公司歷年工作報告
湖北省電力裝備有限公司2019年工作報告
發布時間:2019-01-30 14:00:27 作者:本站編輯 文章來源:本站原創 訪問次數:

抓黨建凝心,促改革聚力,強管理固本

為湖北裝備早日進入綜合型強企集團而奮斗

——湖北省電力裝備有限公司2019年工作報告

                           萬青                

(2019年129日)

同志們:

今天我們召開湖北裝備公司2019年工作會議,這次會議的主要任務是,貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中全會、中央經濟工作會議精神和集團公司2019年工作會議精神,回顧公司2018年工作,總結成績、分析不足,部署2019年工作,牢記“公司騰飛、員工幸?!钡氖姑?,繼續前進,為全面完成公司“十三五”發展目標而努力。

一、2018年工作回顧

2018年,公司廣大黨員干部職工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,積極應對復雜多變的各種挑戰,持續推動公司“平臺化建設、服務化轉型”戰略規劃落地,公司資質業績全面突破,各個板塊共同發力,經營業績不斷提升,管控力度持續加強,公司已經進入發展的快車道。2018年公司較好的完成了年初預定的目標,各項指標均排在裝備板塊前列。

2018年公司創新發展成效顯著,各單位成果豐碩、亮點紛呈。武塔公司參建的武漢市第一基共享鐵塔試點塔的天線支架工作順利完成,多元化營銷格局形成。漢源公司與中山翠亨能源有限公司簽訂戰略合作框架協議,積極推進新能源、儲能、電力工程及材料深度合作,市場開發走向全國。經營公司與南國置業公司簽訂《電能托管服務框架協議》,與國網電動汽車湖北公司簽訂代維代運營合同,打開新的營銷渠道。漢鎮公司成功中標成都軌道交通18號線、武漢地鐵5號線,成為地鐵重要供應商。設計公司全面打開了營銷局面,樹立了品牌。商貿公司正式入駐集團電商平臺,非租賃業務起步。成套公司全面提升生產能力,獲得多項資質。

(一)以改革動力,激發企業內在活力

2018年是中國改革開放40周年,40年物換星移,湖北裝備公司從發電到修造,從電氣產品制造到多元化發展,改革是公司每一個階段發展的必由之路。2018年公司更是推進全方位改革,激發企業內生動力。

1、全面推進平臺化建設,服務化轉型。

2018年公司以集團公司發展方向為指引,重新梳理發展思路并修訂了公司 “十三五”發展規劃,明確了公司平臺化建設、服務化轉型的發展方向。平臺化建設方面。一是投資平臺建設。研究對優質同行企業的股權合作,利用少量投資控股優質企業。二是經營平臺建設。充分利用中國電建和央企品牌優勢,以及公司在湖北地區的地域優勢,吸引一批中小型企業為公司服務,進一步做大市場。三是生產平臺建設。以陽邏生產基地建設為契機,將生產場地租賃給與公司有業務往來的小型企業,形成規模優勢。服務化轉型方面。一是做社會資產代維代管。公司已在武漢大學、普愛醫院、同濟醫院開展用電保電代維代管服務。二是服務新興行業。將國網電動汽車湖北公司監控運營中心落戶我公司,大力推動公司充電樁業務開展。三是加大對項目設計、工程總包的投入力度,以設計、工程帶動設備的制造和銷售。四是做好云平臺智能化監控項目,通過建立無人值守配電室遠程運維監控平臺,以服務帶動、拓展配電工程的建設和維護市場。五是加緊落實與新能源投資公司共同開拓省內光伏市場,嘗試與集團內大企業形成戰略合作關系,將集團內大單位的品牌資質與我公司的人脈、地域優勢相結合,開拓新的業務。

2、全面推進分子公司運營機制改革。

公司按照明確經營責任主體,化小核算單位,激發企業活力的總體思路改革運營機制。一是強化武塔公司的改革。武塔公司通過“分灶吃飯”的單獨核算方式倒逼四個分公司加強內部成本管控,壓減管理部室和生產單位輔助生產人員崗位職數,成功減員94人,減員比例達15.24%,用經營業績指標考核方式替代了傳統產量計件考核方式。二是理順分子公司經營關系。營銷公司的訂單按照市場價格優先由成套公司履約。厘清生產環節與市場勞動效率的差距;樹立生產降本增效的目標。三是夯實了建設隊伍,增強了大型工程項目的實施能力。裝備的工程板塊從原來只能協助做些小工程,通過舉裝備之力,全面完成阜南光伏項目的鍛煉,完全具備了實施大型工程的能力。

3、完善集團化管理模式。

一是全面實行公司財務集約化管控。2018年公司財務資金部對六家分公司、兩家子公司的財務機構進行改革,在不改變各分子公司自身管理職能內容和責任的前提下,成立公司財務中心,強化了自上而下的集團集約化財務管控職能。二是全面深化管理機構的改革。公司對職能部門組織機構進行改革,將原有的辦公室與黨群工作部整合為黨政辦公室,進一步加強黨的領導和決策力度,進一步明確黨組織在公司治理中的法定地位。三是加強集團管控力度,解決遺留問題。商城辦證取得突破性進展,得到了小區業主的一致認可。醫保屬地化工作進一步推進,2019年有望實現醫保落地。啟動公司長期不在崗人員清查、清理工作。

(二)以營銷為龍頭,提升企業經營水平

1、營銷全面發力,市場多點開花。

武塔公司牢固占據兩網市場,在國網成功承接目前世界電壓等級最高、輸送容量最大的張北鐵塔加工任務。南網市場繼滇西北工程后,又奪得烏東德電站特高壓工程兩個標包共計2.7萬噸訂單,創企業歷史紀錄。漢源公司在光伏市場營銷工作取得了重大成就。2018年中標了4個光伏扶貧項目,裝機容量累計為90.286MW,中標金額累計為6.2億元,中標的光伏項目邁出湖北省,走向河南、安徽、甘肅等省市,光伏市場營銷工作也面向全國市場,實現了新能源領域市場的突破。漢鎮公司在繼續維護現有的華源、武漢地鐵、電建地產等市場的同時,通過自主投標、尋求合作等形式成功開拓了三峽集團、武鋼集團、成都地鐵等新的市場,中標成都地鐵十八號線400V低壓柜訂單1800余萬元,中標武漢地鐵5號線配電箱2512萬元。經營公司在國網湖北省電力有限公司2018年第一批零星物資電商化公開競爭性談判中,喜中4個標包,合同總額突破1.8億元。商貿公司積極推動市場內轉型升級工作,努力將既濟商城打造成居家生活用品概念商城,高端生活館的商品采購源頭市場,商城全年共完成收入6100萬元,全年出租率維持在98%以上。總包公司積極參與各類電力工程投標,做好投標前期的準備工作,在用戶工程和農網改造上都取得了良好業績。公司市場營銷工作已逐步由抓大不放小,轉變為緊盯大項目,營銷能力顯著提升。

2、加強營銷前期項目統籌及履約工作。

一是加強項目前期的統籌工作。公司根據市場發展的變化和動態,制定了市場分析報備制度和《項目前期管理方案》,全面統籌協調各分子公司項目前期工作,對公司資源進行合理分配,選擇最有優勢的分子公司對項目進行重點跟進,避免公司內部無序競爭的狀態以及資源的浪費。二是加強項目履約工作。公司秉承為用戶提供質量優良、運行可靠的產品和滿意的服務這一宗旨,堅持做好履約工作,全面分析合同及技術協議要求,加強與用戶溝通,清晰理解用戶的實際需要,全力保證用戶對進度、質量和服務的需求,為市場開拓贏得了信譽,為市場營銷奠定了基礎。三是進一步優化U8管理系統。U8系統在項目中的全面應用,提升了公司對項目管控的主動性,提高了項目管理的效率和水平,同時也強化了項目從中標、策劃、履約到竣工的全過程管理。

(三)以科技為引領,夯實生產管理基礎

一是以科技創新支撐產業發展。2018年公司聚焦科技發展及市場需求,組織實施38個科技項目,同比增長27%,其中“電氣設備一二次融合技術的研究與應用”獲得集團公司科技立項,多路電源PLC自動控制柜的研究與開發等4個項目獲得裝備研究院科技立項。2018年公司完成研發投入5037萬元,占營業收入比重3.9%左右,同比增長46.4%。專利數量快速增長,2018年新申請專利30件,其中發明專利5件,新增授權專利26件,同比增長62.5%,其中發明專利1件,截止目前,公司已授權專利74件,其中發明專利4件。二是以數字化設計支撐智能制造。電氣成套公司引進最新的D-HuB軟件及專業的電氣設計軟件,組織搭建企業自己的產品數據管理平臺,建成自有產品數據庫,實現了產品數字化設計,結合引進的二次線自動下線設備,做到數字設計與數字制造的無縫對接,實現了智能制造在企業的落地,提高了生產效率。武塔公司將道亨軟件系統鐵塔試組仿真軟件系統,運用在角鋼塔、鋼管塔放樣中,提高設計過程的準確性和真實性。三是以設備投入支撐產能提升。電氣成套公司引進了充氣環網柜生產線和柱上開關生產線,購置了數控激光切割機、柜體組裝專用工裝設備以及電氣產品溫升實驗設備,武塔公司購置了數控等離子/火焰切割機、數控角鋼沖孔自動線及數控板材自動線等多臺主要生產設備,大力提升了公司生產加工能力。

(四)以管理抓手,促進企業持續發展

一年來,公司上下堅持效益優先、成本嚴控,大力推行精益經營,推動公司質量效益持續提升。一是營造學習氛圍,打造學習型企業。黨政辦公室收集整理集團公司各項管理制度,計劃經營部整理修訂了公司各項制度,并將其作為重點,在全公司范圍內開展學習。公司舉辦注冊二級建造師考前培訓動員大會,來自全公司50余名青年才俊參加大會,在公司上下掀起報考二級建造師熱潮。在年度干部綜合素質大比拼中,共計89人參加考試。通過不斷學習提高,共同創建良好的學習氛圍,助力企業的快速發展。二是創新管理模式,提升機關服務效能。公司對已有信息化工作進行梳理,形成了信息化管理平臺的初步方案,并啟動實施。今年5月公司在各分、子公司所在地設立了高清視頻會議分會場,視頻會議系統的應用提升了企業整體運營效率。在人力資源管理中推進信息化建設,建立公司人力資源管理體系。三是突出重點工作,促進管理提質增效。年初公司將年度工作重點分解落實到各職能部門,并以此為抓手強化對各職能部門考核督辦力度,促進各管理部門業務能力大幅提升。黨政辦公室完成了黨建工作進章程,完善了公司工作規則,“三重一大”等各項會議制度,推進了離退休黨員屬地化工作;監察審計部完成了2015-2017年自管醫保金、預付賬款等6個項目的審計工作和設備物資集采等4個項目的專項調查工作,確保重點領域、關鍵業務審計監督職責到位,促進公司強化風險內控管理;財務資金部集合裝備公司的規模優勢和市場影響力,依托集團公司與各商業銀行的總對總戰略合作協議,爭取金融機構向我公司授信額達12.8億;計劃經營部實現了2018年瘦身健體、法人壓減目標,公司所屬法人企業由原有的13家減少到了現在的7家;人力資源部加大對青年人才培養和對社會人才引進,創新人才引進模式,努力為公司儲備各類高端領軍人才;設備物資部進一步擴大公開招標范圍,加快對大宗運輸、廢舊物資、綜合材料、辦公用品及設施等全新領域的拓展。四是強化集約化管理,狠抓經營考核。全力做好“兩金”壓控工作,提高應收款項和存貨周轉水平。公司為實現公司資產運營效率的提升,持續改善經營活動現金流狀況,制定并出臺了《2018年度“兩金”壓控工作方案》,根據公司統一部署,研究成立了專項領導小組。通過對公司“兩金”的管理,逐步加快了公司現金的流入,維護了資金鏈的安全,提升了風險控制能力。實施考核與獎勵并行,提升公司營銷能力?!抖麻L“業績特別獎”獎勵辦法》、《大額訂單獎管理辦法》、《業績考核管理辦法》等管理制度的出臺,將工資總額與績效掛鉤,讓各分子公司領導及員工既有了經營管理的壓力,也有了主動做事的動力。五是強化安全生產標準化管理,推進應急能力建設。公司從年初開始就積極謀劃應急能力建設工作,從組織培訓、建章立制、預案修編、實戰演練、檢查評估等各個環節查找不足、落實整改,先后進行10次應急演練,共計600余人次參與其中,通過各單位180多天的努力,為公司應急管理制度化、規范化、標準化建設營造出濃厚氛圍,于7月底順利通過集團公司組織的應急能力建設專家組的評估。公司在通過安標化二級企業評審的基礎上,積極推進集團公司要求的安全標準化自查評工作,持續加強安全生產工作的規范化、科學化、系統化,強化風險管理和過程控制,注重績效管理和持續改進。在集團公司年度安標化自查評工作評審中取得了突破,成功地摘掉了被“回頭看”的帽子。六是加強質量管控,強化質量考核。公司按月以《質量簡報》的形式在微信群中通報各二級單位的質量問題和售后服務方面的情況,強化質量考核制度,不管是生產過程中出現的質量問題,還是售后出現的質量問題都進行了調查分析,并追責到人,對相關責任人進行了處罰;強化了產品過程控制,加強自檢和互檢,嚴格執行“三按”“三檢”制度,鐵塔產品一次交檢合格率達到99.5%,電氣產品一次受檢合格率較去年有大幅提升;全年沒有發生較大及以上的質量事故。武塔公司輸變電鐵塔榮獲2018年度中國電建優質產品獎。

(五)以黨建為統領,凝聚公司發展動力

一年來,公司黨委深入落實新時代黨的建設總要求,堅持黨的領導,加強黨的建設,凝聚公司發展動力。一是政治建設進一步提升。公司黨委把政治建設擺在首位,嚴格遵守政治紀律和政治規矩,堅定不移的落實中央決策部署,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,自覺在思想上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。抓住國企黨建工作會的重點任務,及時做好黨建要求進章程,及時調整公司議事規則。按照集團公司的部署實施了黨委書記、董事長“一肩挑”,黨委“把方向、管大局、保落實”作用有效發揮。二是思想建設進一步提升。公司黨員干部通過觀看集團公司視頻、領導講黨課、邀請知名專家講解、集中討論、微信推送、網上答題等手段,學習貫徹了習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,實現宣貫活動職工覆蓋率100%。公司各級黨組織書記積極參加集團公司的第一期培訓,結合工作實際,撰寫了學習心得體會,形成論文集。三是黨建創新工作進一步提升。率先實施黨委成員分工抓黨建,實現黨建工作責權統一。強化黨委領導班子成員切實履行“一崗雙責”意識,將抓黨建工作的履職情況、個人述職情況,納入民主生活會對照檢查內容,在黨建責任制考核中作為重點考核內容,督促各班子成員牢固樹立抓黨建意識,結合分工抓好業務范圍內的黨建工作。四是黨風廉政建設和反腐敗工作質量進一步提升。建立完善了黨委負主體責任、紀委負監督責任、部門各負其責,充分依靠職工群眾參與的反腐倡廉領導體制和工作機制。著力推進“兩個責任”、“一崗雙責”的落實到人;增設巡察辦公室并成立巡察工作領導小組,計劃三年內巡察工作做到各分子公司全覆蓋,2018年完成對漢源公司、商貿公司的巡視巡察工作,對兩家公司巡察的問題進行通報,并全面整改,努力做好巡查“后半篇”文章。對公司人員招聘、選人用人進行了專項監督,為新提拔的黨員干部建立了廉潔檔案,參與了人事安排的初始醞釀及黨風廉政意見提供工作。對公司的物資招采進行全過程監督。嚴格落實中央八項規定精神,通過微信群、公司網絡、當面打招呼等方式,開展節假日及重要節點的廉政提醒。五是黨內主題實踐活動進一步有效開展。2018年公司黨委開展以“明崗位、亮承諾、曬成績”為主題黨內實踐活動,公司黨員參與率達100%,涌現了許多黨員干部請纓到艱苦工地的感人事跡。六是群團組織的紐帶作用進一步發揮。深入開展群眾性勞動競賽、技能比武、科技創新等活動,動員職工群眾立足崗位創新創業創優。積極主動宣傳改革,組織引導職工群眾理解改革、支持改革、參與改革、推進改革,促進形成最廣泛的合力。繼續深入推進“青年論壇”等團青品牌活動建設,進一步突出平臺建設,服務企業改革發展和青年成長成才。

(六)以奮斗為導向,提升職工獲得感、幸福感。

公司不斷踐行央企的社會責任,全心全意依靠公司職工,在企業長足發展的同時,讓職工們在奮斗中提升獲得感和幸福感。一是公司采取“事業留人、感情留人、待遇留人”等措施,讓公司職工有更多的歸屬感,形成職工與企業和諧、共贏的良好關系。公司目前在崗中層及普通職工人數為631人,2018年公司職工工資整體漲幅達到6.2%,其中中層及普通職工年收入在40萬以上為1人,占比0.16%;收入在30萬以上有3人,占比0.48%;收入在20萬以上有13人,占比2.1%;收入在15萬以上有55人,占比8.7%;收入在10萬以上有160人,占比25.3%。二是加強對青年員工的培養、提拔和任用。針對領導班子平均年齡已超過50歲的實際,2018年3名70、80后年輕干部提拔到公司高管崗位進行鍛煉 ,形成了8+N的領導班子管理模式,更好地培養鍛煉年輕后備干部梯隊。2013年至2018年間,公司共計招錄大學畢業生107名,其中研究生學歷30人,本科學歷67人,??茖W歷10人。這107人中,目前已提拔為中層干部的有5人,有16人是后備干部人選。三是加大對新入職員工的關愛力度。黨委委員分別一對一的與新入職的員工談話,了解他們的工作生活情況;制定了公司職業(崗位)發展通道管理辦法、新進大學生工資保底政策,打開了年青人才在技術、營銷職業崗位上的發展通道。

同志們,回顧砥礪奮進的2018年,公司取得了來之不易的成績,形成風清氣正的干事創業氛圍,公司發展進入快車道,企業蓄勢待發、后勁十足,干部職工信心滿滿,企業面貌日新月異,社會地位不斷提升。公司及武塔公司、漢鎮公司、漢源公司均獲得國家高新技術企業稱號,公司還獲得國家知識產權貫標企業、湖北省企業技術中心、武漢市企業研究開發中心等稱號。這樣的成績和進步,得益于公司上下職工全力貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的精神,得益于集團公司及裝備制造事業部的支持與指導,更得益于廣大黨員干部職工的敢于擔當、勇于創新、團結拼搏、攻堅克難。在此,我謹代表裝備公司領導班子,向全體干部職工致以衷心的感謝和崇高的敬意!

 

二、認清國企改革形勢,找準企業短板,理清企業改革思路

2019年將是國企改革全面深化的一年。黨的十九大報告提出,要深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業。這一論斷不僅為國有大企業的發展指明了方向與目標,也為培育世界一流企業明確了方法與途徑??陀^上國家將在深化國有資本授權經營體制改革、建立現代國有企業制度、優化布局調整以及去杠桿減負債方面發力。其中市場化開放和高質量發展,將成為改革的方向。具體措施上,國有資產監督委員會確立了國家電網、三峽集團、中國建筑等十家企業作為創造世界一流示范企業,將對其進一步放權授權。示范企業可以自己決策,綜合運用混合制改革、員工持股、股本激勵等國有企業的改革政策,來發揮改革實效。

面對2019年全面加強國有企業改革的新形勢,我們應該清醒的認識到:一是以前國有企業的“紅頂”優勢將越來越弱化,  換之而來的是國家對市場主體的同等政策扶持及對國企資產保值增值的要求。特別是對我們處于競爭領域的商業類國企來說,市場化、混改將成為改革發展的方向。以后企業的發展將主要依靠企業內在活力而不是企業性質。二是國企管理將由管企業向管資本改革,政企分開、政資分開、所有權和經營權分開,將賦予企業更多經營權利,同時原有國有體系的支撐和扶持將逐步減少,企業面臨的競爭將更加殘酷。如果國企不能夠盡快的形成民營企業靈活的市場機制,將很快在市場競爭中敗下陣來。

2019年面對國企改革的新形勢,我們只有充分認識到自身的不足,進一步理清思路、轉變思想、深化改革、扎實工作,才能搭上改革的順風車,取得企業長足進步。

一是要解放思想向前看,積極投入到全新的改革創新工作中來。改革是對原有的制度的轉變和修正,而這些舊的制度的制定者和實施者可能一直都是我們自己。實施改革不必去顧及這些制度不科學不合理的責任,也不用過多的考慮可能已造成的損失,放下包袱、輕裝上陣,在公司里形成“團結一致向前看”的氛圍,只有這樣才能給廣大員工自我革新的使命感和動力。

二是要正確評價企業和自己。作為由傳統修造企業轉型而來的一個綜合性集團公司,湖北裝備公司應該清醒的認識到企業的不足:公司目前的生產能力不足以支撐企業快速發展;如果不大幅提升企業的員工素質、管理手段,公司當前的發展也是不穩固的,不能持續的。員工能力提升不僅僅要提升學歷和技能,更要克服現有的管理人員不愿意動腦、不愿意動筆,一線員工不愿意動手、不愿意動腳的突出問題;缺乏核心競爭力和支柱產業,公司市場生存能力較差,一定要在最短的時間內找到支撐企業持續發展的核心產業和支柱產業,要明確市場化才是企業的唯一發展方向,核心競爭力才是企業的生存能力。

三是要快速突破制約企業發展的兩個瓶頸。對于加快我們的資質和能力問題,必須用超常規的手段,進一步完善資質和員工結構,才能使公司發展突破瓶頸,提升到新的境界;當前企業的短板在供應鏈管理、生產履約能力上。供應鏈上的改進要多借用集團之力,用“拿來主義”的辦法在獲取社會資源,突破公司規模小的局限;生產履約上要讓生產職工走入市場,承擔履約職責。如果能夠補齊這兩塊短板,企業的發展將迎來一個新時期。

 

三、2019年工作思路、重點工作及保障措施

2019年是全面完成“十三五”規劃的重要一年,也是中華人民共和國成立70周年,做好各項工作意義重大。

結合當前公司的工作實際,2019年公司工作總體思路是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神,認真落實中央企業地方國資委負責人會議各項部署,緊緊抓住我國發展重要戰略機遇期,堅持穩中求進工作總基調,堅持推動高質量發展,著力加強黨的領導和黨的建設,著力推動調整轉型升級,著力推動全面深化改革創新,著力推進精益管理提質增效,著力加強合規經營防控風險。在具體工作中以“抓黨建、促改革、強管理”為目標,以進一步深化企業改革為主線,堅持“利潤為中心”的經營發展原則,通過引進和重塑公司“供應鏈”管理,降本增效;通過加快人才引進和資質提升步伐,提質增效;通過引進、合作等多種方式,形成公司核心產品和核心競爭力,進一步推進公司“兩調整、兩提升”戰略有效實施。

按照總體思路,公司2019年主要經濟目標任務:經營管理目標較2018年有較大進步;全面深化改革取得顯著成績;安全生產形勢總體穩定向好,不發生重大及以上的責任事故;黨的建設進一步加強;黨員干部作風明顯轉變,黨風廉政建設和反腐敗工作深入推進;保持職工隊伍穩定,努力提升職工福利待遇;繼續解決歷史遺留問題,完成陽邏廠區主廠房建設。

根據總體思路和主要目標,2019年的重點工作安排是:

(一)抓黨建凝心,提升從嚴治黨能力

公司各級黨組織和廣大黨員干部要持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,以政治建設為統領,堅持把提高企業效益,增強企業競爭力、實現企業轉型發展作為黨建工作的出發點和落腳點。一是持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。充分利用“學習強國”網站、APP學習平臺,組織黨員、干部學習、考試。按照國資委和集團公司部署要求,持續深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想學習,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。二是認真做好國資委巡視巡察反饋意見的整改落實。全面貫徹落實黨的十九大精神和《中央巡視工作規劃》部署要求, 2019年將完成對武塔公司、漢鎮公司、成套公司的巡視巡察工作。在全公司范圍內,壓茬推進監督全覆蓋,積極配合集團公司黨委建立巡視巡察上下聯動監督大網絡,形成監督合力,層層傳導壓力、層層落實責任,切實做好巡視“后半篇文章”。三是不斷加強“三基建設”夯實黨建基層基礎。認真實施“中央企業基層黨建推進年”專項行動,開展“勇作為、敢擔當、做先鋒”黨員主題實踐活動,以加強黨的基層組織體系建設為重點,以提高基層黨建質量為主線,以服務改革發展和生產經營為導向,進一步突出政治功能,著力提升基層黨組織組織力,讓每一個支部的凝聚力戰斗力都強起來,讓每一名黨員的先鋒模范作用都發揮出來。從關心職工的成長和工作生活各方面,凝聚人心,改造新建青年職工宿舍,爭取為每一位新入職的提供集體宿舍。四是深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。重點抓好工作中“不作為,亂作為”。不作為是指混日子沒有使命感、緊迫感,不愿意參與到改革中,亂作為是指不依現狀作為造成個人腐敗、國資損失,要用“三個區分開來”鼓勵大家勇于作為。同時堅持把監督執紀挺在前面,踐行“兩個維護”,推進“兩個責任”的落實;在堅持主動發現問題及查找問題的基礎上,對公司改革發展的新形勢進行總結分析,抓住問題苗頭、抓住重點對象、抓住重要項目,保持黨風廉政建設與公司經濟工作的共同促進和協同發展;加強對“三重一大”事項、招投標、工程分包、合同管理、設備物資采購等職工關心問題的監督管理;發揮“大監督”的組合效應,打好監督組合拳,堅持運用監督執紀“四種形態”,強化從嚴治黨、從嚴治企的向基層延伸。加強廉潔風險防控管理,堅決清除經營人員、物資采購人員甘于被“圍獵”的腐敗現象;嚴厲整治發生在職工群眾身邊的腐敗行為,建立長效機制,為公司實現高質量發展打下堅實基礎。

(二)挖市場潛力,鞏固優勢支柱產業

積極主動的應對市場的壓力和挑戰,抓住機遇,深挖市場潛力,鞏固優勢支柱產業。武塔公司將以國網、南網為主戰場,重點跟進2019年已核準建設的特高壓項目,緊盯青?!幽稀?00千伏特高壓直流工程、1000千伏蒙西—晉中特高壓交流工程兩條線路。抓住通信5G網絡覆蓋的機會,加強與中國鐵塔公司的合作,共同開發共享鐵塔新業務。漢源公司繼續拓展風電、市政建設、水環境業務,向集團公司主營業務靠攏,推動各項資質及業績雙提升。深耕用戶工程電力專業總承包市場,積極與知名地產商及國資建筑總包企業合作,進一步提升電力工程總承包專業化水平。鞏固電網運維市場,積極對接國網湖北省電力有限公司,開展配網改造、運維業務,擴大運維區域,做好漢口,沌口,東新區域工作后,加大院校、醫院、武漢市重大活動運維服務。經營公司做好國網準入門檻的基礎建設,爭取早日進入國網市場的競爭并取得成績;拓展開發電建集團內部市場及南網市場;通過尋找合作伙伴的模式,全面介入各類用戶市場;以與國網電動汽車湖北公司合作為契機,進一步深挖電動汽車運維服務市場及相關產業;進一步拓展電商化采購項目;認真落實與新能源公司成立合資公司的項目。漢鎮公司將做深做實地產配電產品、軌道交通業務和元件業務三大板塊,努力開辟智能配電新的市場和新的業務,尋找新的經濟增長點。著力于2019年武漢軌道交通的第二次建設高峰,力爭成為軌道交通低壓配電主要供貨廠家。成套公司要以夯實生產基礎,提高技術水平能力為目標,降低生產成本,全面承擔起公司產品的履約工作,并在營銷部門的配合下,開展“二次營銷”工作,進一步摸清甲方的真實要求,優化落實方案,提高履約效益,創造雙贏局面。總包公司繼續加大省內、省外、集團內部市場的開拓力度,分析自身特點、客戶需求、市場動態,增強分析市場、研究市場、把握市場的能力,以新一輪農網投資建設為契機,強化內外部合作。

(三)推精益管理,提升企業經營效益

提質增效是黨中央、國務院對提升中央企業發展質量和效益為目標開展的重大部署,公司上下要扎實推進精益管理,切實保障國有資本保值增值。一是加強全面預算管理,強化項目全過程管控。經濟效益是企業持續發展的根本,企業的發展必須以效益為中心。加強項目的預算管理,強調成本的事前控制,明確項目的目標利潤;加強項目實施過程中的成本統計及糾偏工作,確保目標利潤的實現;大力開展二次營銷工作,加強與設計方、用戶方的溝通,準確把握用戶的實際需求,通過二次營銷降低成本;抓好供應鏈的運作與管理,廣泛開展對外合作,借集團及外部力量,減少中間環節,準時采購,減少庫存,降低采購成本;強調資金的時間價值,將超額使用的資金而產生的成本納入對各單位的利潤考核;企業的管理費用是項目成本的重要組成部分,各單位應建立項目管理費預提制度,每個項目均需計提管理費后再計算項目的利潤,方可實施利潤分成,嚴禁出現項目掙錢,但由于沒有考慮管理費用而發生整體虧損的現象。二是精心組織安排,實現良好履約。“基礎不牢、地動山搖”,項目履約是市場經營工作的基礎,是企業開展生產經營活動的目標,是再次取得訂單的重要保證。做好項目履約要清晰地了解合同的要求和用戶的實際需要,有效地將兩者結合起來;對項目履約要預先做好策劃工作,進行任務分解,對項目的進度控制、質量保證、安全管理及項目資料要作出細致的安排;要充分合理地利用各方面的資源,依據合同全方位滿足用戶需求;要做好售前、售中和售后服務工作,加強溝通,及時響應用戶的意見,提升用戶的滿意度。讓可靠的履約真正成為企業發展的核心能力、營銷的牢固基礎和堅強的保證。三是加強財資管理,提高資金運營效率。“兩金”占用了企業大量的財務資源,惡化了企業的經營現金流,推高了資產負債率,增加了潛虧風險。為了壓降“兩金”,必須堅持全面清理與重點清理相結合、存量清理與增量控制相結合、短期目標與長遠發展相結合的原則,全面開展“兩金”占用專項清理。要健全完善“兩金”管理責任體系,明確項目公司、項目經理的清收責任鏈條;要以考核為導向,將“兩金”指標納入業績考核體系,確?!皟山稹惫芸貕毫訉觽鬟f,形成全員參與“兩金”壓降的良好局面;要抓住政策機遇進行清理,制定差異化清收目標,有針對性的開展“壓控”工作;要加強對各單位“兩金”的監督與考核。

(四)促改革聚力,提升保駕護航能力

2019年公司干部職工要團結一心,自覺融入到國企改革大潮,推動公司高質量發展。一是持續深化改革,提供內生動力保障。積極參與國資委國有企業改革試點,通過機制變換催生企業內生動力。公司已向集團申報將武漢漢鎮既濟設備公司參與到集團的企業股權和分紅的試點單位,以激發職工創業干事激情。二是完善各項制度,提供機制保障。完善和細化2019年薪酬管理制度,原則上按集團要求的“雙效和雙掛”方式核發各公司的工資總額,確定各分子公司福利標準;加大員工薪酬考核力度,實現崗位能上能下、工資能高能低、上崗憑能力、在崗有考核的動態管理,增強管理人員的危機感和緊迫感。完善公司職工職業規劃制度,著重對中層干部和員工任職能力、發展方向、可持續發展潛力等方面的進行規劃,為科技研發、管理、營銷、技術等各類人員制定專業技能培養方案,使其掌握更全面專業技術和持有相關職業資格證。三是落實供應鏈管理,提供物資保障。以成立物資公司為契機,推進“大物資”統一采購,整合需求資源,提高對供應商的議價能力,降低采購成本。提升公司物資集約化管理水平,推進物資招、采、用工作規范化、精益化、集約化建設,降低管理風險。通過供應鏈管理,降低公司生產成本,提升市場競爭力和利潤水平。四是扎實推進“安全管理制度標準落實年”,提供安全保障。在認真貫徹習近平生態文明思想和關于安全生產的重要論述,嚴格執行相關法律法規和企業標準規范,全面履行安全環保主體責任的基礎上,公司將緊緊圍繞“四個責任體系”履職清單的建立和完善,不斷健全全員責任制,建立“一崗一清單”和年度安全生產重點任務清單責任制度,按照“可執行、可檢查、可考核”的原則,年內完成“四個責任體系”責任人、黨組織書記、相關職能部門及重點崗位在內的三級履職清單建設工作,進一步突出強化各級人員的安全履職能力。通過對安全標準化的深入培訓和學習,進一步修編和完善安全管理制度,逐步提高安全環保履職意識和能力,堅持問題、效果雙導向,狠抓細節,扎實推進安全管理制度標準的落地,堅實的向本質安全邁進。

(五)強管理固本,提升精細管理能力

2019年公司將以服務轉型為抓手,強專固本、創新增效,穩步提升機關部門精細化管理能力。財務管理方面。繼續推進財務集約化管理,提升對各分子公司服務的及時性。嘗試成立造價咨詢公司,將對內會計服務職能劃歸該公司,三年內逐步升級資質,實現對外承接工程造價審計,財務咨詢等業務,充分集合、利用在國網公司和集團公司內的財務與審計資源,走平臺化發展路線,成為企業新的利潤增長點。人力資源管理方面。繼續推進不在崗人員清理工作,2019年公司不在崗率達到集團平均水平。改革現有的人力資源及薪酬體系,使之更符合和發揮市場主體活力要求。做好人才引進和員工職業生涯規劃工作,實施青年大學生工資保底機制,留住人才。鼓勵績效好的分子公司,在國家標準范圍內提高職工福利,使員工享受企業發展成果。按照人才市場化的要求,鼓勵各業務板塊各展所能、不拘一格、廣泛聯絡、及時物色配備到合適的高端領軍專業人才。打通員工進出及職業生涯通道,實現全員職工的動態管理模式。招標及物資管理方面。按照集團公司的規定全面推進招標工作。加強招標中心管控職能,招標中心、物資公司與物資使用單位實行“招、采、用”三分離,形成既相互協作,又相互補充和監督的新格局。根據物資及項目建設要求、需求規模、技術特點、供應頻度等不同情況,在依法合規的前提下合理選擇適用的招標采購組織方式,真正將集中采購管控要求落到實處。在U8系統中加入招標控制環節。針對設備物資及工程外包招標監管過程中存在風險點和風險源,進一步加強對工程項目分包等招標工作的監督、控制和管理,加強風險防范,使工程分包招標這個薄弱環節得到有效改善。科技研發方面。2019年,公司科技工作將圍繞“科技帶動進步,創新驅動發展”這一中心展開。第一,根據項目實施難度等條件對公司科技項目采用分級管理模式,聚焦公司科技發展重點方向,“集中精力辦大事”,充分發揮管理創新對科技發展的推動和引領作用;第二,聚焦企業創新發展,突出科技創新引領作用,進一步推進機制創新, 2019年公司擬撥出50萬元作為科技創新專項獎勵,針對企業創新發展中的熱點及難題,組織攻關突破,進一步激發科技人員創新激情,促進企業創新工作進一步發展;第三,以推進省技術中心建設為抓手,出臺科技創新平臺建設相關管理辦法和考核細則,完善已有各項科技管理制度,引導平臺規范健康發展;第四,以市場需求為出發點,聯合集團內外企業、院校集中攻關,重點圍繞智能配網、增量配網(新能源、綜合能源管理)、直流供配電、直流牽引柜、岸電系統、充電樁、智能制造等相關技術,推動產品及技術向高端發展,助力公司轉型升級。產業支撐方面。高質量的建設陽邏新廠區,為中國制造2025在我公司的實施創造條件。合理的布局古田成套廠區,爭取將其建設成為湖北充電樁檢測中心、武漢供電二次設備聯調中心,不斷提升軟硬件實力,將其打造成為湖北地鐵配電設備生產的樣板工廠。

(六)重合規經營,提升防控風險能力

黨的十九大將防范化解重大風險作為決勝全面建成小康社會三大攻堅戰的首要戰役,我們要牢固樹立風險意識,不斷健全完善風險管理體系,有效提升風險管理水平,標本兼治,綜合施策,嚴守不發生重大風險的底線。一是加強法治合規建設。要高度重視依法治企、合規經營,敬畏法律法規、合規監管,開展法制宣傳、合規培訓,不斷強化法律與合規意識。要深入推進“法治電建”建設,落實企業法治建設第一責任人職責,著力構建“大合規”體系,努力把公司打造成為治理完善、經營合規、管理規范、誠信守法的法治企業。二是落實全面風險管理要求。要持續健全全面風險管理體系,加強風險識別、估測、評價、控制和管理效果評價,把風險管理基礎工作做好做實。要高度重視源頭防控,做夠做深做實前期工作,將“三重一大”決策事項、高風險業務、重大改革等納入專項風險評估范疇,健全完善法律合規風險內控一體化管理,切實提升風險管理效能。三是積極創造良好風險防控環境。完成集團公司“瘦身健體”,壓減法人戶數工作;繼續推進解決歷史遺留問題,完成公司醫保屬地化工作和商城辦證工作。

 

同志們,回首過去,成績催人奮進,展望未來,發展任重在肩。讓我們立即行動起來,以“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的工作作風,更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在集團公司黨委的堅強領導下和支持下,團結依靠公司廣大黨員、干部、職工,緊緊圍繞公司抓黨建、促改革、強管理的中心工作,不忘初心、砥礪前行,以更加堅定的決心、更加昂揚的斗志、更加有力的舉措,共同推進湖北裝備公司在改革發展的快車道上不斷前行。

同志們,新春佳節即將到來,在此,我代表公司黨委給大家,并通過大家向公司廣大干部職工及家屬拜個早年,祝大家春節快樂,萬事如意,闔家幸福!

 


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