公司歷年工作報告
漢源公司2019年工作報告
發布時間:2019-01-30 12:12:01 作者:本站編輯 文章來源:本站原創 訪問次數:

經營拓展創業績 管理提升增效益

為實現漢源公司創新高速發展而奮斗

——武漢漢源既濟電力有限公司2019年工作報告


同志們:

    今天,我們在此召開武漢漢源既濟電力有限公司2019年度工作會,這次會議的主要任務是,貫徹落實集團公司2019年工作會議、裝備公司2019年工作會議和一屆四次職代會的精神,總結2018年年度工作,認清形勢、分析問題、確定目標,明確思路、部署2019年重點工作?,F在,我代表公司經營層向大會作工作報告。

    一、2018年工作回顧

2018年漢源公司在裝備公司黨委的堅強領導下,在漢源公司經營層的正確帶領下,始終秉承銳意改革、快速發展的理念,以做大做強企業為主要目標,通過全體員工的共同努力和拼搏,公司呈現蓬勃發展的良好態勢。全年完成新簽合同5.6億元,營業收入3.51億元,利潤總額506.5萬元,應收賬款1.02億元,資產負債率88.6%,2018年存貨周轉率5.58次,基本完成了年初裝備公司下達的預定目標。

    (一)經營工作

    18年公司上下準確把握快速發展要求,充分發揮能力優勢,精準把握國家大力發展新能源的政策指引,積極開拓光伏扶貧、節能環保、延伸服務市場領域,推動公司市場走向全國,公司發展日新月異。

    1.光伏業務走向全國。2018年公司中標了4個光伏扶貧項目,裝機容量累計為90.286MW,中標金額累計為6.27億元。在18年,漢源公司緊跟國家光伏扶貧政策,找準市場切入口,總結成功經驗,在光伏扶貧市場不斷斬獲新項目,不斷刷新單筆項目中標金額的歷史記錄。同時,中標的光伏項目邁出湖北省,走向河南、安徽、甘肅等省市,光伏市場營銷工作也面向全國市場,實現了新能源領域市場的突破。

    2.新能源合作模式開啟。隨著南國中心充電樁的合作洽談成功,從為客戶提供專業的新能源建設、運營服務逐漸延伸到配合售電業務為甲方提供專業的多樣化的增值服務。新能源充電樁建設,今年完成國網電動汽車充電樁15個項目的實施,憑借強大的專業技術水平與運營能力,公司建設的江夏充電站項目被評為湖北省電力公司的標桿示范工程。

    3.綜合能源管理營銷工作,在基于年初既濟商城能效管理平臺的正式應用上線,逐步開始向市場進行推廣,營銷推廣過程中不斷根據客戶的需求,以能效管理平臺為中心、配電房無人化值守,商鋪計量“三遙”,空調、照明系統節能等手段為輔,不斷更新業務合作模式,摸準市場脈絡,逐漸拓寬市場。目前正在就南國西匯能效管理及配電房無人值守、計量裝置遠程協助等進行洽商,著力打響南國第一槍,為日后打開南國以及各類綜合商業體的能效管理市場奠定基礎。

    4.經營平臺建設邁出實質性一步。充分利用中國電建和央企品牌優勢,吸引一批中小型企業為公司服務,進一步做大市場。18年漢源公司與中山翠亨能源有限公司簽訂戰略合作框架協議,開發廣大中山市場,積極推進新能源、儲能、電力工程及材料深度合作,通過經營平臺,將市場業務推向全國。

    5.運維市場優質服務創口碑。積極圍繞漢口運檢室、沌口供電工區開展營銷工作,并圍繞公司比較有優勢的二次運維深入合作,拿到武漢供電公司自動化二次項目。同時,在漢口、沌口、東新安排專人與供電工區對接,平日為運維班組出勤排查疑難問題,有項目時則做好項目對接及執行工作。在武漢市自動化二次項目市場占有率達到了13.5%。在用戶試驗、維保方面,公司承擔了武漢大學、湖北大學、中級人民法院、中高考等特殊保電工作,執行專用用戶各種應急搶修50余次,參與電網搶保修150余次,保障了武漢市部分地區電力穩定正常運行。2018年,在武漢大學成功完成了英國首相訪華首站訪問特級保電任務,第八屆“世界大學女校長論壇”特級保電任務,武漢市“斗魚嘉年華”特級保電任務。

    6.在電力業擴市場,公司以良好的信譽和業績支撐成為電建地產、華僑城、武漢地產集團、南國置業、越秀地產、葛洲壩地產為代表的一批知名地產開發商的合格供應商。18年公司以良好的項目履約能力和精湛的技術水平,獲得電建地產盛世江城項目授予的“優秀供應商”稱號并頒發錦旗。

    (二)管理工作

    18年公司適應快速發展要求,建章立制,儲備資質、提升能力,讓管理工作服務經營工作、規范各項經營行為,使管理成為促進企業發展的助推器。

    1.以提質增效為核心,搭建成本管控流程和模式。18年初制定了《武漢漢源既濟電力有限公司項目管理流程》,以提質增效為核心、以“兩金壓降”為主線,以U8管理系統為抓手,從項目的立項、到項目的回付款、直至項目的結算完成等全過程,緊緊依托U8管理系統逐步完善內部相關流程。同時,強化物資招采(項目分包)招、采、用分離的相關管理規定的執行力,加大物資(項目分包)需求計劃管理,完善合格供應商名錄。18年開展了項目預算工作,加強預算職能,提高項目預算的準確度,為公司內部的二次營銷提供決策依據。

    2.圍繞工程項目,提高財務工作服務職能。18年公司獲得納稅信用評級A級,協助或指導公司在外地設立的分公司完成稅務備案工作。為了滿足業務的需求,18年增加了光大銀行、湖北銀行的開戶,向招商銀行、建行銀行、光大銀行提供了授信資料,在建行銀行辦理了E信通的注冊及上線工作。同時,加強化小核算單位工作,所有分子公司獨立核算、設立財務賬套,做好三張表,完善成本歸集,明確各自的成本和收益。

    3.人力資源工作抓住核心,覆蓋全面。一是選賢用能,開展全員競聘上崗工作。18年年初,開展了漢源公司全員崗位競聘,重新進行了公司機構設置和部門負責人職務聘任等工作,實現流程再造、避免固化思維和行為懈怠,漢源公司治理更加規范。二是圍繞公司轉型升級核心工作,廣招公司所需各類專業技術人才。截止目前,共建立人員檔案員工133名。三是為企業培養和儲備高技能人才。結合公司人員情況和公司資質辦理需要,在公司組織相關人員進行職稱申報工作,同時積極開展員工內培外訓取證工作。四是嚴格勞動合同管理,員工社保管理走上規范化。五是開展定員定編定崗工作,并在此基礎上,制定了新的績效考核方案。

    4.建章建制,完善基礎工作。18年根據公司經營發展需要,在原有管理制度體系的基礎上,修訂完善了漢源公司《漢源公司會議制度》、《差旅費管理辦法》、《公務用車管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《投標工作流程》、《招標管理辦法》、《工程項目成本管理流程》、《合格供應商評審及管理辦法》等。建立健全了公司的各項管理制度,規范了公司的管理工作。同時,在公司范圍內組織了規章制度學習和考試,增強了公司各項規章制度的執行力。

    5.資質儲備和升級,為公司發展助力。2018年完成了售電公司注冊取證工作,完成了電力總承包資質三升二工作,承裝修試三三四資質正在辦理二二三升級中,目前正在資料審核階段。完成了公司營業執照注冊資金由6200萬元變更到1.2億元的工作。完成了安全許可證延期和換版工作。完成了科技企業的申報工作。

    6.完成了公司宣傳片的制作。一是漢源的宣傳片以視頻的形式以視覺感官的直接效果全方位展示漢源公司,讓更多的客戶、合作單位、事業機構在這濃縮的8分鐘的時間內,獲取最大量的漢源公司信息,增進對漢源公司了解促進順利合作。二是配合公司宣傳片的制作過程,加強公司安全文明衛生環境的創建工作,讓漢源公司的員工全面參與拍攝,不論是辦公區還是施工現場,都按標準化進行創建和要求執行,讓每個人都從拍攝過程中更深刻的學習了工作標準和言行規范,促進了公司形象的整體提升。同時也增強了漢源公司員工的歸屬感、自豪感。

    (三)安全工作

    18年根據公司項目大、項目所在地地形復雜、施工現場分布廣、作業難度大等特點,因地制宜開展安全工作,為公司發展安全護航。

    1.將安全工作與實際施工工作相結合,積極進行公司及項目部應急能力建設,配合裝備公司完成集團公司應急能力建設評估,搭建上級單位-公司-項目部三級應急能力體系。組織員工進行應急演練,完成消防火災演練一次,觸電事故演練兩次,作業演練兩次,切實加強公司員工應急實戰能力。

    2.結合漢源工程實際情況,完善安全制度建設。編制并完善了55項安全管理制度和職業健康、環境保護、節能減排三項業務相關制度,建立預防機制,制定公司級安全生產管理規定及24項操作規程,形成匯編。

    3.積極開展二級安全標準化創建工作,完成13個要素文件和現場查評工作,報告已上報集團公司安質環部。

    4.完成了三標一體體系年檢及換版工作。完成了產品3C年檢和換版工作。

    (四)黨群工作

    18年公司黨總支深入落實新時代黨的建設總要求,堅持黨的領導,加強黨的建設,推動黨的建設質量不斷提高。

    1.政治建設質量進一步提升。公司黨總支堅定不移落實黨中央、裝備公司黨委的決策部署,樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”,自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。完成了企業黨建要求進章程的工作,實施黨總支書記、董事長“一肩挑”, 將黨建工作與生產經營工作相融合。

    2. 思想建設進一步提升。公司通過觀看集團公司視頻、領導講黨課,邀請知名專家講解、集中討論、微信推送、網上答題等手段,學習貫徹了習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,實現宣貫活動職工覆蓋率100%。在公司范圍組織關于開展“解放思想,奮力開拓,提質增效,砥礪前行”大討論活動。制定了《漢源公司“明崗位、亮承諾、曬成績”黨建主題實踐活動實施方案》,并按相關要求組織實施。組織公司全體黨員參加《全省第十九個黨風廉政建設宣傳教育月黨紀法規》學習測試活動,組織紀檢專責及黨風廉政專責開展《紀檢監察知識在線答題》,組織開展了漢源公司黨內主題教育活動——“重走紅軍路,緬懷革命先烈,牢記歷史使命”紅安行。開展公司黨總支委員與職工群眾一對一的談心談話活動。

    3. 認真履行“一崗雙責”,落實黨風廉政建設責任制。將黨風廉政責任制的相關要求分解落實到所屬各部門負責人中,建立壓力傳導機制。與公司各部門負責人簽訂黨風廉政責任書,以部門為單位組織黨員、關建崗位人員簽定了廉潔從業承諾書,增強員工廉潔自律意識,提高拒腐防變的自覺性,防范違規違紀和腐敗行為的發生。18年完成了裝備公司巡察小組入駐漢源公司的巡察工作。開展了王曉林案件典型特征問題自查自糾、和專題整改工作。

    4.群團組織的橋梁紐帶作用充分發揮,群團工作有聲有色。一是2018年漢源公司工會成立,組織開展了“三八婦女節”漢源女職工才藝展、配合裝備公司開展了“三八”女職工健步行活動。組織開展了廣播操比賽活動,取得團體三等獎。組織開展了《喜迎國慶69周年、改革開放40周年“不忘初心、砥礪前行”合唱比賽》活動,取得了團體二等獎。在公司范圍內深入開展群眾性技能比武活動如在設計公司、調試分公司、商務技術部舉辦的三次專業技能比武,都取得了較好的效果。二是公司團總支組織公司青年團員參加裝備公司的青年論壇活動,組織年青人開展植樹節活動、籃球賽活動。三是關心群眾生活,營造幸福大家庭。18年公司開展了高溫送清涼活動、職工生病住院慰問工作、為公司全體員工辦理團意險。

    2018年是艱苦創業的一年,是努力拼搏的一年,是值得我們驕傲的一年,經過一年多的運作和百余名員工的不懈努力,我們的事業蒸蒸日上。2018年同樣也是漢源公司邁步新發展的一年,上下團結一心,拼搏進取,取得了豐碩的成績,這些成績的取得,得益于裝備公司黨委的堅強領導,得益于裝備公司職能部室的大力支持,更得益于公司經營班子和公司全體成員的團結拼搏、攻堅克難。在此,我謹代表漢源公司經營層,向裝備公司黨委、裝備公司各職能部室、漢源公司全體致以衷心的感謝和崇高的敬意!


    二、存在的問題

    當前漢源經營過程中存在的問題主要有以下五個方面:

    1、市場方面,傳統業擴領域,市場開拓力較低,對電建地產和南國置業的依賴性太強,公司承接大型業擴工程的資源較為薄弱,市場面過窄,合同量不大。新能源業務方面,光伏扶貧項目受國家政策影響很大,未來的發展,要著力推進光伏、風電及儲能項目,開發多能互補項目。

    2、要加強班子和部門團隊建設,核心凝聚力不夠,相互猜忌、相互拆臺現象時有發生,大局觀欠缺。領導要有企業家精神,要有魄力、要有狼性,發展思路要清晰。公司的發展壯大要有現代企業制度,應當思考在適當的時候引進外部董事,解決內部人管理制約的問題。同時要增強班子合力。

    3、內部管控上,雖然經過近年來的改革加強,但依然基礎薄弱,技術、商務、項目管理等方面的核心人才匱乏,核心競爭力較弱;同時,商務合作沒有集中統一管理,信息不對稱、執行過程中的監管環節一直沒有完全落實和執行,這也存在很大的經營風險。18年的劃小核算單位工作雖已實施,但各單位之間的相互團結協作的局面尚未形成,二次營銷的工作未能深入有效進行。

    4、要積極思考未來發展的方向:隨著近兩年光伏扶貧政策接近尾聲,漢源公司要思考未來的發展方向,不論是新能源、水環境處理、市政工程都需要不斷摸索,大膽嘗試。

    5、法制觀念依然淡薄。項目從跟蹤、談判、簽合同、履約到最后執行,依然憑經驗辦事,沒有整套風險管控體系做支撐,即使有相應的規章制度,依然我行我素,事后補救居多。用工風險問題及隱患突出,現在雖然用工方式靈活多變,但2018年出現的問題急需研究解決。

    三、2019年工作思路、主要目標、重點工作

    新的一年開啟新的希望,2019年是全面貫徹中共十九大精神快速推進之年,是新中國成立70周年,是五四愛國運動100周年,也是決勝全面建成小康社會的關鍵一年。事業催人奮進,責任扛在肩頭,未來充滿希望。1月29日,裝備公司召開2019年工作會議,裝備公司萬總在會上作了題為《黨建凝心,促改革聚力,強管理固本,為湖北裝備早日進入綜合型強企集團而奮斗》的工作報告。萬總的報告主題鮮明,思路清晰,明確了工作任務和目標,為我們指明了方向。漢源公司將在裝備公司黨委堅強領導下,堅持和諧與可持續發展戰略,緊緊圍繞公司發展目標,開拓創新,奮發進取,認真開展好管理效益提升主題年活動,精心打造品牌建設,為做強做大漢源公司打下堅實的基礎,我們將努力做好市場、隊伍、發展這三篇文章,爭取在2019年通過自身努力,發展成為裝備的甲級企業。

    (一)2019年主要目標

    2019年裝備公司給漢源公司下達的經營考核指標指標是:

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    為保證2020年收入突破4.5億,漢源公司2019年自我加壓確定的經營目標是:新簽合同7億元;營業收入4億元;內部利潤1300萬元;回款要求2019年之前的應收帳款回收率95%,2019年當年的應收帳款回收率50%。

安全質量目標:不發生安全生產責任事故和嚴重質量事故,實現裝備公司下達的安全生產工作目標。

黨風廉政目標:不發生嚴重違反黨風廉政建設責任制的問題,領導班子成員無違法及違紀問題,不發生中層干部違法違紀問題,員工滿意度達到95%,爭創落實黨風廉政建設責任制優秀單位。

    (二)2019年工作思路

    1、漢源公司發展已步入快車道,2019年需進一步拓展風電、市政建設、水環境治理業務,向集團公司主營業務靠攏,推動各項資質及業績雙提升,為漢源公司工程施工多元化發展奠定基礎。傳統能源被新能源的替代趨勢不可避免,開發、應用并推廣新能源是順應時代的必經之路。公司擬以太陽能為依托打造太陽能充電樁、借與成套公司合作建設古田廠區新能源充電站為契機,進行移動式充電站研發、生產、銷售產業鏈,并提供后續的運營服務。力爭新能源業務新簽5.5億元。

    2、深耕用戶電力工程專業總承包,建立電力工程施工管理服務平臺,重點挖掘武漢市場、輻射湖北省市場,積極與知名地產商及國資背景建筑總包企業合作,爭取進入20家企業合格供方名單,力爭與10家企業建立長期合作關系,實現新簽合同1億,進一步提升電力工程總承包專業化水平。

    3、與成套公司合作,建立智能配電設備生產與調試、試驗中心。組建一批以專業技術人員為主導及施工經驗豐富、素質優良的施工隊伍,來承接電力施工、調試及試驗任務。鞏固電網運維市場,積極對接湖北省電力公司,開展配網改造、運維業務,擴大運維區域,做好漢口、沌口、東新區域工作后,加大院校、醫院,武漢市重大活動運維服務,實現新簽合同5000萬,加快漢源公司服務化轉型。

    4、建立綜合能源管理節能技術服務中心。在現有既濟商城綜合能源管理實施的基礎之上,以開發漢商集團武展變和南國西匯廣場節能改造為契機,大力開發綜合能源管理服務平臺,將智能變電房,應急儲能設備布置到項目所在地,為項目所在地地區及周邊地區的政府單位、企事業單位提供合同能源管理服務和應急能源服務。

    5、進一步調整產業結構,控規模增利潤。2018年各位已為公司2019年打下堅實的基礎,今年公司將從元月開始,對實現營收的項目統一計提5個點費用,倒逼從要規模向增利潤的觀念轉變。進一步深化薪酬改革制度,嚴格按照中央企業關于薪酬“兩掛鉤”要求調整,即效益漲工資漲,效率降工資降。全面試點超額利潤獎,改革現有分配制度。對未能融入公司發展的員工實行末位淘汰制。

    (三)2019年主要改革措施:

    利用公司U8管理軟件及紅圈項目管理軟件,全面提升公司智能數字化管理水平,牢固樹立新發展理念,牢牢把握高質量發展這個根本要求,穩步完成協同辦公軟件實施,進一步推動化小核算單位與規范管理相結合:

    1、成立項目管理中心作為漢源公司平臺化發展專職管理機構,集中規范管理漢源公司外部合作資源,把控相關業務風險,核算相關人員業績。

    2、重新整合營銷一、二公司,加強營銷管理人員和領導力量促進業務進一步拓展。

    3、儲備阜南分公司成功經驗,成立中山分公司對接中山翠亨新區建設項目,輻射粵港澳大灣區電力工程、新能源、市政工程項目,采取靈活合作方式,漢源公司提供平臺吸引優秀社會人才共同發展。

    4、按建造公司管理的辦法,重塑工程管理流程:實現漢源公司經營層重點管項目預算及調整預算審批,成本管控部重點管招標、核準預算及監督實施,各分公司重點管項目執行及預算執行,財務部門重點管項目決算準確率及考核,按項目預算及決算完成情況對各分子公司考核。實現項目預算決算及項目施工方案雙管控。

    5、積極關注電力交易市場政策,謹慎開展售電業務,積極探索充電樁運營業務。

    (四)2019年重點工作

    1.黨建工作

    一是持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,貫徹落實集團公司和裝備公司黨委黨風廉政建設和反腐敗工作會議部署,不忘初心,牢記使命,增強“四個意識”、堅定“四個自信”,務實創新抓黨建,以黨建工作帶動經濟工作,確保黨建工作與企業中心工作融合,在企業各項工作中落實落地。二是落實好“一崗雙責”責任制,不斷加強基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”,建立健全黨建工作臺帳,認真開展“三會一課”執行情況的檢查。根據裝備公司統一部署,積極開展“勇作為、敢擔當、做先鋒”黨員主題實踐活動,以加強黨的基層組織體系建設為重點,以提高基層黨建質量為主線,以服務改革發展和生產經營為導向,進一步突出政治功能,著力提升基層黨組織組織力,讓每一個支部的凝聚力戰斗力都強起來,讓每一名黨員的先鋒模范作用都發揮出來。三是持續開展黨總支支委與公司員工“一對一”交心談心活動,及時了解員工思想動態,切實為員工解決思想困惑,工作、生活上的困難,讓員工安心工作愉快生活。四是認真做好裝備公司巡察反饋意見的整改落實。將公司的各項工作落實到位、責任到人,層層落實責任,事事按要求整改,推進公司全面從嚴治黨向縱深發展,推進公司合法合規的開展各項工作。五是群團工作繼續深入,讓工作有抓手。加強團支部建設,給青年員工創建活動、發展平臺。以團總支為承辦主體,開辟漢源公司月刊專欄,作為漢源公司對內對外宣傳的新的載體。

    2.隊伍建設

    努力建設一支思想超前,管理一流,技術精湛,作風過硬的職工隊伍,全力打造業務精,懂管理,愛企業的專業技術人才和管理人才隊伍。

    加強領導班子建設,以四好領導班子建設為重點,強化班子的政治素質經營水平,團結協作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養,增強政治敏銳性和鑒別率,堅決貫徹落實公司各項決策部署,認真貫徹民主集中制原則,發揮班子整體功能,關心員工,維護穩定,以強烈的事業心和責任感影響帶動廣大員工廉潔自律,廉潔從政,加強黨風廉政建設,建立教育、約束、監督并重的懲治和預防腐敗體系,以班子的發展進步,輻射員工的發展進步。

    優化中層干部隊伍建設,著力營造人才輩出的良好氛圍,對那些思想素質好,業務能力強,群眾呼聲高的員工,要不拘一格,大膽任用,將有正氣、有能力、有擔當的人才積極選拔到中層后備隊伍里來,儲備優勢資源,著力打造一支政治強、懂專業、善治理、敢擔當、作風正的高素質干部隊伍。

    抓好員工隊伍建設,精心培育與企業同心同德同發展的員工,一是強化員工教育培訓,加強員工政治理論教育,思想道德教育和業務技能教育,以綜合素質培養為目標,采取實用新穎的培訓形式和內容,增大培訓覆蓋面和培訓效果,培養復合型人才。二是建立完善的員工晉升通道,對業績合理考核,完善考核辦法,讓業績與薪酬匹配,讓員工清晰的了解各自的職業發展規劃,向著各自的發展方向努力,實現個人價值與企業價值的和諧統一。三是持續開展漢源公司學習大講堂活動,加強業務學習,分享管理經驗,提高員工的素質和能力,讓青年員工快速成長。

    3.經營工作

    2019年,公司將繼續加大市場開發力度,并通過強化內部管理,維護現有市場,為市場開發提供強有力的支撐。在市場開發方面,要積極捕捉市場信息,認真研究分析市場環境與動態,穩妥跟蹤項目發展,針對市場運作規律,操作程序以及要求的差異,及時調整開發思路,不斷提高投標質量,既要嚴謹細致,又突出特色和優勢,保證投標價格的準確率,積極調動各方力量參與市場開發,擴大市場占有率。一是加強市場開拓力度,縱向的繼續與供電公司、房地產加強合作,深入、擴大業務;橫向的充電樁市場、水利工程市場要力爭打開切入口。二是加快拓展風電、市政建設、水環境治理業務等市場,向集團公司主營業務靠攏,推動各項資質及業績雙提升。三是深耕用戶工程電力專業總承包市場,積極與知名地產商及國資建筑總包企業合作,進一步提升電力工程總承包專業化水平。五是鞏固電網運維市場,積極對接國網湖北省電力有限公司,開展配網改造、運維業務,擴大運維區域,做好漢口,沌口,東新區域工作后,加大院校、醫院、武漢市重大活動運維服務。六加強合作平臺建設,繼續加大對外合作,充分利用中國電建和央企品牌優勢,以及公司在湖北地區的地域優勢,吸引一批中小型企業為公司服務,進一步做大市場。七是加快研發成果的轉化工作。讓公司研發工作更接地氣,努力將研究成果進行轉化,將科技成果轉化為生產力,為公司創造效益。八是開展創新工作室的創建工作。以公司的專業技術力量為核心,帶領公司有志向的年青人,圍繞公司經營發展所需,開展自主創新工作。

    4.管理工作

    19年公司將會以管理效益提升為核心,用高效嚴格的管理,維護賴以生存的市場環境,具體來說做好以下幾個方面的工作:一是通過調整組織結構、形成管理模式、選拔優秀干部、分解經營指標等一系列改革舉措,使公司的管理跟上發展的步伐。二是加強經營管理,強化工程預結算,快速實現收益,增強資金周轉效率,建立項目管理責任量化分級體系,明確責權利。強化合同管理,規避風險,堵塞漏洞。三是加強施工質量技術管理及施工方案審核,規范過程管理,嚴格監督、檢查驗收制度,強化品牌意識,精心組織,精心管理,精心施工,打造漢源品牌。四是加強安全管理,落實安全責任,細化安全工作細節,完善安全生產評價考核機制,確保思想、責任和措施三到位。五是在公司內部全面推廣項目預算、二次營銷工作,同時加強內部成本管控,形成一手抓市場營銷、一手抓內部管理,齊抓共管,全面提升業績、創造效益。六是推行成本中心有償為利潤中心服務的模式,促進職能部門提高管理服務水平,倒逼利潤中心各分公司提高項目盈利能力。七是繼續加強供應鏈管理,推進公司項目物資招、采、用分離,促進工作規范化、精益化、集約化建設,降低管理風險。八是加強庫存管理,加速庫存物資的流轉,減少庫存積壓,在施工項目的物資管理上,適當采用先進先出法原則,優先利用庫存積壓物資。


    “雄關漫漫真如鐵,而今邁步從頭越”,面對2019年的巨大挑戰,我們要一如既往,信心倍增,激情滿懷,金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕啟征程。我深信,在未來的征程中,我們必將所向披靡,滿載而歸,2018年驚喜無數,2019年必將無數驚喜。未來的漢源屬于我們,我們必將在漢源人的努力下,開拓出一條成功創業之路。


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