公司歷年工作報告
總包公司2019年工作報告
發布時間:2019-01-28 20:04:46 作者:本站編輯 文章來源:本站原創 訪問次數:

解放思想勇擔當   真抓實干有作為

為全面實現總包公司既定目標而努力奮斗

——總包公司2019年工作報告

各位領導、同志們:

根據湖北裝備公司工作部署,總包公司今天召開2019年工作會議。本次會議的主要任務是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面落實裝備公司2019年工作會議和裝備公司一屆四次職代會的精神,對2018年工作進行認真梳理,總結成績、查找不足。認真分析2019年面臨的形勢,明確2019年的工作重點和方向。全面落實2019年各項經營管理指標,為2019打好翻身仗而努力工作。下面我代表總包公司經營班子作工作報告。

一、2018年總包公司工作回顧

2018年是總包公司的開局之年,在激烈的市場競爭中,總包公司經營管理班子和項目管理團隊雖然克服了各種困難,但在完成經營管理目標方面距裝備公司下達的目標任務還存在一定的差距?,F將2018年的黨建、經營與管理工作總結如下:

(一)總包公司黨建工作開展情況

2018年,總包公司在裝備公司黨委的正確領導下,緊緊圍繞2018年各項生產經營目標,按照“抓黨建聚合力,強基礎促發展”的思路,以發揮思想保障、政治保障和組織保障為主要內容,以嚴格落實“全面從嚴治黨”主體責任為指導,認真開展“明崗位、亮承諾、曬成績”、“‘解放思想,奮力開拓,提質增效,砥礪前行’大討論”、“習近平新時代中國特色社會主義思想學習教育,充分發揮黨員先鋒模范作用和黨的基層堡壘作用。

1.立章建制強基礎。以制度建設為突破口,以健全的制度促進黨建建設,經過公司經營層和支部委員會認真研究和廣泛討論,積極探索建立長效的學習機制、黨員教育機制和黨員管理機制,使黨組織的建設和黨員的行動有據可依。 根據工作要求,先后制定了《總包公司黨支部制度匯編》、《總包公司管理制度匯編》等。

2.學習方式多樣化。采取支部學習、 “三會一課”、網絡平臺等多種學習方式,組織全體黨員深入學習黨的十九大、十九二中、三中全會精神以及習近平新時代中國特色社會主義思想,進一步豐富拓展學習內容,改進學習方法,深化學習效果。結合總包公司工作實際抓好黨員日常學習,堅定黨員理想信念,促進作風教育、紀律教育、警示教育制度化、常態化,持續開展向先進典型學習活動,形成求真務實的學風,為黨員干部打牢了思想基礎。以傳統方式為基礎,通過黨員大會、黨員座談會、學習研討會,充分利用愛國主義基地和烈士陵園等紅色教育基地,努力營造以“紅色文化”育人的良好氛圍,開展形式多樣、內容豐富的主題教育活動,先后組織黨員觀看《厲害,我的國》、《中國藍盔》、首義紀念館現場參觀學習革命教育、赴咸寧市嘉魚縣簰洲灣九八抗洪烈士陵園開展緬懷抗洪英烈、傳承抗洪精神”紅色教育活動。

3.認真落實國企黨建會議精神??偘Р繉Α蛾P于深化國有企業改革的指導意見》和《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》進行了深入學習,全面貫徹文件精神,不斷加強支部建設,完善基層組織體系,實現黨的組織、黨的工作和黨員作用的全覆蓋,提高基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力,建設一個能夠團結帶領職工群眾推進企業改革發展的堅強戰斗堡壘。加強支部黨員隊伍建設,建設一支經得起困難和風險考驗、在企業改革發展穩定中發揮先鋒模范作用的黨員隊伍。

 4.積極組織開展大討論。2018年6月份,按照裝備公司黨委工作安排,結合總包公司實際,先后開展了3次大討論,討論緊緊圍繞公司黨委書記、董事長萬青提出,經公司第七次黨委會審議后確定的《公司及下屬經營團隊思想上應明確的六大問題》展開。通過大討論活動的開展,使總包公司全體人員統一了認識,凝集了智慧,解放了思想,振奮了精神,鼓舞了士氣。通過大討論,形成了六點共識和建議。

5.認真開展王曉林案件典型特征問題自查自糾工作。2018年8月,按照黨委要求,支部認真開展學習《王曉林案件典型特征問題自查自糾工作實施方案》,圍繞五大類問題在黨員中進行自查自糾。

(二)總包公司2018年度經營與管理的主要工作

1.經營目標管理目標完成情況

2018年,總包公司新簽合同3860萬元,營業收入1000萬元,實現利潤-234萬元,科技投入105萬元,安全投入20萬元,基本完成了調整后的經營指標和科技、安全費用投入。嚴格按照電建集團、裝備公司的工作計劃部署,認真抓好公司及各項目安全管理工作,加強安全質量管理、強化隱患排查治理工作,堅決杜絕發生安全質量事故。

2.采取的主要做法

1)立足湖北電網和各地市區的電力公司,深耕細作,努力拓展電力工程總承包業務及電力裝設備的營銷、承裝、承試業務,積極參與國網湖北電力公司農村電網的改造、建設、施工。

2)依托湖北省網資源,積極開拓外省電力工程總包 、電力設備市場。先后參與甘肅省電力公司、青海省電力公司、福建省電力公司以及江西省電力公司和湖南省電力公司招投標工作。

3)加大省內電力系統外部市場基礎設施、電力設施的拓展。積極做好業主方及供電公司工作,由專人負責跟進,先后與天門市城市投資有限公司、天利置業有限公司、富利集團等形成了良好合作關系。

4)積極整合公司現有資源,利用裝備公司、漢源公司和鐵塔公司各自的資質,積極參與湖北省電力公司農網項目的投標工作,多頭出擊,全面布局,增強整個裝備公司的競爭力,實現市場資源共享,提高整個裝備公司市場占有率。 

5)積極參與雄安新區智慧城市建設,利用智慧城市節點——智能燈桿為載體,提升公司的科技研發和智能制造能力。

3.2018年工作亮點和經驗

1加強與本部機關的工作對接,加強總包公司的各項制度建設,強化總包公司管理的規范化、制度化,規范干部職工從業行為,將2018年確定為總包公司的立章建制年。 

    2)積極參與各類電力工程招投標,做好投標前期的準備工作。用戶工程方向,全年累計投標項目14個,中標項目9個,中標率高達64%,涉及學校、地產、交通等多個領域;國網湖北省農網改造項目,全年共參與3個批次投標,累計中標20個包,中標金額達1.02億元,覆蓋全省9個地區。

3)營造良好的學習氛圍,加強員工個人自主學習,鼓勵員工積極報考二級建造師、“七大員”等各類公司急需的證書,總包公司在2018年先后有2人通過二級建造師考試,7人通過“七大員”考試并拿到相關證書,初步形成了一個“比、學、趕、幫、超”的學習型團隊。

4)加強公司研發能力建設,總包公司2018年承擔的《電力系統可穿戴式安全預警系統研究》,6人為研發小組成員,經過近一年的努力,該預警系統已成功研制,在研制過程中,研發小組先后發表論文三篇,獲得實用新型專利三項。

5)積極參與公司“三標一體”取證工作,由于裝備公司首次電力工程施工總承包和輸變電工程專業承包資質,需單獨認證,在任務重、時間緊、人員少的情況下,總包公司克服重重困難,確保按期順利取證。

6)建設合作型團隊,總包公司由于人員較少,常常是一人身兼數職,總包公司每名成員不限于完成自己的任務,還要協同其他成員共同完成承擔的項目。通過工作小結和崗位交叉任職,積累各個環節的工作經驗,相互學習、共同提高。

二、2018工作中存在的主要問題:

1.市場的拓展深度和廣度有待加強。思想解放力度不夠,畏手畏腳,由于存在思維慣性,部分營銷人員目前還只能限于現有業務領域,看市場的寬度和深度不夠。  

2.主動營銷、主動作為意識不強。業務知識掌握不夠,談判技巧有待提高,導致營銷時信心不足,要從原來的經營人員轉化為公司業務人員,形成一個業務團隊還有較長的路要走,業務人員的素質和相關業務知識有待提高?! ?/span>

三、2019年總包公司經營管理工作的總體思路和重點工作:

結合總包公司工作實際及裝備對總包公司的具體要求,2019年工作總體思路:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神,落實裝備公司“進一步深化企業改革為主線,以利潤為中心的經營發展原則”的主線條,落實裝備公司年初下達的各項任務指標。

總包公司2019年工作目標:全年實現利潤總額450萬元;新簽合同總額1.8億元,營業收入1億元,應收賬款占比不超過營收的35%,存貨占比不超過營收的5%,科技投入150萬元,安全投入100萬元,職工收入和公司經營效益協同增長;貫徹執行安全生產以人為本,堅持安全發展,嚴格執行公司安全目標管理制度,使各項安全工作落到實處;嚴格執行公司物資招標采購流程及管理制度,確保公司集采工作依法合規;強化支部建設,加強黨員教育,全面履行管黨治黨主體責任、堅定不移推動全面從嚴治黨工作,杜絕違法違紀現象。

統籌謀劃,有序推進市場拓展,努力提高市場占比

1.加大市場開拓力度,在2018年的基礎上,繼續加大省內、省外、集團內部市場的開拓力度,分析自身特點、客戶需求、市場動態,增強分析市場、研究市場、把握市場的能力,以新一輪農網投資建設為契機,強化內外部合作?! ?/span>

2.繼續保持與優質客戶的良好合作關系,積極尋求拓展新的合作伙伴,對合作項目提前溝通、策劃,做細、做深、做實具體各項工作,確保實現雙方合作共贏。

3.加大對電建集團內部相關電力總包業務的開拓。相對其他市場,集團內部市場項目多、人脈關系較好建立、開拓難度不高,集團支持各成員企業相互之間的協作,建立產業鏈一體化,總包公司努力將投入集中精力,投入必要的人力和物力進行重點開拓,使裝備公司融入電建集團協同發展。

(二)嚴抓細管,厲行節約,全面推進精細化管理

1.加強財務基礎管理,嚴格財務制度。要根據裝備統一安排,繼續推進財務信息化建設,完善內控機制和制度體系,抓好各項規章制度的落實工作。

2.加大工程結算力度,加強應收款項管理。進一步加快資金回流速度,努力降低應付款項的增長速度,積極控制債務風險,確保全年經營目標的實現。

3.全面推進精細化管理。切實把精細化管理作為總包公司日常管理的主要抓手,下大力氣,重點抓好各項目現場管理和過程監督控制,堅持按照標準和合同要求施工。

4.厲行節約,嚴格控制非生產性成本支出。堅持開源節流并舉,按照節儉、必須、適度的原則,嚴格控制非生產性支出。重點要從嚴從緊控制好辦公費、招待費、差旅費、會議費等費用的支出,嚴格標準,嚴格審批程序。

(三)以人為本,完善激勵約束機制,激發人才隊伍整體活力

1.加強公司全體員工的各項綜合素質和工作能力培養。通過各種形式的教育、培訓、溝通和激勵,使團隊成員具有項目管理主人翁的意識,努力建立一支能讀懂和分析市場、挖掘和開拓市場的精英銷售團隊。

2.增強司績效考評工作的針對性??冃Э荚u結果應與員工崗位相結合,對各崗位員工的工作性質、工作內容、工作成果等情況進行梳理,根據不同工作和不同崗位確定不同的績效標準和績效薪酬,提升績效考評工作在薪酬發放方面的針對性。

3.增強員工的成就感。引導員工把公司的事當自己的事來對待,讓員工發自內心的享受公司發展帶給自己的成就感,在這種積極心態下努力工作。

4.建立容錯糾錯機制。充分調動全體員工改革創新干事創業的積極性,營造敢于擔當、寬容失誤的良好環境,增強公司改革發展動力和創新創業活力。

(四)完善制度,規范流程,強化公司內部管理

1.補齊短板,制訂新的制度。2019年,將對原有制度進行梳理,在原有的制度基礎上,找差距、立措施、抓落實,結合總包公司實際,將出臺一些新的考勤制度、公章管理制度和績效考核制度等內務管理制度。

2.加強和完善公司制度。繼續完善項目管理程序文件、作業文件,項目管理統一規定和工作手冊;建立、完善以項目預算管理為基礎,強化現金流量管理為重點,加強總承包項目財務風險管理與監控;在執行裝備公司相關文件規定的前提下,總包公司成立預算工作委員會和招標工作委員會,以加強項目執行過程的成本控制。

(五)強化職責,落實責任,確保經營活動安全有序開展

1.加強安全生產責任制的落實。進一步壓實安全責任,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,認真貫徹落實集團公司和湖北裝備公司2019年安全生產工作會會議精神,以裝備公司安全管理理念為指引,不斷更新完善安全“四個責任體系”建設,深入推進隱患排查治理,持續開展安全專項整治,鞏固應急救援體系建設成果,夯實安全生產基礎,確保公司安全生產形勢的穩定,為公司經營生產保駕護航。

2.加強質量目標管控。從組織體系、質量貫標、質量控制、質量活動和質量信息等方面全面推進總包公司質量管理體系建設,以質量目標管控為核心;加強質量監管和考核,制定電力工程質量考核管理辦法,建立剛性的質量追責制度,對電力工程施工全過程出現的質量問題堅決追責,以制度剛性保證產品質量;加強工程項目監督、監管和驗收工作,定期將情況匯總、分析和公布,增強項目履約能力。

(六)夯實基礎,凝心聚力,全面加強黨群工作建設

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,貫徹落實十九屆中央紀委三次全會、集團公司和裝備公司黨委黨風廉政建設和反腐敗工作會議部署,不忘初心,牢記使命,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,堅持穩中求進的工作總基調,以黨建工作帶動經濟工作,將黨建和生產經營相結合,促進公司的良好發展。

1.深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,全面貫徹新時代黨的建設總要求。在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,使之成為思想自覺、黨性觀念、紀律要求和實際行動;以政治建設為統領,堅持把提高企業效益,增強企業競爭力、實現公司良性發展作為支部建設的出發點和落腳點;堅持以改革促廉政,以制度建設促規范發展,著力強化廉潔從業教育和監督執紀問責;進一步加強作風建設,嚴格落實中央八項規定精神,切實提高總包公司發展質量和經營效率效益。

2.落實好《公司黨建工作責任制》,將黨建工作目標責任與年終目標考核掛鉤,與提拔任用掛鉤;全面加強支部基本組織、基本隊伍、基本制度三基建設,裝備公司統一部署,加快黨建管理信息化建設,推行黨建工作在線管控、在線考評,進一步探索推廣網上黨建工作活動載體;以重點項目、重點工程為抓手,全面開展“勇作為、敢擔當、做先鋒”黨員主題實踐活動,力爭在裝備公司起到引領和示范作用。

3.加強職業道德和企業文化建設。加強企業文化建設宣傳教育,讓公司全體員工時刻牢記“為公司創建一個具有核心競爭力的企業、為客戶提供優質的產品和服務、為員工搭建人生價值的實現平臺”的企業使命,用先進的文化理念,培育員工自信、自強、自立的精神品格;時刻弘揚企業“改革助發展、創新建未來”企業精神,強化安全文化、質量文化、法治文化、創新文化、廉潔文化等特色鮮明的專項文化建設,培育員工忠于企業、拼搏奉獻、艱苦創業、誠實守信、團結協作精神,增強集體榮譽感和社會責任感。圍繞公司戰略定位和發展目標,注重典型,大力開展勞模、“季度之星”評選活動,強化企業精神人格化,打造優秀員工發展平臺,讓員工充分享受企業改革發展的成果,增強員工對企業的認同感和歸屬感,與企業結成命運共同體,自覺在市場大潮中主動學習、主動提升、創新有為,成為公司發展的中流砥柱。

    星光不問趕路人,時光不負有心人。同志們,2019年總包公司奮斗目標已經非常明晰,讓我們立刻行動起來,以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情、更加頑強的作風,緊緊圍繞裝備公司的中心工作,振奮精神、砥礪前行,為裝備公司早日進入綜合型強企集團作出應有的貢獻!


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