制,提升成本管控水平。二是加強人力資源管理,完善組織機構,優化分配方案;通過建立市場化的人力資源機制,探索人力資源的管理轉型;實現“四個轉變”:思想上由傳統的人事向人資轉變,結構上由勞動密集型向技術密集型轉變,用工上由身份管理向市場配置轉變,分配上由單一的傳統分配向市場導向轉變。三是加強安全質量管理。開展武漢市安全文化建設示范企業的創建工作,進一步穩固安全基礎。持續開展清潔生產審核,并積極爭取發改委的支持和補貼。完成3C工廠檢查和“三標一體”的換證工作,強化產品質量監督,進一步提高產品質量。四是加強企業風險控制。認真分析企業在產業發展方向、產業整體布局、對各產業的資源配置,以及各產業間的業務協同效應方面所面臨的損失風險和機會風險,提高企業防控和抵御能力。在企業投資決策過程中,按照恰當的程序進行謹慎的投資分析,全面收集和完善相關信息,完善盡職調查,運用有效的恰當的投資分析方法做好投資決策,防控投資風險和財務風險。五是加強培育新型的企業文化。導入文化品牌戰略,鑄就企業精神。踐行企業文化理念,對內形成企業凝聚力,對外樹立企業形象。

(六)抓黨風廉政建設的深入

一是以領導班子為核心,加強“四好”領導班子建設。創建學習型領導班子為目標,認真落實中心組學習制度;強化領導班子成員分工負責,落實“一崗雙責”;完善集體領導與個人分工負責相結合的有效工作機制,認真落實《黨委議事規則》、《行政議事規則》。二是以時政熱點為載體,提升黨員干部政治素養。把學習十八屆四中全會精神以及習近平系列講話精神作為今年的學習重點,多渠道、多方法完善學習機制。三是以組織考核為支點,推進黨組織標準化建設。持續開展標準化基層黨組織考核工作,進一步保證黨建工作過程中管理有序,責任清晰。四是以民主監督為手段,形成反腐倡廉整體合力。充分發揮黨內監督、民主監督和紀委、監察、審計等監管機構的合力,落實領導干部黨風廉政、“一崗雙責”制度,扎實開展效能監察。五是以新聞媒介為平臺,完善企業文化建設水平。發揮集團公司、公司網站等各種媒介宣傳作用,增強公司的凝聚力和向心力。六是以群眾組織為紐帶,提高群眾領導工作能力。充分發揮工會民主管理和民主監督作用,深化企務公開;開展技術比武等競賽活動,教育職工愛崗敬業;始終把“黨建帶團建,團建促黨建”作為一項重點工作來抓,不斷加強團委的思想、組織、作風建設;加強“崗、隊、號、手”創建工作力度,充分發揮青年團員在施工生產中的突擊隊和生力軍作用。

 

各位代表,同志們! 2015年是實現公司“十二五”規劃目標的收官之年,也是全面深化改革的關鍵之年,同時還是連接“十二五”與“十三五”的承接之年。讓我們積極適應中國經濟發展的新常態,積極配合集團公司重組整合整體上市的各項工作,努力實現轉型升級促發展、科技創新強動力、提質增效惠民生。征程萬里風正勁,重任千鈞再揚帆。讓我們在集團公司的正確領導下,積極應對風險挑戰,努力把握戰略機遇,為實現公司的持續、穩定、健康發展而努力奮斗!


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