公司歷年工作報告
武塔公司2019年工作報告
發布時間:2019-01-30 13:01:22 作者:本站編輯 文章來源:本站原創 訪問次數:

把握機遇  強化履約  深化改革  提質增效

奮力書寫公司發展新篇章

——中電建武漢鐵塔有限公司2019年工作報告



同志們:

    這次會議的主要任務是:深入學習貫徹黨的十九大會議精神,總結2018年工作,分析面臨的形勢和問題,研究部署2019年工作。下面,我代表公司經營班子向大會作工作報告,請代表們審議。

    一、2018年主要工作

2018年,公司上下深入學習貫徹黨的十九大精神,認真貫徹落實集團和湖北裝備公司各項決策部署,按照公司年度工作會提出的總體思路和重點工作安排,積極應對復雜的經營環境、嚴峻的市場形勢,以經營為龍頭努力拓展市場搶抓訂單,以效益為目標持續深化改革精益管理,各項工作取得了一定進展和成效。

新簽合同7.02億元,完成計劃100.29%,同比增加0.26%;實現銷售收入4.98億元,完成年計劃93.99%,同比增加-6.67%;利潤總額1020.86萬元,完成年計劃95.05%,同比增加 732.94%。完成產量3.38萬噸(不含外委2.8萬噸),完成計劃67.63%,同比增加-28.53%;

    (一)經營工作取得新突破

    2018年,公司堅持把市場營銷放在各項工作的首要位置,強化市場分析和形勢研判,較好完成了年度營銷任務。一是牢牢占據兩網市場。在國網常規批次招標中持續保持較高中標率,且中標地區首次涵蓋山西、安徽、東北三省等地,成功承接目前世界電壓等級最高、輸送容量最大的首個柔性直流電網工程——張北可再生能源柔性直流電網試驗示范工程、1000千伏蒙西—晉中特高壓交流工程鐵塔加工任務。南網市場繼滇西北工程后,又奪得烏東德電站特高壓多端直流示范工程兩個標包共計2.7萬噸訂單,創企業歷史上最大單次中標量紀錄。二是穩步推進海外市場。承接了水電十一局安哥拉瓊貝達拉變電構架,同水電十六局簽訂了喀麥隆曼維萊水電站鋼構架供貨協議,首次與中國電工CMEC合作,獲得科特迪瓦電網改造工程訂單,有效彌補了國內市場訂單的不足。三是大膽涉足非傳統業務領域。以集團內部市場資源為突破口,簽訂雅萬鐵路、福州地鐵項目管片螺栓供貨合同,獲得山東電力建設公司超千萬元的光伏支架項目訂單。成功入圍中國鐵塔公司通信桿塔合格供應商名錄,與中國鐵塔武漢分公司合作完成了位于江岸區藤子崗東的武漢市第一基共享鐵塔試點塔天線支架的安裝。與荊州華邦城市投資有限公司簽訂工程承包合同,與中儲物流建立合作關系,簽訂來料鍍鋅框架合作協議。經過一年時間的努力,公司初步呈現多種產品、多種經營共同發展的新局面。

    (二)生產組織經受新考驗

    2018年,公司加工的工程個數與上年相比增長53.11%,總噸位同比下降29%,以低電壓等級、零星塔加工為主的生產結構為履約帶來了較大困難。為此,公司采取了超常規應對措施:一是精心組織縮短工期。根據各工程交付時間,綜合考慮備料、放樣、加工難度、試組裝、運輸等各方因素,精心排產,并以月度計劃、生產周報、專項計劃等多種方式指導車間生產。各生產部門通過調整分配方式調動一線員工生產積極性,采取三班倒的作息時間滿足生產需要。全年累計完成320個工程的加工,創歷史同期新高。二是提高設備產能。陸續購置了數控等離子火焰切割機、0605數控角鋼沖孔自動線及pp103數控板材自動線等多臺主要生產設備,重點解決關鍵工序卡口問題。三是加大外協力度。嚴格遵循公司招采制度,擇優選擇信譽好、實力強的合作廠家,2018年,簽訂外協合同400余個,外協產量2.8萬噸。值得一提的是,春節前夕,公司啟動特級應急響應,僅用5天時間出色完成了宜華、葛南、斗孝Ⅱ回和宜興Ⅰ回四條500kV線路抗冰搶險塔材的供貨,為春節期間湖北省電網可靠供電和葛洲壩電站電力外送提供了有力保障。

    (三)產品質量服務水平再上新臺階

    堅持“質量第一”,不斷加大質量管控力度。一是強化質量意識。以專題圖片展、簽名墻等形式組織開展“質量月”活動,實行質量通報制度,通過每周質量周報和每月質量簡報曝光質量事故,明確處罰,及時預警。二是強化過程控制。認真組織工程加工前的技術交底會、加工中的質量溝通會、加工后的質量分析會,加強內部信息溝通,確保工藝質量要求層層傳遞。將工藝紀律執行和抽包檢驗列為本年度質量監控重點和效能監察項目,責任落實到人并加大扣款處罰力度。三是強化外協管控。2018年外協工程明顯增多,各廠家質量管理水平和履約能力參差不齊,公司多次派員赴外協廠家進行現場監造,確保各工程質量和工期。2018年,公司順利通過了南網、剛果金項目資質審查,福州和鞍山檢測中心專檢,科特迪瓦、張北、錦界工程巡檢,湖北電科院抽檢等30余項檢查。輸變電鐵塔被集團公司評為2018年優質產品,被武漢市科技局評為高新技術產品。沙湖至上海廟750千伏輸電鐵塔在售后人員的全力配合下現場完成組裝,產品質量和售后服務工作均得到施工單位——寧夏送變電公司的稱贊。

    (四)安全管理構建新防線

    公司秉持“以人為本”理念,增強紅線意識,樹牢底線思維,著力抓好安全管理工作。加強制度建設。根據上級單位要求,堅持從制度建設、工作落實、檢查形式、記錄保存等方面逐條落實整改。完善安全生產四個責任體系,進一步明確了各級人員的責任和履職要求,安全生產管理制度化、規范化水平得到加強。加強隱患排查。組織特種設備、電氣線路、消防設施、臨時用電、勞保用品等專項排查及節假日、春秋季安全大檢查等活動,共排查試塔場塔吊封存、鍍鋅龍門吊拆除、特種設備安全防護裝置改造、鍍鋅現場環境整治等87處隱患。加強應急能力建設。相繼完成了應急管理機構調整、應急培訓、應急預案修編及食物中毒、物體打擊專項事故應急演練等工作,有效提高了員工的應急防范意識和突發事件處置能力,順利通過了集團公司應急能力建設評估檢查。加強環保監控。完成污水處理及在線監測設備的改造、燃氣鍋爐更換升級等項目,全面提升了環保設施的安全運行和預警能力,在環保監管部門和企業自檢的抽樣檢測中,污染排放物排放指標均控制在國家限制范圍內。

    (五)內部挖潛積聚新動力

    2018年,公司深入推進重點領域的改革,不斷激發內生動力和活力。經營模式改革。試行“1+4+4”的經營管理模式,通過“分灶吃飯”的單獨核算方式倒逼四個分公司加強內部成本管控,向管理要效益。將燎源公司、物業公司、換熱公司三個子公司的賬務交由公司財務部門統一核算,實行“統一領導、分級管理、一級核算”集約化、精細化管理模式。定員改革。進一步優化生產管理流程,重新梳理核定工作崗位,壓減管理部室和生產單位輔助生產人員崗位職數,成功減員94人,減員比例達15.24%。分配制度改革。用經營業績指標考核方式替代了傳統產量計件考核方式,將各生產單位關注焦點由產量轉為成本效益,促使各單位想方設法摳成本、算細賬,進一步體現了“效益優先”的分配原則。用足政策降成本。積極研究改制重組稅收優惠政策,主動與稅務機關溝通,減少稅收成本,順利完成了高新企業研發項目加計扣除。吃透國家稅法政策,與上年相比,合理避稅、減稅1000余萬元。與市、區兩級經信局對接,爭取優惠政策,獲得流動資金貸款貼息42萬元。

    (六)科技創新和資質能力獲得新提升

    2018年,我們緊緊圍繞制約公司發展的短板,落實湖北裝備創新驅動戰略,穩步推進技術創新和資質提升工作。加大科技項目研發力度。以智能制造和降本增效為目標,著手開展17項研究課題的申報,順利通過了裝備研究院組織的“鐵塔試組仿真平臺系統”、“大焊接件在低壓低溫下的應力分析及相應改進措施”兩個科技項目評審驗收,項目研究成果取得了1項實用新型專利,發表了2篇科技論文,申請了1項發明專利。完成了“熱鍍鋅鋅層厚度控制技術與無鉻鈍化工藝應用研究”、“熱鍍鋅余熱綜合利用研究”兩個科技項目的申報、立項,推薦8個職工群眾經濟技術創新項目參加湖北裝備公司評審,其中1個獲二等獎,3個獲三等獎,申報的10項實用新型專利正處于評審階段,科技創新水平和研發能力不斷增強。加大資質取證工作力度。順利通過中國鐵塔公司通信桿塔合格供應商評估,南方電網供應商資質能力評估,特種設備制造、安改維許可證和鋼管構支架、多棱形鋼管桿資質的換證檢查。充分利用社會資源,在節省設備購置費的前提下,取得了承裝(修、試)電力設施四級許可證、地鐵管片螺栓生產資質,加快了向施工總承包、電網運維等附加值高的行業轉型的步伐。

    (七)陽邏廠區建設取得新進展

    經多方協調政府部門和新洲區政府,取得新廠區420畝地塊的權屬證明、土地證和規劃用地許可證,開通項目臨時用水、臨時用電,相繼完成場平設計、施工和監理招標,新廠區環評、鍍鋅設備和環保設備招標等工作,項目規劃方案設計已通過新洲區規劃局及武漢市消防局審查,場平施工完成整體進度的80%,地質勘察和新廠設備布局初步設計已完成,項目施工圖設計已接近尾聲。

    (八)黨群工作掀起新高潮

    黨建工作,公司黨委深入貫徹落實黨的十九大和“兩會”精神,以強化五個建設為目標,以黨支部標準化建設為抓手,不斷夯實黨建工作基礎,努力提升黨建工作水平。制定了《2018年黨建工作要點》和《2018年黨建工作計劃》,以月度例會的形式予以實施推進。完成《黨委議事規則》等15項黨內管理制度的修訂和三級企業黨建工作要求進《公司章程》工作。組織召開了2次公司黨委民主生活會、6次黨委中心組理論學習和2次黨課,先后開展“明崗位、亮承諾、曬成績”黨建主題實踐活動、“厲害了,我的國”觀影暨專題座談會、“解放思想,奮力開拓,提質增效,砥礪前行”大討論、改革開放40周年暨建企60周年征文、法治教育講座、通訊員培訓等活動。狠抓黨支部標準化建設并取得明顯成效,七個支部建立了統一規范的黨員活動室和支部黨建工作臺賬。為提升黨務干部業務素質,組織支部書記和組織委員參加集團公司黨支部書記集中輪訓、湖北裝備公司黨務干部培訓,購買下發《黨支部工作一本通》、《黨支部書記的工作方法與領導藝術》等書籍。

    黨風廉政工作,公司黨委與各黨支部、部門負責人、關鍵崗位人員分別簽訂了《黨風廉政建設和反腐敗工作責任書》、《廉潔自律承諾書》,將反腐倡廉任務層層分解落實。建立健全《收受禮品登記上交管理辦法》等10余項黨內監督管理制度,切實把紀律和規矩挺在前面。召開3次黨建工作及反腐倡廉專題會議,傳達學習上級反腐敗工作會議及文件精神,開展典型案例警示教育、作風建設活動和廉政建設“宣教月”活動,組織全體黨員干部參與湖北省“宣教月”黨紀法規知識網上答題。對照王曉林典型案例,在全公司范圍內圍繞五個方面認真開展全面自查自糾,組織召開了專題民主生活會。

    群團工作。堅持為職工辦實事,開展“夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”活動。組織開展張北工程勞動競賽、群眾性技術創新活動,鼓勵員工立足崗位做貢獻。為提升員工技能,工會牽頭,各分工會分別承辦了公文寫作、焊接、放樣、鍍鋅技術比武。繁忙的工作之余,先后舉辦了改革開放40周年暨公司成立60周年紀念大會、“三八”女職工徒步健身、學雷鋒、清明節緬懷先烈、關愛留守兒童、籃球賽、端午包粽子、冬至包餃子、“世界讀書日”閱讀交流、中秋座談會、重陽節關愛老人、青年戶外拓展等活動,著力培育健康向上、團結進取的企業文化。組隊參加的湖北裝備公司廣播體操比賽、五四青年演講賽、迎國慶合唱比賽均獲得第一名的優異成績。豐富多彩的活動吸引了各層級員工廣泛參與,有效增強了員工的歸屬感和凝聚力。

    同志們,在集團和湖北裝備公司的領導下,公司全體干部員工攻堅克難,努力拼搏,各項工作均有較大進展,在經濟下行壓力較大的形勢下,取得這樣的成績實屬不易。在此,我代表公司和公司黨委向廣大干部員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

    盡管2018年我們各項工作穩中有進,但和集團公司、湖北裝備公司的要求相比,和同行業兄弟單位相比,還存在相當大的差距。我們要清醒地認識到當前所面臨經濟形勢的復雜性和嚴峻性,認識到公司改革發展過程中存在的突出矛盾和問題。

    一是新業務市場未取得實質性突破。近年來雖陸續取得了一些資質,也在相關市場領域進行了一些嘗試,但最終由于缺乏各種支撐性條件而未能形成新的增量,公司轉型升級、可持續發展面臨較大挑戰。二是經營風險過大。對電網市場過于依賴,抵御市場風險能力低。融資渠道窄,“兩金”高企,資產運營能力差。分包管理粗放,監管不實,產品質量和工期難以保證。營銷人員法治和風險意識不強,合同評審不嚴,糾紛案件不斷。三是管理水平與企業改革發展要求不相適應。管理方式粗放,制度的科學化、流程的標準化、管理的信息化水平不高。對項目的經營策劃、組織運籌不夠重視,效益核算不夠精細,成本管控不夠嚴格,安全質量監管不夠有力,盈利能力整體不強。四是能力建設任重道遠。長期形成的院墻文化難以消除,還有相當一部分員工甚至中層干部、領導人員存在傳統思維、路徑依賴、經驗主義、本位主義,難以跟上業務轉型、市場轉向和管理方式的轉變,面對新事物、新任務協調不足、聯動不力,把握市場、整合資源、統籌管控、團隊管理、素質水平等能力亟待提升。

對于以上問題,我們一定要高度重視,認真思考,拿出切實可行的對策,爭取在今后工作中加以解決。

    二、面臨的形勢

    2018年中央經濟工作會議明確指出,我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期,面臨百年未有之大變局,變局中“?!焙汀皺C”同生并存,但經濟長期向好的態勢不會改變。

    為加快構建以堅強智能電網為核心、以新一代電力系統為基礎的能源互聯網,消除電網發展不平衡不充分問題,自2018年下半年起,國家電網建設投資開始回暖,目前已進入了新一輪發展期,2018年四季度已核準開工的有青海至河南、陜北到湖北、張北至雄安、雅中至江西等四條線路,擬于2019年核準的有白鶴灘至江蘇、白鶴灘至浙江、南陽-荊門-長沙三條特高壓,及云貴互聯通道、閩粵聯網工程。以上項目集中上馬,為兩年來一直處于低迷期的鐵塔加工企業帶來了轉機和生機。

    自十九大以來,國家大力開展鄉村電氣化工程建設和新一輪農網改造升級,深入推進“三區兩州”深度貧困地區電網建設,加大定點扶貧力度,光伏扶貧項目接網服務、易地扶貧搬遷電網配套等工作也將陸續啟動。這些都為我們拓展鐵附件、電力金具、光伏支架、電纜橋架、電力工程總承包等新產品新業務提供了良好的機遇和條件。

    總體來看,2019年外部市場形勢好于2018年,我們公司目前正面臨一個新的發展機遇期。但同時,我們面臨的壓力也是空前的:7個億的合同存量集中在上半年履約,對公司生產組織、內外部協調、安全質量管理將是一次全方位的考驗。年后,陽邏新廠區建設也會全面鋪開,屆時勢必對公司生產經營造成一定影響,在按計劃推進項目、分批實施搬遷的同時,如何確保正常的生產經營工作秩序,也需要運用我們的智慧。我希望公司上下振奮精神、統一思想、堅定信心,牢牢把握重要戰略機遇期,面對各種風險挑戰,出實招、干實事、求實效,為公司當前乃至今后的發展打好堅實基礎,增加發展動能。

    三、2019年工作思路、主要目標和工作重點

    總體思路:深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大會議精神,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,把握經濟發展新常態,以成本利潤為核心,以改革創新為動力,以安全質量為保障,以市場營銷和履約管理為主線,著力加快調整轉型,大力提升經濟效益、經營質量、運營效率,實現企業科學、和諧、穩健、持續發展。

    主要經濟指標計劃:

    新簽合同金額8億元,銷售收入5億元,經營性利潤總額10萬元,產量8萬噸(自產5.5萬噸、外委2.5萬噸)。

    (一)強化經營,努力拓展市場。依托國家戰略,拓寬市場信息獲取渠道,搶抓市場機遇。調整營銷布局,進一步優化營銷體系和策略,統籌兼顧各區域市場。立足兩網市場,以國網、南網為主戰場,重點跟進特高壓線路的項目核準信息,根據公司履約能力做好項目招投標工作。加強內外部協調,優化流程,減少內耗,全力保障南網烏東德項目履約。深耕海外市場,繼續保持與集團內部成員企業的協作,借助集團公司大平臺,努力承接工期、價格、付款條件適中的海外業務合同。持續關注中國采購與招標網項目信息,積極與中國電工、新疆特變電工、華潤集團等大型電力工程進出口公司建立穩定合作關系,加大海外市場推進力度。做大非傳統業務市場,繼續尋求非傳統業務市場的突破口。開展專項營銷、系統策劃,抓住通信5G網絡覆蓋的機會,加強與中國鐵塔公司的合作,共同開發共享鐵塔新業務。擴大金具、鐵附件、光伏支架、管片螺栓、電纜橋架等產品供貨業績,努力拓展來料鍍鋅、電力工程承包等新業務,開辟新市場,為公司發展筑牢基礎。

    (二)精心組織,嚴格合同履約。設機構,明職責。近期我們新成立了合同履約部,負責履約過程中的信息交流和反饋,全過程管控履約進度,下步要盡快制定部門管理制度和工作流程,實現與生產部的無縫對接,提升項目履約精細化水平。找問題,算細賬。2019年,公司將以烏東德、蒙西兩大工程的履約作為試點,推行以成本和工期管控為核心的項目負責制,按工程項目組織生產,單獨核算成本,找準并解決阻礙生產力發展的堵點和瓶頸問題,最大限度釋放產能。減內耗、補短板。進一步整合內部資源,優化生產流程,避免重復勞動,使生產組織真正做到有序而連貫,忙而不亂。強調生產計劃執行剛性,針對有可能對原定生產計劃造成不良影響的不可控因素提前預判,提出超常規應對措施。強意識,聚合力。全體員工必須緊緊圍繞企業生產經營開展工作,堅決摒棄精神懈怠、不思進取的消極思想,自覺抵制不作為、慢作為、亂作為,要切實樹立“上下一盤棋”的思想,牢固樹立責任意識、工期意識,做好攻堅克難的思想準備,形成有效合力,確保項目優質履約。

    (三)構建長效機制,嚴守安質環紅線。安全方面,充分認識安全生產的艱巨性和復雜性,增強紅線意識,樹牢底線意識。完善公司安全生產“四個責任體系”建設,適時修訂調整各項安全管理制度,狠抓安全生產責任制的落實。繼續加強應急能力體系建設,提高應對突發事件的能力。實行安全責任檢查考核問責的閉環管理,狠抓作業現場、員工崗位生產與日常行為安全。推動風險管控與隱患排查治理雙重機制建設,實現分級管控、排查徹底、有效治理。質量方面,開展全員、全過程、全方位質量管理,狠抓規范標準、工藝紀律執行落地。通過多種形式學習宣貫新版質量管理體系,扎實做好技術交底、質量教育培訓、質量分析會等基礎管理工作,強力推行質量處罰和責任追究制度。強化質量品牌意識,依托烏東德和蒙西兩大項目,創建精品工程,提升武塔質量品牌。環保方面,依靠先進技術、工藝和材料,加強對高耗能、高排放設備的更新改造及作業現場的日常監測,確保不發生環境污染和環保處罰事件。

    (四)內部挖潛,增強發展活力。深化制度建設,全面梳理部門職責,規范行權履責方式和管理流程、管理制度,推動公司更好地適應市場、融入市場,提升核心競爭力。重點加強考核評價、干部管理等核心制度建設,深化“三項制度”改革,更好發揮引領、杠桿和激勵作用。強化干部隊伍建設,修訂中層干部薪酬考核制度,將基薪與學歷、職稱、任職年限和履職能力掛鉤,不斷強化干部危機意識,樹立終身學習的理念。建立干部能上能下機制,懶政、不作為的干部要盡快挪位退出,大膽提拔任用想干事、敢干事、會干事的年輕干部,著力培養、打造富有開拓進取精神的獅子型干部和狼性團隊,提升企業整體戰斗力。推進人才強企戰略,加大人才引進和培養力度,拓寬人才成長通道,建立健全以價值創造為導向的分配機制,對經營、技術等人才緊缺崗位給予傾斜。充分運用相關激勵政策和正面宣傳引導,鼓勵員工提升學歷水平,積極參加企業投標和資質所需職業資格考試,為公司發展儲備人才。加強機關部室管理人員考評,每季度組織開展一次考核,將結果與下個季度績效掛鉤,前三個季度考評結果與年終績效掛鉤,切實推動管理人員專業水平、業務素質的全面提升。

    (五)精益管理,打好提質增效攻堅戰。加大“兩金”壓降工作力度,堅持“現金為王”,樹立“清收清欠就是營銷,清收清欠就是創效”的理念,按月度整理應收賬款,逐筆落實到人,建立激勵獎懲制度,將完成情況與責任人工資績效掛鉤,切實防范和規避資金鏈斷裂的風險。完善成本管控體系,加強成本管理的事前控制,嚴格執行全面預算管理制度。加強生產經營過程中的成本監督、控制、考核,強化成本管理核算、分析、反饋、改進,提升成本管理水平。將鋼耗、鋅耗、補件、售后服務費用管控列為2019年重點工作,拿出相應的管理辦法和考核方案,核定標準成本,將責任和費用嚴格落實到部門和人員。抓好風險管控,健全風險管理工作機制,及時識別重大項目潛在風險,納入管控范圍,妥善處置化解。尤其是市場營銷、項目履約、資金運作方面,要注重源頭防范,加強過程管控,采取針對性措施確保風險全面在控、受控。推進“法治電建”建設,健全完善企業管理規章制度、經濟合同、重大決策事項合法合規性審核流程,加強法治教育,開展典型案件學習講座,提升對外業務人員的風險防范意識。不斷加強重大經營活動法律審核把關,妥善處置法律糾紛案件。

    (六)產研結合,持續推進科技創新和資質升級??萍紕撔率且I企業發展的第一動力,要圍繞公司戰略需要和制約公司發展的短板,推動創新項目落地。構建科技創新體系,建立以鋼結構研究所為核心,各分子公司協同參與的創新體系,分解、認領2019年科研項目,將研究成果與責任單位、責任領導、責任人工作業績掛鉤考核,以點帶面激活創新力量。加強與科研院所、高校的合作,爭取完成“電力裝備自動焊接工作站”驗收,力爭在“熱鍍鋅余熱綜合利用”、“鍍鋅工藝的優化和改進”和“輸電線路復合材料橫擔”等重點項目研發上取得突破。結合新廠搬遷,提前謀劃構建經營、采購、生產等環節為一體的信息化平臺。以需求、問題為導向,以提質增效為目標,圍繞基礎設施、機械設備、工模夾具,更加廣泛開展技改、群眾性創新和“五小”活動,充分發揮科技對生產經營的促進作用。加強知識產權、創新成果的應用轉化,推動智能化水平的提升。著手展開知識產權貫標工作,規范公司知識產權管理、有效防范風險。啟動電力工程施工總承包資質取證工作,為公司調整優化產業結構,實現平臺化建設服務化轉型提供前提條件。

    (七)積極謀劃,加速推進陽邏廠區建設。努力溝通地方政府、設計和施工單位,嚴格按照進度計劃推進陽邏新廠區建設,做好現場施工安全監管、設備搬遷安裝調試、生產組織銜接協調等工作?,F有廠區地塊收儲項目實施過程中,加強與法律顧問、稅務專業機構的溝通,規避潛在的法律風險和商業風險,做好稅收管理方案,確保企業利益最大化,確保后期土地征收款如期到位。做好與房地產開發商合作開發存量土地的相關準備,為企業后續發展和富余人員安置留有余地。

    (八)黨群共進,推動公司改革發展。黨建方面,堅持做好十九大精神的學習宣貫,將其內化于心,外化于形,盡快形成推動企業改革發展的不竭動力。完善黨建責任體系,強化“一崗雙責”,落實領導班子聯系點制度。加快黨建信息化平臺的建設和運行,推進黨支部工作標準化、規范化。牢固樹立“黨建也是生產力”的理念,將黨建工作與企業中心工作深度融合,相互促進相互提升。加強黨支部和黨員隊伍建設,爭創“四好班子”、“五好支部”,選樹典型,開展勞模、季度之星評選。圍繞本年度重點工程開展黨內主題實踐活動,鼓勵黨員干部立足本職,建功立業。黨風廉政建設方面,始終堅持標本兼治原則,嚴格落實“三重一大”決策制度,強化信息公開,加強廉潔風險防控,構建不能腐的制度體系。針對搬遷建廠、設備物資采購、外委分包等重點領域和關鍵環節開展效能監察,以零容忍的態度糾正不正之風、查處案件、懲治腐敗,營造不敢腐的氛圍。開展多種形式的黨紀黨規學習和警示教育活動,引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,知敬畏、存戒懼、守底線,增強不想腐的自律意識。群團方面,充分發揮工會和團委橋梁紐帶作用,積極開展職業道德、技術技能、工會業務、職工代表制度、法律知識等內容豐富、形式多樣的教育培訓活動,搭建青年論壇、演講、辯論賽等交流互動平臺,不斷提高職工隊伍的思想素質、執行能力、業務技能、知識結構,滿足工作和自身發展的需要。切實關心青年員工工作、生活及職業規劃方面的訴求,為公司發展留住人才。大力宣傳公司核心價值理念,形成具有公司特色的企業文化,有效提升企業凝聚力和向心力。關注員工思想動態,耐心細致地做好疏導工作,主動協調、及時化解矛盾,努力營造和諧氛圍。

    同志們,時代賦予重任,奮斗鑄就輝煌。讓我們站在新的歷史起點,在集團公司和湖北裝備公司的堅強領導下,不忘初心,牢記使命,拿出擔當、拿出勇氣、拿出干勁,一步一個腳印,為全面實現高質量發展而努力奮斗,共同創造無愧于時代和企業的新業績,向建國70周年獻禮。

    謝謝大家!




国产少妇高潮在线观看_免费**在线观看_**国片免费播放