公司歷年工作報告
物資公司2019年工作報告
發布時間:2019-01-26 20:07:39 作者:本站編輯 文章來源:本站原創 訪問次數:

各位領導,各位同事:大家好!

物資公司是裝備公司旗下新成立的分公司,沒有現成的模式可以借用,成立初始,除了和公司領導對物資公司的經營發展進行溝通外,我們還對其它分子公司進行了多次交流拜訪,聽取了大家對物資采購方面的意見和建議,了解了不同分子公司的需求。明確了物資公司目前的定位和急需解決的問題——圍繞降成本從各方面想辦法、找措施。下面就物資公司2019年工作重點做匯報,不足之處,請各位領導批評指正。

一、整合內部需求,提高談判籌碼。

以往各分子公司按項目分別采購物資,因單批次采購數量不大,且受貨期影響,無法充分比價議價,議價能力較弱。物資公司準備以各公司都有需求的大宗物資(變壓器、電纜、充氣柜等)采購為抓手,整合公司供應鏈需求端資源,開展戰略采購。與各公司推薦的供應商展開充分的談判后提請招標中心進行招標,對大宗物資的價格及原料價格波動時的調價原則進行鎖定,不但能降低成本,還能讓供應商對常用品種做適度備貨,充分滿足對交貨期的需求。目前此項工作得到了各分子公司的大力支持,需求量及推薦供應商均提供給物資公司了,正在進行預詢價及談判工作。

二、優化改進原有的供應渠道。

1、對公司能夠生產但因價格、貨期等原因整體外包的項目,與外包商展開合作,一方面可將我們有價格、渠道優勢的元器件賣給外包商,賺取差價。另一方面了解外包商的優勢供應渠道,改善自身渠道。

2、對小批量物資、低值易耗品、工具輔材等充分利用線上采購比價方便、價格低廉、發貨快捷、流程透明的優勢,盡量在線上購買。

3、因輔材、緊固件、通用元件單批次采購數量少、品種多、金額小,而我公司又遠離電氣元件集散中心。分門別類的采購耗時費力不說,加上運費成本就上去了。所以物資公司在我們的供應商庫中篩選了兩家樂清本地的作為代購商,物資公司將定期派人赴溫州樂清柳市等電氣元件集散地了解元器件及輔材價格,考察我們的代購商價格。同時了解新材料、新工藝對節約成本的影響,將信息反饋給電氣成套公司,通過使用新材料、新工藝降低成本。

4、在公司內部微信群按項目公布物資采購價格,一方面接受各使用單位的監督,通過各使用單位了解更優惠的供應渠道,對價格高的物資持續改進采購渠道;另一方面可作為類似項目的報價參考,做到全公司信息共享。

5、和常青電氣、武新電氣這樣的成套廠家開展合作,抱團采購鋼板、銅排這樣的大宗物資,降低采購成本。還可以互通有無,緊急調用各自的庫存物資,滿足貨期的同時盤活了存貨。

三、降低庫存,盤活資金。

目前物資公司有實物的賬內賬外物資接近1000萬元,其中長期無用的物資500萬,能用的500萬。這樣的庫存規模和生產規模相比顯然是大了,造成了資金的沉淀。2019年物資公司將采取代用、換貨、轉賣、折價處理等方式,大規模降低物資存貨,盤活這部分資產。特別在代用這一途徑上,哪怕長期庫存的元件原值高于擬采購的品牌,也應代用。差價由物資公司自行消化,不轉嫁給其它分子公司。

四、進軍外部市場,向外部市場要利潤。

1、以我公司的成套外包商為目標銷售我們有價格和渠道優勢的元器件,雖然利潤很薄,但回款有保證。

2、以國有企業、政府機關為目標,利用相關人脈,同時關注公共招標網站上的物資招標信息,期望在這一塊市場有所斬獲。


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