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履約管理部組織召開裝備公司7月履約工作會議
發布時間:2020-07-10 10:26:56 作者:代宇驍 文章來源:履約管理部 訪問次數:

7月9日下午,履約部組織召集各分子公司履約分管領導及專責,在曇華林本部一號會議室召開了裝備公司7月履約工作會議,會議由履約管理部主任蔡罡主持,公司副總經理鄒斌出席會議并作重要講話。 

會議首先由履約管理部專責對預付賬款專項清理、1-6月產值及自產考核情況、1-6月存貨清理情況、協同平臺建設等方面進行了通報。通報結束后,蔡罡主任強調了本月履約管理兩項重點工作:一是下周將重點盤查各公司的非正常存貨,同時提出處理方案,爭取在下半年進行集中處理,使財務賬面值與實際清查值差距縮小,降低企業存貨風險;二是履約管理部將重新設計成本預算表格,重點關注資金占用成本,提高項目成本預算的準確性。

會上,5大公司履約分管領導及相關專責對本公司半年度指標完成情況和下半年的履約工作的困難進行了匯報,同時對協同平臺的流程改進提出了相關的建議,并進行了建設性討論。

聽取匯報后,副總經理鄒斌對公司上半年的履約管理工作給予了肯定,并針對下一步履約管控提出了四點要求:一是協同軟件已基本走上正軌,要盡可能的簡化協同平臺在分子公司層面的流程,履約管理部要把工作重心回到存貨和成本管理上來;二是各公司上報排產計劃的同時需上報項目成本預算,提高成本預算的完整性,通過過程管控杜絕成本漏轉的發生;三是目前公司存貨數據統計比較滯后,要增強存貨管理的及時性,通過計算存貨周轉率,分析生產對資金的占用情況;四是要加快預付賬款專項清理工作,預付款應著重關注易形成呆死賬的款項,防止出現大量資金流出但未開票的情況。

通過此次會議,為公司下半年履約管理相關工作明確了方向,下一步履約管理部將與各分子公司進一步抓好成本預算及存貨管理等履約管控工作,提高公司項目履約創效水平。


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