公司歷年工作報告
湖北省電力裝備有限公司2017年工作報告
發布時間:2018-04-11 10:47:53 作者:本站編輯 文章來源:本站原創 訪問次數:

借做大做強央企天時  揚國家中心城市地利

聚共繪企業愿景人和  促湖北裝備加速發展

——湖北省電力裝備有限公司2017年工作報告

萬 青

(2017年26日)

各位代表、同志們:

本次會議的主要任務是:貫徹落實黨中央國務院經濟工作會議和集團公司2017年工作會議精神,回顧公司2016年工作,總結成績、分析不足,有針對性的調整發展模式,布置2017年工作,為全面完成公司“十三五”發展規劃目標而努力。

一、公司2016年重點工作回顧

2016年是公司“十三五”發展規劃的開局之年,公司全面制定并發布了“十三五”發展規劃。突出了公司全產業鏈、多元化發展的思路。著力強化提質增效和經營管理。不斷創新市場營銷模式和商業模式。生產、經營繼續保持較好發展勢頭。

公司全年主業實現營業收入112147萬元,同比增長25.97%;利潤總額1548萬元,同比增長35.76%;新簽合同13.5億,同比增長2.5%;資產總額152143萬元,同比增長16.36%;資產負債率69.61%;全員勞動生產率135.94萬元。主要經濟指標均高于集團公司年初下達的指標任務。在集團公司裝備制造板塊中,公司經營業績、資產質量、持續發展能力排在前列。

鐵塔廠營業收入54928萬元,同比降低2.49%;利潤總額210萬元,同比增加58.59%;總資產72209萬元,同比增加6.57%;資產負債率93.19%,同比降低7.19%。

公司集體企業營業收入32429萬元;利潤總額801萬元;資產總額27158萬元;資產負債率77.01%。

總結2016年工作,取得的成績主要有:

(一)引導有力,企業發展戰略定位明確

2016年是公司“十三五”發展規劃實施的開局之年,我們要建設一個什么樣的湖北裝備公司,公司按什么樣的定位、什么樣的思路、什么樣的模式發展,是事關公司發展和未來的重大問題。經過公司黨政聯席會議認真討論研究,進一步明確了公司“調整工業產業結構,工業產品由低端向高新技術升級,提升工業產品核心競爭力;調整資產組成結構,將公司資產由生產型資產向經營型資產轉型,提升資產經營效益”的“兩調整、兩提升”的戰略思路,提出了經過“十三五”的奮斗,企業總產值達30億,利潤6000萬元,成為擁有核心競爭能力、產品質量優良、工程履約能力強的集設計、總包、制造、施工和安裝、服務一體化,資產優良的企業發展戰略定位,制定了橫向聯合和縱向延伸的整體發展思路,以及重點做好六大板塊業務的戰略實施路徑。在公司的戰略引領下:

一是電力工程板塊發展迅猛。電力工程營業收入已由2015年開始進入該領域時的年收入8000萬元達到2016年的2.45億元,其迅猛發展的勢頭,使公司看到了做大做強工程板塊的希望。

二是鐵塔板塊加快調整步伐。在中央關于國民經濟發展“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的戰略引領和對未來鐵塔市場不再持續高速發展的預期下,重點在保持現有產能的基礎上,以降制造成本、補管理短板為指導思想,同時加快其市場向電信塔、鋼管塔、鋼結構、立體車庫以及鐵塔安裝工程和服務的轉型。

三是在電氣產品的生產上大力推進高端產品的研發和自制、低端產品社會化生產。在確保電氣產能和市場擴張的前提下,不斷提升電氣產品的技術水平和制造質量。

四是服務板塊取得新的突破。在國家“制造業服務化”的發展引領下,漢源公司提供的承裝承修承試服務已成為武漢電網和用戶電力系統穩定運行的重要支撐。漢鎮公司已成為湖北省多家電氣成套企業的電氣元件供應商和服務商,而且市場潛力巨大、前景廣闊;商貿分公司也逐步開始為商戶提供多項延伸服務。

五是加快了對市場前景不斷萎縮及技術、產能落后的換熱板塊的整合,將其納入鐵塔廠統一管理,轉型發展。

六是企業長期可持續發展的實施。陽邏新廠區建設項目正在整體推進,現階段已完成了土地權屬調查和資產評估等工作。目前新廠區地塊正在進行場平,深度設計、地勘、報規和環評等各項工作正在有序進行。

(二)深化改革,加快發展步伐成績顯著

一年來,在國家和集團公司“瘦身健體、提質增效”的總體改革思路下,我們堅持問題導向,以改革激發企業活力,加快改革步伐、深化改革力度,取得良好的效果。

一是全面完成集體企業上劃工作。為貫徹落實國資委和集團公司做好大集體改革工作精神,積極穩妥推進公司大集體改革、提質增效、“減壓”工作,妥善解決歷史遺留問題,實現我公司產權結構、產業結構、組織結構、隊伍結構的調整優化。2016年公司基本完成了山東魯能公司股權清退,漢源公司、漢鎮公司、既濟物業、既濟商城和電力設計公司等大集體企業上劃工作,完成了既濟科技公司、中電建環境公司處置工作。確保集團公司“瘦身健體、提質增效”目標的落地執行。

二是強力提推資源整合,將原20個分子公司重組合并為6個,整合資源、形成合力。2016年12月以前,公司有分子公司20個,雖然各公司經過相互比拼,激發了一定的活力,但一年來發展參差不齊。2016年底按集團公司要求,公司大刀闊斧進行改革,組建為6個規模較大、市場明確、產值過億的公司,已基本形成公司未來發展的架構。將業務有重合(經營二和電網)、業務關聯度高(漢源和設計)的分子公司進行合并,優化了管理單元;將一些效益不好的企業吸納(換熱)或者關停(泰普)?!皦嚎s管理層級、減少法人戶數”,確保了公司“瘦身健體、提質增效”目標的落地執行。

三是原裝備公司與鐵塔廠的整合全面深化。2016年原裝備公司與鐵塔廠中層管理人員和普通員工實現互調,形成了人員上資源共享、生產上相互支撐、市場上相互配合、廠區建設及發展上共同規劃、管理上相互借鑒的良好局面。經過一年的磨合,原裝備公司和鐵塔廠已完成了企業管理和企業文化的深度融合,鐵塔廠已成為湖北裝備公司的有機組成部分。

四是不斷完善企業管理的體制機制。公司對各分子公司進行分級管理,打開了二級單位及其負責人的發展通道,極大地激勵了各分子公司保位晉級的熱情。對各分子公司實行全面的目標考核,將各單位工資總額與績效掛鉤,讓各單位既有了經營管理的壓力,又有了主動做事的動力。

五是管理方式的轉變,提升了管理績效。2016年管理方式的重大改革是按照集團化運作、集約化管理的方式,強化了公司機關部室的管理職責。經過一年運作,公司的管理能力明顯增強,管理效果不斷提升。

(三)不斷創新,市場營銷能力持續強化

一是營銷方式改變帶來市場變化。2016年加強了高端營銷力度,在省內市場上由公司領導帶隊,完成了對全省各市州供電公司的商務拜訪,增進了各市州供電公司對我公司迅猛發展的了解,增強了與我公司合作的信心,為下一步各市州供電公司與我公司的全面合作打下基礎。

二是精耕細作,重點突破。鐵塔廠、地產經營公司等單位對原有的國網、南網、電建地產等老客戶精耕細作,確保了合同訂單。對于新的市場區域則采用重點突破方式,2016年鐵塔廠完成了新簽合同8.35億元,漢源公司工程項目突破了2億元,地產公司突破了地產項目4000萬元。

三是在市場開拓中創新合作共贏模式。地產項目方面與招商香港海通公司、美國伊頓電氣簽訂戰略合作協議,多個項目已開展合作。電網項目方面與湖北省電科院簽訂了戰略合作框架協議,雙方確定在今后進行全方位的深度產研合作。

四是非傳統業務領域的拓展不斷加強。在電力工程方面,運維檢修和配網業務由原漢口片區擴大到了漢陽、蔡甸、黃陂、東湖高新等片區;中標的光谷中心城項目實現了對市政工程業務零的突破;中標的國網湖北高速32個電動汽車充電站新建項目,實現了新能源領域電力市場的新突破;中標的中石化天然氣分公司川氣東送管道增壓工程(一期)武漢壓氣站外電線路工程,標志著公司電力工程業務成功進入天然氣業務領域。在裝備制造方面,鐵塔廠將經營重心向外部市場轉移,打破了地方保護壁壘,完成隨州農網改造用戶項目、咸寧220kV、110 kV電站變電構架工程,并首次承接了武漢市政工程鐵塔項目。電氣成套設備成功中標襄陽機場改擴建工程甲供設備采購項目,首次進入機場領域;成功中標武漢地鐵八號線,首次進入地鐵市政領域。

(四)苦練內功,產品制造能力不斷提升

一是新產品、新資質促進產能增長。鐵塔廠先后取得500kV變電構架加工資質、鋼結構工程專業承包三級資質。生產分公司國網新標準電表箱項目已取得國家電網計量中心檢驗合格報告及3C證書,并已完成單相單表模具購置、調試及三種表箱生產工藝文件、樣品試制、工裝設備購置等技術準備工作;8PT授權標準柜先后在越南北彌水電站和襄陽機場兩個項目中批量應用。

二是改進工藝降低成本,提高勞動生產率。鐵塔廠改進鍍鋅工藝方案,在保證質量的同時降低了成本。生產分公司在完成標準化工作的基礎上,實現了GCS、MNS、GDF、GGD等柜架結構通用化設計和替代性設計,實現了柜體備件的標準化生產。銅排設計方案的優化和集中制作,保證銅排設計既滿足規范要求,又最大程度節約銅排的使用數量。

三是以“質量月”為契機加強過程質量管控。修改完善了《質量考核管理辦法》、《外包產品質量控制辦法》。嚴把過程檢驗和出廠檢驗關,確保產品出廠質量。以“替用戶驗收”的理念為指導思想,真正做到“替用戶驗收”,保證出廠的產品符合用戶的要求,從而減少售后服務。

四是物質招標規范管理,降低采購成本。設備物資部(招標中心)結合公司實際,修訂并完善了各項招標規章制度,建立了評審專家庫,實現了“招采分離,評定分離”,規避了公司的經營風險,實現企業利益最大化。創新招標模式,開啟了供應商動態考核管理的新方法。2016年先后完成了104次招標工作。

五是科技創新成果應用成效顯著。2016年公司持續加大科技投入,投入金額達1840萬元,研發項目20個,申報國家專利12項。完成了“鐵塔試組仿真平臺系統”、“GIB工程樣機”、“500KW 光伏并網逆變器”等項目的研制工作,為推進公司產品進入高電壓等級和光伏市場做好了準備工作。

(五)提質增效,企業發展增添無限活力

一是明確管理職責。2016年公司領導分工明確,嚴格執行黨政聯席會議制度,共召開黨政聯席會議21次,確?!叭匾淮蟆奔w決策。對機關管理人員、各分子公司管理人員日常管理工作及工作職責進行梳理,實行定崗定責。對公司各項管理制度文件進行收集整理匯編成冊,并在工作中嚴格按文件規定執行。

二是建立管理體系。2016年強化了安全管理、依法治企、資金預算、“兩金”管理、人力資源、內部審計、風險防范、紀檢監察和科技信息管理,推進了財務管理、物流管理、合同管理和人力資源管理信息化的啟動和實施。做到在管理上有人布置、有人落實、有人檢查、有人負責。

三是以收入分配為指揮棒,突出績效管理。2016年底在績效管理上的重大調整是將中層干部納入年薪制,實行基薪與績效考核組合的發放方式,績效與各單位經營業績掛鉤。經營單位的中層干部不再參與“訂單獎”、“回款獎”的分配,原“訂單獎”、“回款獎”作為普通員工的計件考核由各單位自行進行二次分配。

四是大力推進減人增效,降低管理成本。機關部室減少人員,并做到減人不減管理職責,要求部室主任兼任部門專責,一人多崗。將集團公司各機關部室相應管理職責與我公司機關部室一一對應,確保各項事務落實到人。加大了對管理工作的考核,并將考核結果與機關部室的績效掛鉤,有效促進機關部室管理提升和工作作風的轉變。

五是全面提高同業對標水平,通過學習提升管理能力。在集團公司裝備制造板塊企業中,湖北裝備公司選取成都電力金具廠作為對標單位,剔除商貿板塊因素,用切實的數據對企業的各項指標進行評價,在對比中找出差距,尋找工作中的不足,有針對性地進行整改,全面提升自身素質。

(六)從嚴治黨,政治保障作用進一步彰顯

2016年公司黨委立足企業實際,將“兩學一做”學習教育與公司成立110周年、紀念建黨95周年系列活動、黨風建設和反腐倡廉、提質增效、深化企業改革、重組深度融合等工作緊密結合起來,在黨員干部心中牢固樹立“四講四有”標準,強化了黨性意識,增強了理想信念,提振了干事創業的精氣神。

“四個意識”進一步增強。公司黨委共組織理論學習會議13次,參加人數980多人次,深入學習了黨的十八大及歷次全會精神、習近平總書記系列重要講話精神,進一步增強“四個意識”特別是核心意識和看齊意識,在思想上、政治上、行動上始終和黨中央保持高度一致。

政治核心作用有效發揮。堅持“把方向、管大局、保落實”,積極參與“三重一大”決策,扎實開展黨內主題實踐活動,在各基層黨組織設立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”,推動黨建工作與生產經營管理工作深度融合,黨的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到有效發揮。

黨風建設和反腐敗工作進一步加強。持之以恒的貫徹落實中央“八項規定”精神,落實“兩個責任”,組織黨委與各基層黨組織、總經理與各分管領導、分管領導與分管部門簽訂黨風廉政責任書,確保黨風廉政建設責任制層層落實、全面覆蓋,并增加關鍵和重要崗位人員簽訂廉潔從業承諾書。進一步規范了公司黨員干部操辦婚喪喜慶事宜情況的監管。開展了“四風”回頭看專項整治和領導人員“特定關系人”專項清理活動。

新聞宣傳和群團工作成效顯著。圍繞企業改革發展的重點、熱點問題加強新聞宣傳和企業文化建設。結合公司成立110周年,開展了“八個一”系列慶典活動,加強黨對群團工作的領導和團員青年的職業道德教育,發揚職工與團員青年求真務實的精神,鼓勵他們創新創業,為培養高素質的職工隊伍打下堅實的基礎。

過去的一年,公司廣大干部職工勇于擔當、勇于創新、團結拼搏、攻堅克難,為公司的“十三五”發展開了好頭,起了好步,為公司全面實現“十三五”規劃打下了堅實的基礎。2016年公司保持湖北省文明單位、湖北省高新技術企業榮譽稱號。鐵塔廠榮獲第五屆全國電力行業設備管理創新成果獎二等獎,漢源公司榮獲AAA級信用企業,商貿分公司榮獲湖北省守合同重信用企業,漢鎮公司蟬聯西門子公司2015年度華中區最佳分銷商。公司總經理萬青當選為武漢市硚口區第十五屆人大代表,黨委書記左軍當選為武漢市江岸區第十五屆人大代表,副總經理余瓊、商貿分公司經理夏金華同時當選為武漢市硚口區第十四屆政協委員。

這些集體和個人榮譽的取得是公司上下全體員工辛勤勞動的結果,是廣大離退休老同志關心支持公司發展的結果。在此,我謹代表裝備公司,向全體員工、廣大離退休老同志致以衷心的感謝和崇高的敬意!

充分肯定成績時,我們也要看到公司經營發展中存在的不足。

在公司戰略制定上,只有大的目標,分解實施措施還不夠詳細。公司的戰略還應按照國民經濟發展及集團公司戰略發展逐年調整,大的目標還需要通過年度目標的完成才能落地。

在公司發展上,創新發展還是不夠。在新的產業和新的市場面前,我們還是說得多做得少,還缺乏嘗試的勇氣和不達目標決不罷休的韌勁。各分子公司在如何發展的問題上還缺乏主動性、創造性。公司作為一家裝備制造板塊企業,如何在高端制造上明確目標和路徑,尋求突破,努力還不夠。

在改革創新上,我們所做的工作與國資委和集團公司對下一步國企改革發展的要求還有很大差距,目前企業自身創新發展的推力不夠,后勁不足。過小日子、不思進取的思想仍然存在。

在管理經營上,提質增效的成效與國家“三去一降一補”的目標還有較大差距。目前生產分公司內部核算虧損較重,鐵塔廠的經濟效益也不高,公司兩個支柱型生產企業績效基礎差,反映出我公司提質增效工作任重道遠。

在黨的建設上,尚需加強創新工作思路,在完成規定動作基礎上進一步發展自選動作,更好的將黨建工作與企業中心工作、與企業生產經營深度融合;其次在切實將黨組織建設成為員工的思想核心和企業的戰斗堡壘方面,依然有大量的工作要做;隨著企業的發展,領導干部和員工黨風廉政風險的防范工作任務會更重。

對于這些問題和風險,我們要高度重視,深入研究,系統謀劃,扎實有效的加以改進。

二、公司面臨的形勢和任務

在中央經濟工作會議和中央企業負責人會議及集團公司2017年工作會議上,各級領導對2017年的形勢已作了全面分析。2017年將是供給側結構性改革深化之年,最終目的是滿足需求,主攻方向是提高供給質量,根本途徑是深化改革。落實到我公司,“改革”和“發展”將是公司2017年工作的主旋律。

深化改革。2017年中央已將國企改革納入經濟工作會議的關鍵詞,而且改革要從已出臺頂層設計的“1+N”向各行業、各部門改革落實。要在混合所有制改革等方面實現關鍵性的突破,供給側改革力度要加強,繼續推進“壓減”工作和去僵尸企業的工作。2016年集團公司完成了山東電力基本建設總公司對寧夏電建、四川二建、四川三建的重組,上海電建對青?;痣姷闹亟M,上海能源裝備對上海電力環保公司的重組,成都電力金具總廠對成都鐵塔廠的重組。截止2016年底,集團直管子企業戶數由原來的85家減少為76家。為落實中央精神,集團公司2017年改革重組的力度將更大。裝備制造企業作為集團公司一個比較弱小的板塊,下一步改革勢在必行,我們一定要提高認識,打好基礎,積極參與到集團公司的改革中來。

在對外參與改革重組的同時,加強企業內部改革也是公司2017年發展的重中之重。要通過改革激發企業活力,提升企業績效,改革企業管理。在變化中尋求突破,轉型發展。

加速發展。我們首先應該認清形勢,堅定信心。習總書記多次強調國家要理直氣壯的做大做強國企。做大做強國企是強化社會主義制度的基礎,更是確保黨的堅強領導的必然選擇。中央對國有企業改革工作提出新要求,強調要盡快在重要領域和關鍵環節取得新突破、新成效。隨著“1+N”政策體系的健全完善,系統性的政策組合為我們轉型升級、創新發展提供了良好的改革氛圍和政策條件。這是我們企業可以加速發展的天時。

國家在經濟發展布局中,發展的總體路徑為西部開發,東北振興,中部崛起。在武漢市政府2030總體規劃中,武漢要構建更具競爭力的國家中心城市,建設具有全球影響力的產業創新中心、具有全國影響力的現代服務中心、代表國家競爭力的先進制造中心、現代化國際化生態化經濟核心中心。目前,武漢市正全力推進試點示范工作,努力把武漢打造成為“中國制造2025”城市推進的樣板。湖北裝備公司借著將武漢打造成為聯接“一帶一路”、長江經濟帶的核心樞紐和戰略錨點之東風,加快轉型發展力度,這是我們企業可以加速發展的地利。

經過近幾年勵精圖治,我公司已培養凝聚了一大批充滿激情、積極向上的員工,員工自身也經過近幾年的企業改革發展轉變了思想,強化了技能。通過完善各類員工的培訓和職業生涯規劃,打通了員工成長通道,員工的小目標和企業的大目標緊密結合、協調一致,當前絕大多數員工都愿意為實現企業的愿景貢獻力量,實現個人目標和企業發展“雙贏”。這是我們企業可以加速發展的人和。當前可以說是天時地利人和俱備,只要我們同心協力,企業的崛起指日可待。

三、公司2017年工作的總體思路、主要目標和重點安排

結合當前的形勢和任務,公司2017年工作的總體思路是:貫徹中央經濟工作會議及集團公司2017年工作會議精神,結合我公司特點,堅持抓住機遇,加快發展的總基調,突出把握“加強黨建、改革創新、精益管理、提質增效、安全生產”的工作主題,全面做好創新經營保增長,深化改革增動力,完善驅動提能力,精益管理增效益,加強黨建是保障,確保公司全面完成集團公司下達的工作任務,為全面實現“十三五”規劃目標打下基礎。

按照上述總體思路,公司2017年工作的主要目標是:

營業收入:12.88億

利潤總額:2000萬元

新簽合同:15.76億

勞動生產率:156.12萬元

經濟增加值:1000萬元

安全質量目標:不發生安全生產責任事故和嚴重質量事故,實現集團公司下達的安全生產工作目標。

黨風廉政目標:不發生嚴重違反黨風廉政建設責任制的問題,領導班子成員無違法及違紀問題,不發生中層干部違法違紀問題,員工滿意度達到93%,爭創落實黨風廉政建設責任制優秀單位。

根據總體思路和主要目標,2017年工作的重點安排是:

(一)完善戰略,明確目標,推進持續健康發展

1、堅持公司總體戰略目標不動搖,在先做大的基礎上再做強。要進一步明確我公司在集團公司的定位,確保公司在集團公司B級企業不掉隊,在裝備制造板塊中爭取進入總體規模效益前三名。在發展上要以兼并重組和向產業鏈上下游延伸為主.做客戶可信賴的全產業鏈服務一體化供應商。

2、深入研究公司發展戰略及裝備制造發展戰略,滾動修編我公司“十三五”戰略目標,并將其落實到每年分解落地。研究為完成我公司“十三五”發展規劃所配套的管理、營銷、科研等體系建設,研究推進我公司發展新的商業模式建設。

3、通過同業對標,發現公司的短板和不足,學習先進,取長補短。在2016年與集團公司內部裝備制造企業對標的基礎上,2017年將引入與外部優秀企業對標機制。以同行業的優秀企業為標桿,對各項經營和管理指標進行全方位對比分析,找出經營和管理短板,不斷提高自身能力。

4、做好公司陽邏生產基地的規劃和建設。依法依規做好存量土地出讓變現工作,充分了解、利用相關政策,依法依規規避稅費,保證企業利益的最大化,為公司持續發展打下經濟基礎。

5、以集團公司整體上市為契機,按照集團公司相關要求,在規定的時間內完成公司土地、房產等資產的確權工作、公司制改建工作、“壓減”工作、職工醫保屬地化等各項工作。

(二)深化改革,釋放活力,提升質量效益水平

1、深化體制改革。外部改革上按集團公司改革推進,內部改革上積極爭取集團公司混合所有制試點單位。進一步激發企業與員工活力,將企業發展與員工利益緊密結合起來。

2、減少管理層級、理順出資關系。全面完成中電建環境公司、魯能公司、既濟科技公司、利達公司的處置。理順出資關系,將漢源、漢鎮兩家公司改為由裝備公司直接出資的單位。啟動對各分子公司管理崗位的定員定編,壓降管理成本,提升企業績效。

3、加快機關部室的改革與建設。以機關總部搬遷為契機,實行機關部室全員競聘上崗。同時完成對機關部室原后勤、輔助人員向分子公司的劃轉工作。

4、通過制度制定和制度落實,明確機關部室和各分子公司的分工范圍和權責界限。對不同基礎和業務范圍的公司制定不同的績效考核方案,通過績效考核的指揮棒,引導其快速健康發展。

5、下放權利,加強考核,激發分子公司內在活力。在2016年各分子公司模擬市場運作的基礎上,2017年公司將繼續下放分子公司經營管理和考核權限,特別是要將普通員工的收入分配權限全部下放到各分子公司??偣緞t只保留對各分子公司薪酬總額分配權和業務、管理方面的指導權、監督權、考核權。

6、在集團公司統一部署和具體指導下,穩步推進鐵塔廠公司制改建方案,有序辦理各類證照、資產權屬的變更手續,規范高效地完成企業公司制改建工作。

(三)精益管理,績效提升,著力強化集團管控

1、公司繼續堅持“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管、失職追責”的管理責任體系。繼續堅持黨政聯席會、黨委會和總經理辦公會等“三重一大”的會議決策制度。建立分子公司工作會議制度,確保各項制度、決策出臺接地氣,督辦落地有實效。

2、公司全面實行集團化運作。強化機關部室的服務和管控職能,持續推進企業信息化建設,對公司戰略和目標在各分子公司負責主導實施時進行宏觀管理和考核管理。發揮總體經營目標的統籌引領作用,以做大規模提高利潤為中心,進一步完善對機關部室和各分子公司的管理和績效考核體系,使考核更切合實際。對各分子公司在績效上重點管控其經營指標、現金流和“兩金”。通過對不同類型的分子公司設置不同的考核體系,引導規?;钠髽I(鐵塔廠)提高利潤,鼓勵效益好的企業(漢源)做大規模。在管理上重點管控其“三重一大”、管理指標完成情況和公司決策執行情況。使其不斷超越自我,完善內部管控體系,追求優秀業績,提高發展質量和效益?!  ?/p>

3、堅持依法治企,積極推進企業法制工作建設。完善內部審計監察制度。強化企業風險防范管理。強化招標管理,尤其是工程類業務的分轉包管理和設備物資外包采購管理,確保依法、合規、有效、質優。建立供應商進入和淘汰制度。全面減少工程和設備分轉包,提高工程和設備項目的自我履約能力。

4、進一步加快公司人才隊伍建設和各類人才的梯隊建設。加強中層干部和普通員工履職能力的培訓力度。通過切實有效的政策鼓勵員工考試取證,和企業共發展。進一步完善公司用工制度和用工管理,重點管控各單位用人權和嚴把進口關??刂苿趧张汕踩斯こ杀?,確保用工規范高效。完成全員檔案建立工作。

5、全面推進項目制管理,提升企業效益。2017年要求各分子公司全面實施項目制管理。各分子公司要完善二次分配方案,可按項目收入提取一定管理費用,將剩余收入納入項目管理的全過程。明確項目的經營目標和責任人,對于虧損的項目實行追責制。將項目績效與責任人績效掛鉤,拉大收入差距,多勞多得,少勞少得。各分子公司通過選取與系統外同類型優秀民營企業的同業對標方式,降低我公司的采購成本、生產成本、管理成本、項目轉包成本,全面提升企業效益。

6、加快公司“資金池”的建設和使用,對機關部室及各分子公司的資金實行預算管理、集中規劃、統一調撥。嚴格執行資金預算制度,提高公司資金的流動性和利用率,降低帶息負債,減少無效資金占用。

7、強化“兩金”管理,建立“兩金”清理責任體系和考核體系。各分子公司要制定相應的“兩金”考核管理辦法,將“兩金”考核與營銷人員的績效掛鉤,加強對相關責任人的回款考核,嚴格執行應收賬款扣罰制度。

(四)創新模式,拓展領域,實現營銷布局突破

1、將公司發展依托于武漢國家級中心城市的建設而發展。緊盯武漢城市發展重點項目,如城市基礎建設、房地產、地鐵、水環境治理等配套產品和服務的提供。積極聯系在武漢發展的集團內外優勢企業,合作發展。依靠地方政府,發揮本地企業和央企優勢,創新市場。

2、繼續創新營銷模式。助推高端營銷與深耕基礎營銷相結合。各分子公司要有計劃、有針對性的做好客戶正式商務拜訪工作。公司經營層負責客戶的高端對接,分子公司負責客戶中層對接,營銷員負責營銷、技術、商務等的對接。加大市場營銷力度,夯實基礎營銷,確保營銷實效。通過多層面對接,理清市場及客戶需求,并以此來指導新產品資質取得和新項目研發。

3、加大新市場的拓展力度,多地種糧。2017年各分子公司一定要在新的營銷領域上有所突破,努力使公司成為大型央企相對固定的供應商。鐵塔廠要完成取得電力金具和相關電力工程、鋼結構安裝服務資質,并在鋼結構板塊和海外項目有所突破;漢源公司要完成現有資質升級和新資質增項申請,力爭進入武漢海綿城市建設市政工程項目和武漢其他兩個及以上區域電網遷改項目,拓展新的用戶工程項目,深挖科教文衛項目,突破醫院領域。經營公司要在國網、南網有所收獲,并在充電樁設備等新產品上有所突破。商貿公司要繼續拓展商鋪租賃延伸服務,要在物流倉儲等新業態上取得突破,力爭2017年實現營業收入300萬元,并在此基礎上研究與南國置業等共同建設物流基地方案。漢鎮公司力爭在控制設備及智能家居上有所突破,取得伊頓公司代理權限,開展伊頓產品元器件湖北區域推廣工作。生產分公司除完成新老產品的批量化生產外,要加大營銷力度,培養自主對外承接合同的能力。加快生產分公司參與市場競爭,努力提高一手合同簽訂額。

4、加強營銷信息的收集,匯總分析預判和項目啟動。營銷信息是所有市場營銷活動的基礎,充滿了不確定性。甄別信息資源,采集市場營銷活動的信息,為營銷決策的實施提供依據。對項目要做到有的放矢,甚至做到需要招標的項目提前參與招標信息的優化。有條件的篩選效益好、風險小的優質項目。

5、明確責任主體,細化營銷指標。各分子公司是市場營銷的主體,要主動加強對營銷人才的培養和業務培訓,要求對基本的業務知識應知應會,了解所提供的產品和服務的基本技術參數。對于公司下達的營銷任務,要層層分解,落實到人。營銷工作要目標明確,支持配合有力。

6、加強營銷與生產的內部合作,要在體制機制、管理制度上創新,使營銷與生產形成不可分割的利益共同體。加強營銷與客戶、代理商、競爭對手的全方位外部合作。通過代理、聯合營銷等銷售方式,不斷拓展現有市場。通過品牌、資金、戰略合作等方式,向產業鏈上下游延伸,必要時還可以采用參股并購的方式,引入先進的技術和成熟的市場。通過選擇戰略合作伙伴,在練好內功的同時借力全面提升企業核心競爭力。2017年要與ABB、施耐德、西門子、伊頓等國際知名品牌進一步加強合作,互惠互利,形成戰略合作,確保公司發展。

(五)安全質量,嚴抓嚴管,堅守紅線保障發展

嚴抓嚴管安全和質量工作不放松。牢固樹立“以人為本、生命至上”的紅線意識,貫徹落實集團公司2017年安全生產工作會議文件精神,認真執行公司2017年度安全生產工作計劃,強化管理制度落地生根。積極開展全方位質量監管,強化質量管理意識,嚴格工藝紀律,加強過程控制,嚴肅考核制度,提升公司質量保障能力。

1、強化安全生產“四個責任體系”建設,推動安全生產主體責任的落實。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的總體要求,修改完善公司“四個責任體系”,切實推進責任體系落實履責要求。確保實現公司年度安全生產控制目標。

2、夯實安全管理基礎工作。2017年公司年度安全工作計劃安排了涉及安全檢查、安全會議、隱患排查、教育培訓、應急演練等方面共34項具體工作。加強安全生產費用的監管,公司全年安全生產費用預算628.34萬元。安質環部要對公司本部安全費用的使用進行監管,并將指標分解到生產、商貿、經營、后勤等部門,監督使用。鐵塔廠安環部要對本廠安全費用的計提使用全過程監管。漢源公司要根據項目規模和計提標準,以合同方式明確約定分包商完成該項目的安全投入。2017年,漢源公司要進一步加強安全管理基礎工作,力爭年內取得安全生產標準化“二級”資質。

3、開展隱患排查治理工作。堅持開展日常巡查、專項稽查、綜合檢查等工作,全面排查各類事故隱患,限期整改完成率要達到100%。結合各分子公司安全管理特性,對重要危險源、重要事故隱患進行辨識和監控;重點抓好鐵塔廠的生產現場作業管理、商貿公司的消防安全管理和漢源公司現場施工監管等工作;重點加強生產設備設施、特種(起重、運輸)設備、電源電氣、鍍鋅(酸洗、冷卻)作業等方面排查治理工作。

4、提高安全教育培訓質量。公司“三級”安全教育工作務必落到實處, 2017年一季度,各分子公司必須完成新入職員工的“三級”安全教育培訓工作,規范整理收集培訓資料。在4月份底完成公司各級安全管理人員在安監部門的培訓取證工作。各分子公司特種作業人員必須100%持證上崗。在今年“安全生產月”活動期間,組織一次公司系統的班組長綜合管理能力的培訓。

5、強化基層考核,增強安全管理制度執行的剛性。按照“四不放過”的原則和公司安全考核管理制度的要求,對每起事故都要深入調查分析,查清問題根源,舉一反三、防微杜漸,同時還要加大安全事故處理的力度,促進安全管理制度的剛性執行。

6、強化產品質量管理。以綜合管理體系、產品工藝規程的學習宣貫為載體,推進生產流程、質量管理標準化。加強產品生產全過程的監控和檢驗,強化質量考核力度。將《外包產品質量控制辦法》落到實處,切實加強外包產品的質量管控力度,為用戶提供優質產品和超值服務,真正實現“替用戶驗收”的管理理念。

7、提升質量意識,發揮品牌效應。以提高產品質量和核心競爭力為中心,開展質量提升活動。圍繞“人員、體系、運行”三大要素提升質量管理水品,通過學習培訓、質量分析會、典型質量事故通報、技術比武等形式,弘揚“工匠精神”,提升質量意識,發揮品牌效應。

(六)加強黨建,健全體系,發揮黨委核心作用

1、提高認識,周密部署,切實加強黨的建設。全國國有企業黨的建設工作會議特別是習近平總書記的重要講話,對加強國有企業黨的建設作出了部署,明確具體要求,我們必須牢固樹立“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現代企業制度是國企改革方向,必須一以貫之。要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,建設中國特色現代國有企業制度。加強形勢教育,凝聚發展共識,圍繞穩增長、保發展目標,深入學習“四個全面”戰略布局和“五大發展理念”,引領各級領導班子加強對國內外經濟形勢的分析研判。年初,組織召開黨群工作會議,按照集團黨委的要求全面部署年度黨建工作任務以及工作要點,切實加強黨的建設。

2、深化“兩學一做”學習教育,深入學習黨章、黨的十八大歷次全會精神、全國國有企業黨的建設工作會議精神和習近平總書記系列重要講話精神,嚴格制定公司學習培訓計劃,抓好貫徹落實。強化黨委中心組理論學習,每月第一次黨政聯席會議前開展中心組學習,每年學習不少于12次;公司各級黨組織要充分利用“三會一課”,抓好黨委書記、支部書記帶頭講“兩學一做”專題黨課等重點工作;利用網絡學習平臺和渠道,堅持集體學習與自學相結合,把牢固樹立“四個意識”貫穿到公司改革發展的各項工作中,落實到公司各級領導干部、廣大黨員的行動中;探索推廣支部主題黨日、黨員固定活動日等有效做法,探索開展網上組織生活,增強黨的組織生活活力,促進“兩學一做” 常態化、長效化。

3、堅持全面從嚴治黨。認真制訂并落實公司黨委《關于認真學習貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神的實施方案》,建立任務臺賬,明確工作目標和進度要求,確保各項工作落到實處。堅持民主集中制這一黨的根本組織原則,堅持集體領導制度,增強班子成員全局觀念和責任意識,堅決執行黨組織決定;規范黨員領導干部民主生活會,按要求每年召開一次民主生活會,民主生活會符合規定程序,各級領導堅持“雙重”組織生活制度,公司各支部要嚴格按照黨章規定開展黨內活動,嚴格民主生活會制度和組織生活會制度,對長期不參加組織生活,不按時繳納黨費的黨員將嚴格按規定進行組織處理。

4、認真抓好基層黨組織建設,不斷增強黨組織的戰斗力。加強基層黨組織和黨員隊伍建設,強化《公司基層黨組織考核細則》的落實,全面推行基層黨組織書記述職考核制度,在今年12月初對支部書記述職報告進行考核,將工作業績與經濟收入掛鉤。實現黨建工作開放式、多層次、立體化,以便更好地將黨建工作融入企業中心工作、融入企業重點、難點和焦點,切實將黨組織建設成員工的政治思想核心和企業戰斗堡壘。

5、繼續貫徹落實黨風廉政建設“兩個主體”責任,筑牢反腐倡廉防線。以黨的十八屆六中全會及十八屆中央紀委七次全會精神的貫徹落實為新的起點,結合公司實際,重點在“向下壓實”上積極創新、真管真嚴、敢管敢嚴。一是加強宣傳教育,公司各級黨組織要將“反腐倡廉”作為每次政治理論學習的必學內容;對公司關鍵崗位人員及新員工進行廉潔從業專題教育;二是在強化監督上進一步深化,在6大分(子)公司及職能部室選拔一批“黨風廉政監督員”,營造群眾監督的格局;三是強化《黨風廉政建設責任制》的檢查考核及追責,將本支部黨員“四個意識”的樹立及“八項規定”的執行情況,直接與責任人的經濟考核及履職評價相掛鉤;四是擴大監督范圍,全面參與公司重要合同、工程項目、物資招采、財務管理、干部任用的監督及效能監察,打造陽光央企,為公司改革發展提供更加堅實有力的紀律保障。

6、進一步做好群團工作和新聞宣傳工作,充分展示企業良好形象。加強黨對群團工作的指導,充分發揮工會和共青團群團組織的作用,大力弘揚創新精神、工匠精神,引導廣大干部職工更多的建功立業;積極開展企業民主管理和送溫暖的幫扶活動,保護職工群眾合法權益;認真落實企業文化建設“三級兩化五統一”工作部署,大力實施“四項工程”;深入推進精神文明建設,開展好“湖北省文明單位”的創建活動,強化核心價值觀理念的宣貫;扎實開展“季度之星”等評先創優評比活動,樹立先進人物典型,更多地把企業涌現出來的先進模范代表們選送到省級、集團公司乃至更高等級評先選優中去,彰顯企業良好形象。

各位代表,同志們:

不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。天上不會掉餡餅,再宏偉的目標,也要從眼前的一點一滴做起。藍圖已經繪就,發令槍已經打響。辭舊迎新之際,更是誓師明志之時。讓我們拿出只爭朝夕的緊迫勁頭,聞雞起舞的勤奮精神,統一思想、凝心聚力,在集團公司黨委的堅強領導下,團結依靠公司廣大黨員、干部、職工,緊緊圍繞2017年工作的總體思路和主要目標,擼起袖子加油干,不忘初心砥礪前行,共同推動湖北裝備公司各項戰略目標順利實施,以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開!

謝謝大家!


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